1 완벽한 과학 계획 수립 < P > 계획은 진도의 보증이자 맹목적인 건설을 피하기 위한 효과적인 조치다. 일반적으로 감독 엔지니어는 업주의 공사 기간 목표에 따라 전반적인 목표 계획을 편성하고 각 계약자에게 시공 입찰 세그먼트의 전반적인 진도 계획을 편성하도록 요구해야 합니다. 이와 동시에 이 계획을 바탕으로 전체 엔지니어링, 단일 엔지니어링 및 중점 단위 엔지니어링의 세 가지 수준으로 가로로 나뉩니다. 단일 프로젝트 진행 계획은 단위 엔지니어링 진행 계획에 의해 보장되고, 전체 프로젝트 진행 계획은 단일 프로젝트 진행 계획에 의해 보장됩니다. 성인 진도, 분기 진도, 월별 진도를 세로로 분해하고, 월별 진도로 분기 진도를 보장하고, 분기 진도로 연간 진도를 보장하고, 연간 진도로 전체 계획을 보증한다. 계획 과정에서 중요한 경로를 결정하고 명확한 이정표 제어 노드를 설정해야 합니다.
1.2 계획의 공정 분할은 계획에서 표현할 시공 공정을 결정하는 내용이며, 분할 정도는 계획의 성격에 따라 결정되어야 하며, 너무 굵거나 너무 가늘어서는 안 된다. 업주 1 급 계획은 각 주요 프로젝트의 이정표 통제 지점 배치를 반영한 것으로, 굵고 가늘다. 감독 2 차 진도계획은 프로젝트의 전반적인 목표 계획이며, 프로젝트 실행과 통제의 기초이다. 청부업자의 3 급 진도 계획에 실질적인 지도 역할을 할 뿐만 아니라 청부업자의 계획과 청부업자가 각자의 시공 우세를 발휘할 수 있는 기회를 제한해야 한다. 예를 들면 청부업자의 충분한 노동력과 숙련된 기술, 충분한 시공기구, 유사 공사의 경험 등이 있기 때문에 계획의 세밀함은 공사의 성격에 따라 적절히 편성되어야 한다. 3 단계 진도계획은 각 계약자의 하위 섹션에 대한 전반적인 목표 진도 계획이며, 그 세밀함은 2 차 계획보다 낮으므로 가능한 한 상세하게 해야 한다.
1.3 프로그램 분석 판단. 감독 엔지니어는 각 청부업자의 3 급 계획의 시간과 자원 (갑급 재료 포함) 을 분석하여 설계 도면, 장비 재료, 공사 기간, 노동력, 시공 기계 등의 요소를 충족하는지 여부를 판단하고, 계획의 약한 고리와 갈등 방면을 찾아내며, 가능한 한 빨리 조치를 취하여 처리해야 한다. 또한 자재 공급, 설계 도면 등의 요소가 시공 계획과 통일되지 않을 경우 계획을 조정하고 수정해야 한다는 점도 강조해야 합니다. 가능한 획기적인 작업의 경우 시공 계획의 주도적 지위를 결정해야 합니다. 즉, 모든 작업은 모든 이정표의 통제점 실현을 보장하면서 전체 프로젝트의 진행을 이끌어야 합니다.
1.4 균형 계획을 잘 세우다. 감독 엔지니어는 계획의 진행 목표를 중심으로 계약자 간, 장비 간, 핵심 장비 및 시스템 엔지니어링 간의 진행 관계를 처리하여 진행 계획에서 서로 연결하고 균형 잡힌 발전을 조율해야 합니다.
2. 진도에 대한 통제와 검사 강화
2.1 계획 집행 검사, 감독 엔지니어는 다음 세 가지 방면의 일을 잘 파악해야 한다. 하나는 계획 완료 상황을 점검하고, 실제 완성량을 정확하게 예측하며, 완료 계획의 퍼센트를 계산하는 것이다. 두 번째는 완료된 퍼센트와 경과 시간을 계획과 비교하고, 한 달에 한 번 계획 분석회를 조직하고, 문제를 찾아내고, 원인을 분석하고, 적시에 편차를 바로잡는 조치를 취하고, 필요한 경우 계획을 조정하고, 변화하는 새로운 상황에 적응할 수 있도록 계획을 조정하고, 계획의 적시성을 보장하고, 전체 프로젝트 기간의 실현을 보장하는 것이다. 셋째, 계획 평가, 프로젝트 진행 동적 통보 및 정보 피드백을 잘 수행하여 리더십 의사 결정 및 프로젝트 매크로 관리 조정의 근거를 제공합니다.
