경제 발전과 환경 변화에 따라 기업 간 경쟁은 공급망 간 경쟁으로 바뀌었다. 공급망 관리에서 재고 관리 모델의 최적화는 공급망 성과를 제한하는 핵심 요소가 되었습니다. 이 문서에서는 공급망 관리의 기본 개념과 핵심 아이디어, 공급망 환경에서의 재고 문제에 대해 설명합니다. 공급망 조정 재고 문제를 해결하기 위해 공급망 관리 재고, 위탁 재고 관리, 공동 재고 관리 및 제 3 자 물류 관리 재고 관련 내용을 살펴보고 기존 재고 관리 모델, 재주문 수준 및 통합 재고 관리 모델을 검토했습니다. 이러한 연구는 실제로 공급망 재고 조정 개발을 위한 효과적인 이론적 지원을 제공하고 공급망 재고 조정 이론을 경제에서 심층적으로 적용할 수 있는 좋은 토대를 마련했습니다.
키워드: 공급망 관리; 재고 조정 버지니아 군사학원 (Virginia Military Institute 의 약자)
I. 소개
창고는 물류 센터의 중요한 부분이다. 자주 사용하는 재료의 경우, 물자부는 절약의 원칙에 따라 구매하고 저장하며, 재료 재고 관리를 실시한다. 전통적인 재고 관리는 주로 기업 내 재고 관리에 초점을 맞추고 있으며, 공급망 조정과 협력에 초점을 맞추지 않고 개별 기업의 총 재고 비용을 최적화하는 것을 목표로 경제적 주문 수량과 주문 지점을 결정하는 경우가 많습니다. 이러한 국부적으로 최적화된 관리 모델은 공급망 물류가 원활하지 않고, 비용이 증가하며, 기업과 해당 공급망의 경쟁력이 결여되어 있다. 공급망 관리 이론은 전체 공급망 및 시스템 관점에서 재고 문제를 보는 것을 강조하여 공급망 환경의 재고 관리를 기존 재고 관리와 차별화하는 재고 관리에 새로운 의미를 부여합니다. 공급망의 상업 조직이 재고와 자재 유통에 있어서 밀접한 협력은 모든 조직에 많은 이득을 가져다 줄 것이다. 계획의 정확성과 자원의 생산성을 높일 뿐만 아니라 물자 유통의 속도를 높이고 더 나은 고객 서비스를 제공할 수 있다.
둘째, 공급망 재고 관리 개요
이 섹션에서는 공급망 관리의 기본 개념과 핵심 아이디어를 개괄적으로 설명하고 재고 관리의 개념과 발전을 분석합니다.
1. 공급망 관리 개요. 공급망 관리 (SCM) 는 Michael 이 먼저 제안한 것이다. 포터는 그의' 경쟁 우위' 라는 책에서 1980 을 출판했다. 1986 CLM 물류 관리위원회는 공급망 관리가 외부 고객 및 공급자에 대한 물류 관리라고 정의합니다. 수년간의 연구와 실천을 거쳐 공급망 관리의 정의는 아직 통일되지 않았지만, 그 기본 기능과 개념 프레임워크는 이미 모두의 인정을 받았다. 마케팅, 경제학, 운영 연구, 관리 과학, 운영 관리, 물류 등 다양한 분야에서 공급망 관리에 대한 많은 연구가 이루어지고 있습니다. 첫째, 공급망의 주체는 공급망의 구성원입니다. 기능적으로 공급망의 모든 구성원은 공급자, 제조업자, 소매업자, 제 3 자 물류 회사 및 소매업자가 될 수 있습니다. 거래 관계에서 각 구성원은 구매자, 판매자 및 운송 계약자가 될 수 있습니다. 권력이나 공급망 전체의 지위로 볼 때 리더와 추종자로 나눌 수 있으며, 권력은 주로 재고 결정, 가격 책정, 캠페인 활동의 능력 할당, 정보 기술의 사용, * * * 즐거움과 같은 여러 측면에서 통제된다. 다음은 채널입니다. 채널은 제품, 정보 및 자금의 흐름 경로이며 공급망의 모든 구성원을 연결합니다. 채널의 구조에는 여러 계약자, 유통 센터 및 지리적 위치와 같은 구성원 간의 연결 모양이 포함됩니다. 마지막은 제품입니다. 공급망 관리 연구 모델에는 대체와 보완이 가능한 많은 제품이 포함될 수 있으며, 동일한 브랜드 제품군의 세대 간 관계는 더욱 복잡해져 생산, 재고, 가격 및 판촉 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 제품 수명 주기를 여러 기간으로 나누면 각 시기의 수요, 가격 재고, 판촉 등의 요소가 다른 시기의 결정에 영향을 줄 수 있습니다.
