함께 살펴 보겠습니다.
첫째, 한의학 박물관 산업의 예측
1, 위험을 과소평가합니다.
한약을 발전시키는 것은 이미 국가 전략이 되었다. 많은 문외한들이 한의학 박물관 분야에 들어갔지만 막막해서 출구를 찾지 못해 초기에 고층 건물을 짓는 한의학 박물관에 맹목적으로 투자하여 문을 닫았다. 위치도, 훈련도, 운영도 없는 한의관도, 기회만 보고, 한의관의 위험도 보이지 않아 공황과 혼란의 결말을 초래했다.
2. 맹목적인 확장과 합병
한약 시장은 전망이 넓다. 한약 조각의 경우, 한약은 지역 정책 지원을 실시하고, 한의사는 한의사 종사자 인재 정책을 완화하고, 자본 투자를 활성화하며, 한약박물관 자원사슬에 대한 자본의 탐욕을 조장한다.
핵심 의료 자원이 부족해 자본이 맹목적으로 탐욕스러워 모든 자원을 연합하여 이윤을 독점하려고 하는 것은 비현실적이다. 동시에, 많은 제약 회사들이 한의사의 집업을 독점하여 한의사가 희귀하고 가격이 높다. 이 운영 비용도 한의학 박물관의 발전을 납치했다.
전문 운영 인력 부족
한의학 박물관은 좋은 정책이 빈번하고 정책 지향이 좋다. 한의학 박물관의 인재 부족, 체인은 심각하게 부족하다. 많은 한의사가 시장에 대처할 능력이 없다. 투자자들이 전문 경영자가 아닌 주주로 한의학 박물관을 운영하면서 한의학 박물관이 궤도를 이탈하게 되었다.
한약관의 운영관리를 한의사에 맡기는 투자자들도 많은데, 한의사가 핵심 기술 문제를 해결한다는 것을 모르기 때문에 많은 한의사가 분주하게 뛰어다니며 본말 전도를 하는 일을 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 한의사, 한의사, 한의사, 한의사, 한의사, 한의사) 이 조작 방안은 결국 우대 정책을 잃었다.
4. 표준화 프로세스 부족
한의학 박물관은 들쭉날쭉하여 경쟁 상황이 심각하다. 그러나 행위는 여전히 문파 다툼에 머물러 있고, 표준화 과정이 부족하여, 보조자금이 부족하다. 그들은 팀과 의사를 키울 여유가 없고 의덕쟁과 파벌 다툼 수준에 머물러 있다. 오히려 한의관의 이름을 걸고 있는 가짜 의사들로 한의관의 명성을 훼손시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 한의사, 한의사, 한의사, 한의사, 한의사, 한의사, 한의사)
따라서 한의관은 자기 관내의 표준화 과정이 필요하므로 관외에서 표준화 과정을 할 필요가 없다. 쇠를 두드리려면 역시 자신의 강경이 필요하다. 듣고 믿어야 할 모델은 무엇입니까? 진정한 모델은 이윤이다, 그것뿐이다.
5, 포지셔닝은 현실에 맞지 않습니다.
기업 포지셔닝은 근거가 없고, 고전을 모방하는 것을 배웠고, 혁신적인 요소는 없다. 동시에, 그들은 한의학 클리닉, 약국, 외래 클리닉의 모델을 참고하여 새로운 한의학 클리닉이 낡은 체질을 형성하기에 충분하며, 한의학 혁신의 문제는 매우 어렵다.
6. 전문 운영자가 부족합니다.
한의학 박물관은 한의학 문화를 선전하는 진지일 뿐만 아니라 병을 치료하고 사람을 구하는 곳이기도 하다. 거래도 공평하고, 전문적이고, 온화하다는 전제하에 사업에서도 이야기할 수 있다. 전통 체제가 나온 한의사는 이런 능력이 없고, 기술능력만 있고, 진정한 운영 기술 전문가는 심각하게 부족하다. 팀의 응집력은 매우 나쁘고, 기술과 운영에는 통일된 생각이 없다. 의료팀을 구성하는 것은 쉽지 않다. 방대한 의료시장과 의사-환자 갈등에 대처하는 것은 말할 것도 없다.
7. 낙후된 경영 이념.
한의관의 경영 관리 이념은 낙후되어 이윤 생존, 레이아웃 발전, 표준화, 팀 발전 등이다. 이는 방대한 시장을 대면하는 막막한 시기로, 전문 관리운영팀이 지원하지 않는 것이 되었다. 그렇다면 이런 한의학 박물관은 죽기를 기다릴 수밖에 없다. 한의관은 결국 특수한 업종이지, 순수 상업의 업종이 아니다.
참고물도 없고, 표준 절차도 없고, 경험 있는 팀이 조작하고, 시스템의 균형을 잘 잡는 것도 한의관의 핵심 문제다.
8. 한의사는 문화적 의미가 없다.