2.2 시공 진도검사는' 3 주기 롤링' 제어 방법을 채택한다. 첫 번째 주기는 주, 두 번째 주기는 월, 세 번째 주기는 분기다. 검사 및 통제 절차는 다음과 같습니다.
감독 엔지니어는 각 평가 기간 (주, 월, 분기) 에 다음과 같이 작동합니다.
-통계 평가 주기 (주, 월, 분기) 완료 및 평가 주기 계획 및 이전 수준 (월, 분기) -평가 주기의 완료가 이전 평가 주기의 계획 요구 사항과 일치하지 않거나 진도가 지연되는 경우, 시공자나 시공장비 부족, 시공조직 부적절한 등의 원인을 적시에 분석합니다. 설계 도면 배달 지연 또는 재료 공급이 적시에 이루어지지 않았습니다. 자연적 또는 기상 요인 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 -분석된 이유에 따라 적절한 시정 조치를 취하고, 다음 검토 주기에 대한 작업 계획을 조정하고, 계약자에게 자원 추가 또는 조직 돌격 요청과 같은 상위 수준 계획이 완료되도록 합니다. 설계와 공급을 독촉하다.
-평가 기간 통계에 따르면 지난 분기에 완료된 물리량을 요약하고 통계 보고서를 작성합니다.
2.3 대형 산업 프로젝트의 프로젝트 감리부에는 일반적으로 몇 개의 감리팀이 있는데, 주 계획의 감사, 현장 검사, 구현 및 통제는 감리팀이 더 잘 수행하는 반면, 월, 분기 계획의 통제는 감리엔지니어의 통제 범위에 포함돼 실제 효과로 보면 이상적이다.
2.4 각종 작업 계획의 편성 및 감사 과정에서 상위 계획 지도 없이 호스트가 편성하는 것을 엄금합니다. 이렇게 하면 계획간 지도와 보장 상호 작용이 없어져 1 급 계획이 매번 양적으로 완료되거나 초과 완료되더라도 상위 계획이 보장되지 않는 상황이 발생합니다. 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 3 단계 계획의 세밀함을 충분히 세밀하게 분해하거나, 근소한 원칙을 사용하여 점진적으로 구체화하고, 필터링 등 소프트웨어 도구를 사용하여 각종 작업 계획을 세우는 것이다.
3. 시공기관이 시공조직 업무를 잘 하도록 독촉하고 돕는다.
3.1 건설 조직 설계 감사에 좋은 일을하십시오. 진도 통제는 시공 전체 배치, 시공 조직, 시공 진도 네트워크 계획, 주요 이정표 통제점, 시공에 필요한 노동력 계획, 진도 심사 관리 제도를 포함한 시공 전체 배치 및 진도 안배를 주로 검토한다. 시공조직 설계를 검토하여 시공의 전체 배치를 배정하고, 분할 완료된 건물 설치량을 계획하고, 고급 시공공예와 시공 방안을 채택하고, 인력, 기계, 재료를 총괄적으로 계획한다. 감리 엔지니어는 반드시 청부업자의 시공 조직에 대해 충분히 이해해야 한다.
3.2 산업 프로젝트에 대형 설비를 설치하는 것이 프로젝트 건설의 관건이다. 감독 엔지니어는 대형 설비의 시공 진도를 확고히 파악하고, 전체 공사의 시공 과정과 작업 과정을 합리적으로 배정하고, 공사의 시공을 합리적으로 조직하고, 공사의 시공 리듬을 균형있게 조절하여 공사 진도를 균형 있게 추진해야 한다.