2. 재고 관리 개요. 재고 관리는 물류 및 공급망 관리 분야의 고전적인 문제로 19 연말 은행이 얼마나 많은 현금을 가지고 유통을 유지하는지에 대한 질문으로 거슬러 올라갑니다. 연구를 통해 사람들은 수중에 있는 현금을 계산하는 간단한 공식을 찾았다. 19 15 에서 해리스는 이 사상을 일반적인 물질 저장 문제에 적용하여 고전적인 EOQ (EconomicorderQuantity) 공식을 만들었다. 1990 년대에는 글로벌 시장 경쟁이 더욱 치열해졌고 물류와 창고 저장 비용이 증가했다. 기업은 비용 절감, 품질 향상, 생산성 향상, 고객 서비스 향상에 큰 어려움을 겪고 있습니다. 공급망의 비즈니스 조직은 최종 고객의 요구를 충족시킬 수 있는 능력이 전체 공급망의 조정과 협력에 달려 있다는 사실을 점점 더 인식하고 있습니다. 크리스토퍼가 1996 에서 말했듯이, "오늘날의 비즈니스 경쟁은 실제로 회사 간 경쟁이 아니라 공급망 간 경쟁입니다." 공급망의 불확실성으로 인해 체인의 각 비즈니스 조직은 수요에 대처할 수 있는 능력을 보장하기 위해 높은 수준의 재고를 보유하게 됩니다. 재고 수준을 높이면 필연적으로 원가가 증가하여 공급망 변화에 대한 반응이 느려질 것이다. 따라서 과학의 재고 통제는 이미 재고 관리의 주요 수단이 되었다. 공급망 관리 이론은 전체 공급망 및 시스템 관점에서 재고 문제를 보는 것을 강조하여 공급망 환경의 재고 관리를 기존 재고 관리와 차별화하는 재고 관리에 새로운 의미를 부여합니다. 공급망 관리에서 구매 원가, 운송 원가, 재고 원가, 제조 원가 등의 원가와 비용은 모두 상호 연관되어 있습니다. 따라서 효과적인 공급망 물류 관리를 위해서는 공급망의 각 구성원 기업을 유기적 전체로 간주해야 하며, 물리적 공급 물류, 제조 조립 물류, 물리적 분배 물류가 고도로 균형을 이루어야 합니다. 공급망 물류 관리 목표를 달성하는 동시에 전체 공급망의 재고를 최저 수준으로 관리합니다. 총 재고 최소화의 목표는 개별 구성원 기업의 최소 재고 레벨이 아닌 전체 공급망 재고 레벨 및 재고 변경에 대한 최적 통제에 따라 달라집니다. 공급망의 상업 조직이 재고와 자재 유통에 있어서 밀접한 협력은 모든 조직에 많은 이득을 가져다 줄 것이다. 첫째, 낮은 재고 수준으로 덜 긴급한 운영을 가져오고, 계획의 정확성과 자원의 생산성을 높이고, 규모의 수익을 높일 수 있습니다. 둘째, 재고와 물류에 대한 협력은 물류를 더 빠르고, 더 믿을 수 있고, 준비 주기가 짧고, 빠른 배송을 통해 제공되는 고객 서비스를 개선할 수 있습니다. 각종 상업 기관들은 경쟁 우위를 확보하기 위해 운영 수준을 높일 수 있는 방법을 끊임없이 모색하고 있다.
