프로젝트 품질 관리를 파악하려면 프로젝트 관리자를 선택하고 프로젝트 팀을 선택해야 한다. 프로젝트 관리자는 기업의 프로젝트에 대한 공인 대리인으로, 프로젝트 품질의 첫 번째 책임자이자 품질 형성 과정의 총지휘자이다. 따라서 프로젝트 관리자와 좋은 프로젝트 팀을 선택하는 것이 프로젝트 품질 관리 성공의 관건이자 기업 관리 차원의 책임입니다. 프로젝트 그룹 (프로젝트 관리자 포함) 은 기술 및 관리자로 구성되어 있으며 품질 기능을 수행하는 핵심이며 품질 계획 및 전체 프로세스 제어를 구현하는 실제 작업자입니다. 프로젝트 그룹을 선택할 때 전체 기능에 주의해야 합니다. 프로젝트 관리자와 프로젝트 그룹을 선택할 때 품질과 성과, 특히 명품 프로젝트를 만들거나 시장을 개척하려는 첫 번째 프로젝트의 중점 프로젝트에 중점을 두어야 합니다. 프로젝트 매니저를 선택할 때는' 칼날에 좋은 강철을 사용하라' 는 원칙을 고수해야 한다.
건설 프로젝트의 품질 관리 개선 방안
설계 단위의 품질 관리. 공사의 품질 목표와 수준은 설계를 통해 구체화되어 시공의 근거로 삼는다. 설계 품질은 공사의 사용 가치와 기능에 직접적인 영향을 미치며, 엔지니어링 품질의 결정적인 부분이다.
예비 설계 단계에서는 프로젝트에 사용된 기술 방안이 전체 시나리오 요구 사항을 충족하는지, 프로젝트 의사 결정 단계에서 결정된 품질 기준을 충족하는지 검토해야 합니다. 기술 설계 단계에서는 전문 설계가 예정된 품질 기준 및 요구 사항을 충족하는지 검토해야 합니다. 시공 도면 설계 단계에서는 설계 단계 품질 관리의 중점으로, 사용 기능 및 품질 요구 사항을 충족하는지 여부를 강조하고 시공 중 설계 변경을 최소화해야 합니다.
시공 단위의 품질 관리. 우선, 건전한 품질 보증 체계를 수립하고 계약 관리를 강화해야 한다. 시공단위 시공현장 품질관리에 상응하는 시공기술기준, 건전한 품질관리제도, 시공품질검사제도, 종합시공품질등급평가평가평가제도가 있는지 심사해 시공기관이 착실하도록 독촉했다. 시공 조직 설계 및 시공 방안을 면밀히 검토하고, 공사 재료와 설비의 품질을 검사하고 검토하며, 품질 사고의 숨겨진 위험을 없애다.
둘째, 품질 모니터링을 미리 예방하고 시공 작업을 미리 지도해야 한다. 주로 다음 두 가지 측면을 제어해야 합니다. 첫 번째는 인간의 통제입니다. "3 대 관원" 을 갖추어야 한다. 시공사, 재료원, 품질검사원은 책임감이 강해야 하고, 원칙을 고수하고, 업무에 능숙하고, 경험이 풍부하며, 예측성이 강해야 한다는 것이다. 삼관엄한 통제로 프로젝트 매니저는 우연한 품질 요소에 더 많은 정력을 집중할 수 있다. 또한, 사람의 사용. 공사 건설은 다른 업종에 비해 기계화 정도가 낮고, 대부분의 노동은 사람에 의해 운영되며, 각자의 우세를 발휘해야 하며, 사람은 재능을 다해야 한다. 사람의 기술 수준은 공사 품질의 높고 낮음에 직접적인 영향을 미치며, 특히 복잡하고 어려운 작업은 숙련된 노동자가 완성해야 한다. 필요한 경우 기술 수준을 평가하고 인증해야 합니다. 새로운 시공 기술에 대해서는' 템플릿 공사' 를 도입해야 한다. 두 번째는 재료를 통제하는 것이다. 재료는 공사 건설의 물질적 조건이다. 제때에 재료를 공급하면 밀공 감재를 막을 수 있고, 재료의 품질은 공사 품질의 기초이다. 재료 품질이 요구에 부합되지 않으면, 공사 품질은 표준에 부합되지 않는다. 따라서 재료 품질 관리를 강화하는 것은 공사의 품질을 높이는 중요한 보증이다. 시공 단위는 인력 배치, 조직 관리, 검사 절차, 방법 수단 등에서 관리를 강화하고 재료의 품질 요구 사항과 기술 표준을 명확히 할 것을 요구한다. 공사에서 사용하는 주요 재료에 대해서는 입장할 때 정식 공장 합격증과 재료 시험표가 있어야 합니다. 검사 증명서가 없거나 검사 증명서에 대해 의문이 있으면 원인을 밝혀야 한다. 재료 검사와 공장에 들어가는 것은 반드시 감리 엔지니어의 증언과 감독하에 진행해야 한다.