3.3 산업 프로젝트 건설에서는' 먼저 지하, 뒤 지상' 원칙을 고수해야 한다. 먼저 토공을 짓고, 나중에 설치하다. 먼저 대형 설비, 일반 설비; 첫 번째 주요 구조, 다음 전체 구조; 먼저 관랑 배관, 후장비 배관' 의 원칙은 평행 유수와 주체 교차 작업을 구성하여 시공 순서를 합리적으로 배정할 수 있도록 한다. 시공 순서 결정은 주로
- 기술적 요소를 고려합니다. 기술 관계는 기술 규정의 제약 하에 있는 프로젝트 (전문) 간의 순서 관계로, 이러한 관계를 존중해야 진도를 보장할 수 있다. -조직 요소. 조직 관계는 노동력, 시공기계, 설비, 재료 등의 조직과 안배로 형성된 프로젝트 (전공) 간의 순차적 시공 순서다. 조직 관계는 가변적이므로 제때에 최적화하고 조정해야 합니다. -조립 라인 조작. 노동이나 기계의 연속 가동을 보장하고 가동 중지 시간을 줄여 시공자원을 균형 있게 만들고, 시공을 리드미컬하게 하며, 좋은 조직효과를 가질 수 있는 공정간의 관계를 말합니다. -공사 순서. 시공 순서가 다르면 공사 기간이 다르기 때문에 합리적인 정렬을 통해 이상적인 공정 기간을 얻어야 한다.
4 시공 진도 통제 조직과 조정 < P > 현장 조정의 주요 임무는 일정에 따라 현장을 일상적이고 체계적이며 포괄적으로 통제하고, 진도계획 시행시 각종 장애물과 갈등을 적시에 제거하고, 각 방면의 업무를 조율하고, 종합적인 균형을 이루어 진도계획의 실현을 보장하는 것이다.
4.1 산업 프로젝트의 설계 도면을 한 번에 배치할 수 없습니다. 즉, "모서리 설계 모서리 시공" 이 있는 경우입니다. 공사 일정에 따라 감독 엔지니어는 현장 수요를 보장하기 위해 각 단계에서 납품해야 하는 전문 시공 도면 및 관련 설계 자료를 적시에 설계 부서에 제출해야 합니다. 현장 설계 서비스를 적극적으로 조직하여 시공 진도에 따라 설계자를 위한 합리적인 현장 서비스 계획을 세우고, 디자이너의 기술적 우위를 발휘하며, 현장 시공 기술을 지도하고, 시공 중 설계 문제를 신속하게 처리하고, 시공 진도를 확보하다.
4.2 산업 프로젝트에 필요한 장비 구매가 어렵고 제조 주기가 길다. 감독 엔지니어는 시공 진도에 따라 구매 부서에 공급 요구 사항을 적시에 제시하고 공급 부서의 정보에 따라 계약자에게 공급 역학을 피드백하여 계약자의 시공 배치를 용이하게 해야 합니다. 공장 기술자의 현장 서비스를 적극적으로 조직하여 공장의 기술 수준을 최대한 활용하여 시공 중 설치, 디버깅 또는 용접 문제를 해결하다.
4.3 각 설비의 시공 진도를 균형 있게 조정하고, 설정된 이정표 제어점과 시스템에 따라 지휘하며, 계획의 각' 관련 지점' 의 시공 리듬을 통일하며, 장치 시공 진도와 전체 시공 진도를 효과적으로 통제한다.
4.4 또한 감독 엔지니어는 다음과 같은 작업을 수행해야합니다. < P >-각 단위의 조정 메커니즘을 개선하고 특정 인력에 구현하고, 작업 시스템을 개발하고, 작업 계획, 작업 방법 및 작업 흐름을 명확히하고, 예측 예방을 잘 수행하고, 일별, 동적, 중점 및 핵심에 집중해야합니다. -현장 도로, 물, 전기, 동력의 사용을 감독하고 점검하며 좋은 시공 질서를 수립한다. -관련 시공 정보를 빠르고 정확하게 전달하고 모든 측면을 소통한다.