공급망 재고 관리의 특성과 중요성. 기존의 엔터프라이즈 재고 관리는 단일 재고 비용 최적화에 초점을 맞추고 스토리지 비용과 주문 비용에서 경제적 주문 수량과 주문 지점을 결정하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 공급망의 재고 관리에는 기업 내부의 많은 부서뿐만 아니라 많은 외부 기업도 포함됩니다. 내부 부서의 기능 관리에서 엔터프라이즈 그룹 간의 재고 관리로 확장됩니다. 공급망 환경에서의 재고 관리는 전통적인 기업 재고 관리와 많은 차이가 있으며, 주로 성과 평가 지표 관리, 관리 시작 지점, 관리 사고 및 방법 등에 반영됩니다. 요약하면 공급망 관리 환경의 재고 관리는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
3. 1 공급망 관리 환경에서 재고 관리의 목표는 공급망에서 글로벌 재고의 최적화를 추구하는 것입니다. 공급망의 무결성과 체계성에 따라 공급망 관리는 전체 공급망의 전반적인 이익을 추구합니다. 따라서 재고 관리는 각 노드 기업의 단일 재고 지점의 비용을 최소화하는 대신 각 노드 기업의 재고 활동을 조정하여 공급망 전체의 재고 비용을 최소화해야 합니다.
3.2 정보 공유는 공급망 재고 관리를 위한 강력한 지원을 제공합니다. 현대 정보기술의 발전으로 공급망 재고 통제가 더욱 효과적이다. 공급망의 정보 즐거움을 높이기 위해 인터넷 및 EDI 기술을 기반으로 하는 글로벌 공급망 정보 시스템은 기업 간의 신속한 정보 전송을 보장합니다. 공급망의 재고 조정 메커니즘은 기업 간 재고 협력의 효율성을 결정하며 공급망 관리의 핵심 문제입니다. 좋은 재고 조정 메커니즘은 협력업체의 적극성을 동원하고 공급망의 전반적인 이익을 실현할 뿐만 아니라 공급망의 종합 경쟁력을 극대화할 수 있다. 경제가 발전함에 따라 시장은 지역 규모에서 글로벌 규모로 전환되었으며, 높은 정보 비용으로 인해 좁은 지역에 국한된 지역 경제는 글로벌 시장에 통합될 것입니다. 공급망 관리에 대한 연구는 중국 기업이 경영 메커니즘과 관리 모델을 바꾸고 국제화 전략에 적응할 수 있는 능력을 향상시키고 국제시장에서의 생존과 경쟁력을 강화하는 데 중요한 이론과 현실적 의의를 가지고 있다. 공급망 연구의 핵심 문제로서 재고 관리 연구가 더욱 두드러질 것이며, 이 분야는 더 가치 있고 실용적인 가치의 연구 방향이 될 것이다.
셋째, 공급망을 사용하여 재고를 조정하십시오.
조정된 공급망 관계는 수요의 불확실한 변화에 대응하고 재고 비용을 절감하며 자산 수익률을 높일 수 있습니다. 그러나 공급망 시스템에는 일반적으로 독립된 경제 실체인 많은 비즈니스 조직이 포함되어 있습니다. 공급자와 소매업자가 생산 및 재고 결정을 내릴 때 EOQ 모델은 종종 자신의 이익을 극대화하고 전체 공급망의 전반적인 이익을 무시합니다. 공급망 관리의 핵심은 조정 메커니즘을 구축하고, 공급망 구성원의 목표를 종합하고, 의사 결정을 조정하여 시스템 성능을 최적화하는 것입니다. 공급망 조정에는 공급망 구성원 간의 전략적 협력 및 조정, 생산 조정, 정보 조정 및 계획 및 운영 중인 재고 조정과 같은 다양한 조정 문제가 포함됩니다. 각 조정 문제에서 서로 다른 조정 내용에는 종종 서로 다른 조정 모델이 필요합니다. 예를 들어 생산 조정 문제는 주로 전체 공급망을 위한 생산 계획과 물류 계획을 연구한다. 전자는 주로 생산 일정 모델을 만드는 방법을 채택하고, 후자는 주로 분배 모델을 만드는 방법을 채택한다. 정보 조정 문제에는 재고, 판매 데이터, 주문 상태, 판매 예측 및 생산/분배 계획 조정 정보가 포함됩니다. 재고 조정을 위해 설정된 재고 조정 모델은 주로 공급망 관리의 공급자 관리 재고, 위탁 재고 관리, 공동 재고 모델 및 제 3 자 재고 관리를 포함하며 공급망 시스템의 각 노드 기업 독립 재고 관리 모델로 인한 수요 확대를 극복하기 위해 설계되었습니다.