마지막으로, 과정에서 동적 제어를 하고 자세히 검사해야 한다. 은폐공사의 서명과 검수를 검사하고, 제때에 시공기관에 품질 위험을 제기하고 바로잡다. 은폐공사가 검수될 때 시공기관이 먼저 자체 시험에 합격한 후 회사 전임 품질 검사원이 등급을 정하고 서명하여 검사서를 작성해서 감독을 제출해야 한다. 그런 다음 감독 엔지니어가 시공 단위의 프로젝트 전문 품질 (기술) 책임자를 조직하여 검수하다. 현장 검사, 원자재 보증 자료가 완비되었는지 검토, 합격증, 시험보고가 완비되었는지, 층별 고도, 축도 층별로 점검하고 엄격하게 검수해야 한다. 시공 단위 품질 검사원의 서명은 단순한 형식일 뿐만 아니라 감독 엔지니어의 검수를 거쳐야 한다. 감리 엔지니어는 문제가 제때에 시공 기관에 서면으로 통지해야 하며 구두로 발언해서는 안 된다는 것을 발견했다. 시공 기관이 처리하거나 재작업한 후에는 다시 검사하고 엄격하게 점검하여 품질을 보장해야 한다.
엔지니어링 품질 관리는 문제에주의를 기울여야합니다.
품질 보증 시스템은 프로젝트 건설의 전 과정을 포괄해야 한다. 품질 체계는 품질 보증을 실현하는 데 필요한 조직 구조, 절차, 프로세스 및 자원입니다. 회사 품질 관리 시스템 프로그램 파일은 프로젝트 품질 형성과 효과적인 운영의 전 과정을 포괄해야 합니다. 각급 책임자의 품질 의식을 제고하고, 총엔지니어와 기술책임자의 중요한 역할을 발휘하고, 관리자를 제 1 의 책임으로 삼고, 총엔지니어가 총책임을 지고, 각급 품질기술관리부서가 시행한 감독체계를 파악하고, 내심, 관리, 감독 방면의 전문가를 양성해야 한다. 감독 검사, 내부 감사 및 관리 검토를 통해 프로젝트 품질 형성의 전 과정과 모든 품질 활동을 분석하고, 품질 관리 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위한 대책과 개선 조치를 목표로 합니다. 프로젝트 부서의 품질 관리 수준으로서 프로젝트 관리자는 계약에 따라 회사의 품질 방침과 목표, 소유주의 품질 방침과 목표를 보장해야 합니다. 프로젝트 관리자를 핵심으로 하여 전임 품질 검사원, 기술자, 반장, 파트타임 품질 검사원으로 구성된 품질 관리 시스템 및 제어 네트워크를 구축하고, 각 관리 제도를 개선하고 시행하여 분업이 명확하고 책임이 명확한 집행 메커니즘을 형성해야 한다. 공사의 질이 형성되는 전 과정에서 높은 기준과 엄격한 요구를 견지하고,' 자체 검사, 특검제' 와 은밀한 검수제를 견지하다. 각 지부 항목공사는 모두 국가 공사 품질 검사 평가 기준에 따라 엄격하게 평가한다. 공사 현장의 모든 것, 어느 곳, 언제 어디서나, 누구나 품질 관리 시스템, 규범 및 절차에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 품질 체계가 공사 착공부터 준공 검수에 이르는 전 과정을 포괄하고, 공사 품질 목표 달성을 보장할 수 있도록 합니다.