인터넷의 흥기는 한의관을 놀라게 하지도 않았고, 더 많은 핵심 인재를 진영으로 나아가게 하지도 않았다. 설령 그들이 가지고 있다 해도, 내용 중심의 자매체는 이 인터넷의 핵심 젊은 세대들이 한의사가 무엇인지 설명하기 어렵게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
그들 대부분은 생산품 수혈로 기세를 올렸다. 오래된 한의사가 한의사에 대한 해설이 없다면, 한의학 문화의 제품은 조잡하게 남조될 것이다. 인터넷 인터넷 인터넷 Plus) 의 역할과 의미는 한 중국의 억광에게 하나의 도구이며, 일종의 홍보이며, 단지 물건을 가지고 오는 것일 뿐이다. 한의관과 인터넷을 제품 인큐베이터로 바꾸지 마라, 제품 문화는 오래된 한의사의 능력을 필요로 한다.
9. 전담 부서가 없습니다
한의학 박물관의 특색과는 특색이 없다. 많은 지역 한의관은 단순히 다른 사람이 넓은 특색 학과에서 다른 사람을 그대로 옮기거나, 다른 사람에게서 소위 전문가라고 하는 것을 파서 훈련을 하는 것일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 이로 인해 같은 지역의 중의관의 많은 특색 학과에는 특색이 없는 현상이 생기고, 자신이 어떤 경쟁 태세에 처해 있는지, 어떻게 자신의 특색 프로젝트를 형성하는지, 시장 수요가 얼마나 적은지 전혀 보지 않는다.
10, 인력 보유 부족
인재 비축, 인재 양성, 인재 지속의 기본 조건은 전혀 없다. 중의관의 발전에는 단계적인 발전공간이 있어야 하고, 자신의 길을 견지해야 하지만, 핵심 문제는 중의관이 미리 생각해 볼 수 없고, 후기의 인재가 인재 공간에 대한 장기적인 준비를 하지 못한 것은 임금 지급에서 정해져 있다는 것이다. 인재가 한의관과 함께 성장할 필요가 있는지, 어떻게 후속 인재의 비축량을 계속 보충할 것인가.
한의관이 인터넷을 껴안는 것은 필연적인 추세다! 현재 인터넷 의료의 사례가 많아지면서 전통 이광에 큰 충격을 가해 많은 이광도산을 초래하고 있다. 이런 상황에서, "인터넷이 있는 한의관은 반드시 선진적인 것은 아니며, 인터넷이 없는 한의관은 반드시 뒤떨어질 것이다. 냉병기로 현대 병기에 대항하는 것은 비현실적이다. 그러나 한의학의 본질은 오프라인 서비스이며, 이것은 인터넷이 결코 전복되거나 대체되지 않을 것이다. "
중의박물관은 인터넷을 포옹한 후 두 가지 측면에서 향상될 수 있다. 하나는 효율성 향상과 비용 절감이다. 특히 베이징 상하이와 같은 대도시에서 가장 큰 비용은 집세 비용과 인건비이며, 인터넷은 한약관이 이 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있다. 둘째, 외래 환자와 의사의 관계. 인터넷을 이용하여 이 관계를 계속 안정시키는 것이다. 인터넷이 발달하면서 코뿔소 건강과학기술 산하의 한의관은 신중의관 업계의' 파국자' 로, 그 혁신적인 이념과 실천이 업계 전반의 선두를 달리고 있다.
둘째, 코뿔소의 건강은 디지털 운영 관리 시스템에서 자신의 길을 벗어났다.
1, 억 광 디지털 포지셔닝 모델
한의사 개업의 성공률을 과거 50% 에서 80% 이상으로 높여 향후 이광의 빠른 지역 간 확장과 새로운 모델의 응용을 위한 기반을 마련할 수 있다.
2, 효능 제어 핵분열 시스템
환자에 대한 전체 프로세스, 전체 주기 운영 및 관리를 실현했습니다. 사교, 상호 지원, 호혜적인 회원제 모델을 통해 코뿔소 한의관의 효능과 입소문을 높이고, 효능의 전파와 분열을 통제하고, 유량과 고객 신뢰 문제를 보다 효율적으로 해결했다. 이것은 전통적인 체인인 억광은 감히 기대할 수도 없고 할 수도 없는 것이다.
3. 거래 명세서 시스템
이러한 혁신적인 관리 모델은 회사 목표, 개인 목표 및 행동의 완전한 통일을 실현하고, 매우 엄격하며, 팀원들이 자연스럽게 회사 방향으로 접근하고, 한 가지 일을 통해 실제로 같은 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 건강하고 지속적인 디지털 탐구와 실천으로 코뿔소는 자신의 전략적 포지셔닝에 맞는 디지털 운영 관리 시스템을 형성하여 경험과 데이터에 의존하지 않고 억 광 발전을 유도하는 새로운 모델을 점진적으로 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소)
셋째, 책임있는 * * * 즐거움과 능력 부여 메커니즘을 구축한다.
앞으로 코뿔소는 전문 학술 자원, 환자 관리 자원, 공급망 자원, 시스템 플랫폼 자원, 팀 관리 자원, 브랜드 자원, 자본 자원 등의 플랫폼을 동료에게 개방하는 전방위적으로 개방적인 전략을 채택할 것이며, 한약관은 사회에서 만발하게 될 것입니다. 한편 코뿔소는 대량의 자금을 투입하고 고급 교육 과정과 교육 체계를 도입하여 그룹 내 모든 사람에게 능력을 부여하여 모든 사람이 빠르고 효율적으로 성장할 수 있도록 할 계획이다. (윌리엄 셰익스피어, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소)