1.VMI 입니다. VMI 관리 시스템은 연속 보충 방법 중 하나인 VendorManagedInventory 를 참조합니다. 연속 보충이란 공급자와 소매업자가 관계를 맺고 소매업자의 재고 데이터와 판매 정보, 현재 재고 레벨을 누리며 공급자가 해당 데이터와 정보 및 사전 설정된 재고 레벨을 기준으로 소매업자를 보충하는 프로세스입니다. 지속적인 보충 환경에서 공급자는 더 이상 소매업자의 주문을 수동적으로 수행하지 않습니다. 대신 소매업자에 대한 주문을 보충하거나 제안하여 보충 비용을 절감하고 서비스 속도와 정확성을 높이며 재고 레벨을 줄입니다. 공급망 환경에서 개인화된 제품에 대한 사용자의 수요가 증가하여 제품 종류가 증가하고, 제품이 다양화되고, 시리즈화되어 재고 레벨, 재고 비용 및 관리가 어려워집니다. 전통적인 재고 관리로 인해 공급망에 재고가 누적되어 공급망의 전반적인 이익이 감소했습니다. 이 경우 과학적으로 재고를 관리하고 공급망의 전반적인 이익을 조정하기 위해 새로운 재고 관리 방법이 필요합니다. 공급자 관리 재고는 객관적으로 기업이 상호 신뢰를 바탕으로 긴밀하게 협력하고, 이념적으로 합의를 이루고, 각자의 책임과 의무를 명확히 할 것을 요구한다. 모든 기업이 협력에서 적극적인 대응 태도를 취하도록 요구하여 빠른 대응 능력으로 재고 비용을 절감하고, 모든 참여사가 협력에 참여하지 않을 때 얻은 수익보다 더 많은 수익을 얻을 수 있도록 해야 합니다. 이렇게 공급자 관리 재고 생성은 불가피합니다. 공급망 관리 등 관련 이론의 생성, 개발 및 적용은 공급자 관리 재고의 발전을 가속화한다.
2. 위탁 재고 관리. 위탁 재고 (CS) 는 공급망 환경에서의 재고 관리 이론입니다. 이는 공급자가 제조업자나 소매업자의 창고에 상품을 저장한다는 것을 의미합니다. 제조업자 또는 소매업자가 상품을 사용할 때까지 상품의 소유권은 공급자에게 있으며 제조업자 또는 소매업자는 상품을 사용할 때만 비용을 지불합니다. 1990 년대 이후, 컴퓨터 네트워크, 정보, 통신 등의 기술이 발달하면서 세계는 인터넷을 전달체로 하는 인터넷 시대로 접어들었다. 인터넷 시대에는 기업 내부와 기업 간의 정보 교류가 매우 편리해 지속적인 정보 교환에 기반한 CS 모델의 응용과 보급을 위한 조건을 마련했다. 한편, 전 세계가 구매자 시장에 진출함에 따라 시장의 채널 역량은 점차 공급망 하류로 이동한다. 위험을 줄이기 위해 공급망 하류의 제조업체는 자체 채널 힘에 의존하여 공급업체가 CS 를 채택할 수 있도록 함으로써 자체 재고에 더 유리할 수 있습니다. 실생활에서, CS 모델은 이미 매우 보편화되어 모든 업종에 광범위하게 적용되었다. 예를 들어 많은 제조사 (IBM, Dell, 필립스, 하이얼, 무지개 등) 가 있습니다. ) 생산용 부품, 원자재를 자체 창고에 보관하고 사용 후 공급자와 결제하도록 공급자에게 요청합니다. 사실 많은 호텔방에 보관되어 있는 각종 음료, 음식, 술, 담배도 CS 방법이다. 조사에 따르면 병원의 90% 가 어느 정도 어떤 형태의 CS 를 채택한 것으로 나타났다. 심지어 전자상거래 사이트 (이베이, Amazon.com, 미국 온라인, 알리바바, 타오바오, 이베이 등) 도 있습니다. ) 위탁 계약을 채택하십시오. 또 소매업에서는 대형 슈퍼마켓 (예: 월마트 등) 에도 불구하고. ) VMI 모델만 채택했고, CS 가 소매업의 미래를 대표한다고 주장하는 사람들도 있다.