목표 관리 및 품질 사전 관리를 구현해야 합니다. 품질 목표 하나는 업주와 체결한 계약 요구 사항을 충족시키는 것이고, 다른 하나는 회사의 품질 계획의 요구 사항을 충족시키는 것이다. 예를 들어, 일부 공사는 업주와 체결한 계약에서 품질 등급이 우수하고, 시장 수요를 충족하기 위해 국급, 시급 품질 프로젝트로 확정될 경우, 공사의 최종 품질 목표를 국급, 시급 품질 프로젝트로 정하고, 이 품질 목표에 따라 전면적인 품질 관리 설계를 진행해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리) 우선, "부문 별 보증 단위 공사" 원칙에 따라 전체 품질 목표를 층층이 분해하여 각 분부 항목의 공사의 품질 목표를 확정한다. 그런 다음 각 하위 프로젝트의 기술적 요구 사항과 시공 난이도에 따라 시공자의 기술 수준과 시공 경험을 결합하여 각 하위 공사가 시공되기 전에 품질 관리 및 모니터링의 초점을 결정하고 상세한 서면 교부 및 품질 보증 조치를 작성합니다. 시공의 주요 책임자, 기술 및 품질 관리 인력 및 시공에 참여하는 모든 인원을 소집하여 모든 사람이 명확한 목표와 책임을 가질 수 있도록 합니다. 시공 경험이 부족한 신기술, 신소재, 신공예, 항목공사에 대해서도 인원 훈련을 앞당겨야 한다. 시공 관리에서' 전형적인 시공 가이드' 를 견지해야 한다. 즉, 각 하위 공사가 전면 시공되기 전에, 먼저 기술이 숙련된 운영자를 조직하여 전형적인 시공을 진행하고, 제때에 전형적인 시공을 총결하고, 품질 목표와 표준 설계 요구 사항을 달성할 수 있다는 것을 확인할 때, 전체 시공팀 인원의 현장 견학을 조직하여 각 시공반마다 직관적인 품질 기준을 가지고 있으며, 팀에 더욱 심도 있는 기술 교편을 진행해야 한다.
교차 작업을 예약하고 세부 처리 및 완제품 보호에 주의하십시오. 시공 중, 왕왕 다직종의 전방위교차 작업으로 관리가 매우 어렵다. 상세한 시공 단계의 시공 품질은 프로젝트의 전반적인 품질 목표를 달성하는 데 매우 중요하다. 디테일처리란 철제 부품, 예약구멍, 보호판, 마감 등 부위의 품질 처리를 말합니다. 이들 부위는 모두 지각의 질에 영향을 미치는 중요한 부위이며 시공관리 수준과 조작 기술을 반영하는 핵심 부위이기도 하다. 이런 세부 사항들이 완성되어 전체 공사의 질에 화룡점정 역할을 할 수 있다. 이 단계에서 각 하위 프로젝트의 세심한 조직 및 시공 외에도 경영진은 교차 작업의 합리적인 배치와 세부 처리 및 완제품 보호에 특별한주의를 기울여야 합니다. 교차 작업을 합리적으로 배정하고, 첫째, 공정을 합리적으로 배정하고, 각 하위 항목의 공사 순서를 해결하며, 시공 품질에 영향을 주지 않는다. 둘째, 각 서브 프로젝트에 필요한 기술적 휴식을 보장하기 위해 시간과 공간을 합리적으로 마련해야 한다. 셋째, 합리적으로 인력을 배치하여 공사 기간을 보장한다.
결론적으로 시공 프로젝트의 품질 관리는 회사 경영진의 모든 측면과 시공 현장의 모든 운영자를 포함하는 시스템 엔지니어링입니다. 또한 건축 제품 생산 주기가 길고 자연 환경 영향 요인이 많은 특징이 품질 관리의 난이도를 결정합니다. 따라서, 우리는 현대 관리 사상과 방법을 운용하여 국제 품질 관리 표준에 부합하는 품질 관리 체계를 수립하고, 모든 공사 프로젝트와 각 프로젝트의 시공 전 과정을 포괄하여 공사 품질 수준의 지속적인 향상을 보장해야 합니다. 치열한 시장 경쟁에서 회사가 무패의 땅에 서게 하다.
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