3. 공동 재고 관리. VMI 는 효과적인 재고 관리 시나리오로 입증되었지만 VMI 에서 공급자와 소매업자의 협력 수준은 제한되어 있으며 성공적인 VMI 에는 기업 간의 높은 신뢰가 필요합니다. 다운스트림 기업은 업스트림 기업이 계획을 세우도록 도와주기만 하면 다운스트림 기업이 제로 재고를 실현할 수 있고, 업스트림 기업의 재고가 크게 감소할 수 있지만, 이는 의심할 여지 없이 공급자의 위험을 증가시킨다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 하류명언) VMI 통합 운영의 의사 결정 에이전트 모델과 달리 JMI (공동 재고 관리) 는 위험 공유 재고 관리 모델입니다. 간단히 말해서, 공동 재고 관리는 조정 센터를 기반으로 하는 공동 재고 관리 모델입니다. 공동 재고 관리는 공급망 시스템에서 독립 재고 모델로 인한 수요 확대 현상을 해결하고 공급망 공급 수준과 운영 효율성을 크게 높이며 공급망 동기화 수준을 높이는 효과적인 방법입니다. 공급망 구성원 간의 통합 및 조정 메커니즘을 통해 공급망의 동기화 및 위험 분담을 향상시키는 재고 관리 모델입니다. 공동 재고 관리는 모든 노드 기업이 동시에 참여하고, 공급망의 각 재고 관리자가 상호 조정의 관점에서 공급망 두 인접 노드 간의 재고 관리자의 기대치를 일관되게 유지하고, 수요 변이와 확대를 제거하여 공급망 자원을 최대한 활용할 수 있도록 재고 계획을 공동 개발하는 것을 강조합니다. 공급망 환경에서 공동 재고 관리를 구현하려면 효과적인 조정 관리 메커니즘이 필요합니다. 조정 관리 메커니즘에서 공급과 수요의 협력 목표를 세우고 이를 바탕으로 공동 재고의 조정 통제 메커니즘을 수립했다. 공동 재고 관리 센터는 수요, 주문 및 공급에 대한 결정을 내리고 공급과 수요 모두의 이익을 조정합니다. 동시에 공정한 이익 분배와 인센티브 메커니즘을 세워야 한다. 둘째, 현대 정보 시스템에 의존하여 공급망 노드 기업의 EDI (ElectronicDataInterchange) 플랫폼 또는 전자 상거래 시스템을 최대한 활용하여 바코드 기술, POS 시스템, 자동 주문 처리 시스템을 통합합니다. 정보 시스템에서는 투명하고 시기 적절하게 정보를 즐기고 정보를 얻어야 합니다. JMI 가 엔터프라이즈 재고 관리에 제공하는 이점은 다음과 같습니다.
(1) 정보 이점. 정보는 기업의 중요한 자원이며, 정보 소통이 부족한 것도 다른 재고 관리 문제의 주요 원인이다. JMI 는 상류 및 하류 기업의 전략적 파트너십을 구축하여 기업 간 재고 관리에 대한 정보 공유를 실현했습니다. 이는 공급망의 업스트림 기업이 다운스트림 기업을 통해 시장 수요 정보를 적시에 정확하게 얻을 수 있을 뿐만 아니라 각 기업의 모든 활동을 고객 수요의 변화에 따라 진행할 수 있도록 합니다.
(2) 비용 이점. JMI 는 유통업체에서 제조업자, 공급자에 이르는 재고 관리를 통합하여 세 당사자가 적시에 구매할 수 있도록 합니다 (즉, 정확한 시간과 장소에서 정확한 수량과 품질로 정확한 품목을 구매할 수 있도록 합니다). 정시제 구매는 재고를 줄일 수 있을 뿐만 아니라 재고 회전율을 가속화하고 주문 및 납품 리드 타임을 단축함으로써 기업의 구매 비용을 낮출 수 있습니다.
(3) 물류 이점. JMI 는 전통적인 단편적인 재고 관리 국면을 깨고 공급망의 통합 관리 사상을 구현했다. JMI 는 모든 당사자가 동시에 참여하는 것을 강조하며, * * * 재고 계획 개발, * * * 위험 분담을 통해 과도한 재고와' 채찍 효과' 를 효과적으로 제거할 수 있습니다.
(4) 전략적 제휴의 장점. "JMI" 의 집행은 각 방면의 충분한 신뢰와 협력을 바탕으로 한다. JMI 가 원활하고 효율적으로 운영되려면 유통업자, 제조업체 및 공급업체가 필수적입니다. 모두 한 척의 배에 타고 있다. 따라서 JMI 의 효과적인 구현은 기업 간의 연계와 협력을 강화할 뿐만 아니라 재고 관리로 인한 이러한 독특한 기업 간 협력 모델이 경쟁사에 의해 쉽게 모방되지 않도록 보장하여 기업에 경쟁 우위를 제공합니다.
전반적으로, 공동 재고 관리는 공급망 시스템의 각 노드 기업 독립 재고 운영 모델로 인한 수요 확대 현상을 해결하고 공급망 동기화 정도를 높이는 효과적인 방법입니다. 공급망의 각 재고 관리자 (공급자, 제조업자, 유통업자) 가 서로 조율되는 관점에서 공급망의 인접한 두 노드 간 재고 관리자의 기대치를 일관되게 유지할 수 있도록 재고 계획을 공동으로 개발하는 데 양 당사자의 참여를 강조합니다. 수요 변이와 확대를 제거합니다. 인접한 노드 수요는 확실히 공급과 수요 간의 조정의 결과이다. 재고 관리는 더 이상 독립적인 운영 과정이 아니라 공급과 수요 간의 연계와 조정이다.
넷째, 패턴
1. 모델 가정. (1) 공급망에는 구매자 (그녀) 와 판매자 (그) 가 한 명뿐이고 한 가지 제품만 생산된다. (2) 구매자의 주문은 대량이다. 그녀가 주문할 때마다 주문하는 로트는 Q 이고, 주문당 비용은 A 이며, 제품의 연간 수요 속도를 결정하는 것은 D..(3) 판매자의 생산 속도가 제한되어 있으며 배치로도 진행된다. 그가 생산한 로트는 mQ 이고, 생산당 준비비용은 M 이고, 제품의 생산속도도 확정적이다. p(4) 매매 쌍방의 재고 보유 비용은 제품의 재고 수량과 시간에 비례하여 단위 시간 동안 매매 쌍방 단위 제품의 재고 보유 비용은 각각 HB 와 HV 이다. (5) 단위 운송 비용은 변경되지 않으며 고려되지 않습니다.
2. 스토리지 정책. (1)t 주기 전략: t 주기당 한 번, 보충량은 Q. (2)(s, q) 전략: 연속 재고, 재고 레벨이 s 보다 작으면 즉시 주문을 발행하고 주문 수량은 q; 재고 레벨이 s 보다 크거나 같으면 주문을 주문하지 않습니다. S 를 주문 지점 재고 레벨이라고 합니다. (3)(s, s) 전략: 연속 재고, 재고 레벨이 s 미만이면 즉시 주문, 주문 수량은 s-s; 주문시 재고 레벨이 S 에 도달해도 주문이 안 됩니다. (4)(T, s, q) 전략: 주기 t 로 실사하고, 다른 행동은 동일 (s, q) 전략입니다. (5)(T, s, s) 전략: 주기 t 실사로 다른 행동은 (s, s) 정책과 같습니다.
3. 전통 재고 모델. 전통적인 재고 관리는 종종 단일 기업의 총 재고 비용을 최적화하는 것을 목표로 경제 주문 수량과 주문 지점을 결정하기 때문에 구매자를 예로 들어 EOQ 공식을 제시합니다.
4. 등급을 재정렬합니다. 수요가 변하지 않는 상황에서 재고를 한 재고 주기에서 다른 재고 주기로 이전하는 것은 의미가 없다. 각 주문서의 물건은 기존 재고가 막 다 떨어졌을 때 도착해야 한다. 이렇게 하려면 화물을 보충해야 하기 전에 다음 주문에서 출하주기까지 해야 합니다. 그렇지 않으면 품절될 수 있습니다.
5. 재고 모델을 통합합니다. 통합 재고 모델은 공급망 시스템의 총 비용을 최소화하는 연합 경제 배치를 고려하여 기존의 단편화된 재고 관리 모델을 깨고 공급망의 통합 관리 사상을 반영합니다. 다음은 단일 구매자와 단일 판매자로 구성된 공급망 시스템의 총 비용을 최소화하기 위한 공동 경제 배치 솔루션 모델 (Hill( 1999) 입니다.
동사 (verb 의 약어) 결론
현대 물류의 발전 방향은 현대화, 체계화, 합리화, 효율화이다. 물류 시스템이나 물류 계열사의 운영을 최적화하는 문제를 피할 수 있는 기업은 없다. 효과적인 공급망 물류 관리를 위해서는 공급망의 모든 구성원을 유기적 전체로 고려하고, 재고 정보를 중앙에서 관리하고, ERP 정보 플랫폼을 통해 자재 장부를 구축하여 고도의 투명성을 달성해야 합니다. 공급자 관리 재고, 공급자 계약 재고 등의 전략을 점진적으로 채택하면 재고 비용을 절감하고 기업 경쟁력을 높일 수 있습니다. 확장 기업으로서 재고 관리는 한 노드 기업의 비용뿐만 아니라 공급망의 종합 비용, 전체 성과 및 경쟁 우위에도 영향을 미치기 때문에 운영에서 더욱 중요한 것으로 알려져 있습니다. 따라서 기업은 공급망의 기업 간 협력의 관점에서 자체 재고 관리 전략을 더 많이 고려해야 하며, 이를 통해 공급망의 재고 관리 사상과 방법의 진화를 촉진하고, 결국 공급망 전체의 재고 관리 효율성을 높여야 합니다. 공급업체 재고 관리와 관련된 이론 및 조정 방법은 비교적 성숙했지만, 공급업체 재고 관리를 위한 정보 기술 플랫폼, 신뢰 메커니즘, 전략 등 많은 문제가 남아 있습니다. 상황에 따라 공급업체 관리 재고 조정은 더 연구할 가치가 있습니다. 공급자 재고 관리의 조정 메커니즘은 더 확장되어야 하고, 조정 메커니즘에 대한 실증 연구는 더욱 풍부해야 한다. 공급자 관리 재고와 구매 생산 판매 운송에 대한 체계적인 연구가 강화되어야 한다. 이 문서에서는 공급망 재고 관리의 기본 개념과 관련 이론에 대해 설명합니다. 공급망 조정 재고 문제에 대해 공급망 관리 재고, 위탁 재고 관리, 공동 재고 관리 및 제 3 자 물류 관리 재고와 관련된 내용을 살펴보았습니다. 이를 바탕으로 기존 재고 관리 모델, 재주문 레벨 및 통합 재고 관리 모델에 대해 논의했습니다. 마지막으로, 논문은 Shijie 의 VMI 재고 관리 모델에 대한 사례 연구를 실시했으며, 이론과 실천을 결합하여 공급망 조정 재고의 과학성과 실현 가능성을 논증했다.
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