- 일기예보를 잘 듣고 조기에 예방 조치를 취하여 기후가 일정에 미치는 악영향을 줄인다. -적시에 현장 파견회나 회의를 열어 일상적인 진행 중인 문제를 조정하고 문제가 제때에 해결되도록 합니다.
4.5 산업 프로젝트의 최종 이정표 통제점 실현을 보장하기 위해서는 물, 전기, 증기, 바람 등 공공 시스템 프로젝트가 가능한 한 빨리 완료되어 가동되어야 생산 설비가 제때에 독립 및 연합 테스트를 진행할 수 있습니다. 따라서 공업 프로젝트에서 필요한 시스템 공사 건설을 조율해야 한다.
5 계약 조치를 이용하여 시공 진도 제어
5.1 계약 체결 단계에서 감독 엔지니어는 업주가 계약 중 진도와 관련된 조항을 제정하고, 계약 기간을 명확히 하고, 공사 기간 연장 또는 지연에 대한 조건을 명확히 하고, 공사 진도에 대한 계약자의 책임과 해당 경제조항을 규정하여 계약 집행 중 논란을 줄여야 한다.
5.2 계약 집행 단계에서 계약 조건에 따라 시공 진도를 엄격히 점검하고 계약자에게 기한 내에 각 단계의 시공 임무를 완성하도록 독촉했다. 진도금 서명제도를 엄격히 집행하고 진도보고 완성상황을 점검하고 진도금 금액이 실제 완성과 일치하는지 확인하며 계약자의 합리적인 수익을 보장하고 다보 재신고를 방지한다.
5.3 엄격한 계약 관리, 기간 지연 또는 연장된 조건과 책임을 정확하게 구분하고 공사 연장을 합리적으로 신청합니다.
5.4 프로젝트 계약의 진도상 벌칙 조건을 엄격히 집행하고, 정해진 진도목표 장려정책에 따라 목표가 달성된 후 제때에 현금화하고 장려해 프로젝트 시공 진도를 촉진한다. 시공 러시아워에 제때에 노동 경쟁을 조직하여 시공사의 노동 열정을 불러일으키다. 프로젝트의 구체적인 진도에 따라, 필요한 경우 주요 노선의 프로젝트가 제때에 "도착하도록" 돌격 활동을 조직한다.
6. 기술 관리를 강화하여 시공 진도를 가속화하다.
6.1 적시에 설계 교부와 도면 회심을 조직하여 시공사가 미리 속마음을 헤아려 설계 결함을 최소화하고 시공 중 설계 수정을 최소화하며 시공의 연속성을 보장할 수 있도록 했다.
6.2 시공 기술 방안을 최적화하여 노동 생산성을 높이다. 청부업자가 시공 조직 설계를 기초로 제때에 시공 기술 방안을 편성할 것을 요구하다. 계약자는 반드시 비준된 시공 기술 방안에 따라 시공을 진행해야 하며, 실시 과정에서 마음대로 변경해서는 안 된다.
6.3 현장 시공 중 금속 구조물, 콘크리트 구조물, 액세서리 및 공예 파이프의 사전 제작 깊이를 심화하고 확대하여 시공 현장의 작업량을 최소화하고 현장 시공 및 설치 시간을 단축합니다.
6.4 선진 시공공예와 기술을 적극 홍보하고 시공 기술 수준을 높이며 기술 진보에 의지하여 시공 진도를 가속화하다. 계약자에게 새로운 기술 정보, 기술 지침 및 기술 서비스를 적극적으로 제공하고, 특수 기술 공관을 조직하여 기술 난관을 극복하다. 기술 문제 해결 지원, 기술 교육 및 직무 인력의 기술 수준과 실제 운영 능력 검토, 기술 향상, 전원 기술 자질로 시공 진도 보장
7. 계약자 건설 진행 정보 관리를 강화한다.
7.1 은 계약자에게 프로젝트 감리부의 진도 관리 모델에 따라 요구에 맞는 적절한 진도 관리 시스템을 구축하도록 요구했다.
7.2 계약자의 프로젝트 시공 일정 (3 단계 일정) 은 프로젝트 감리부의 전체 시공 일정 (2 차 일정) 과 WBS 코드에 따라 편성해야 합니다.
7.3 계약자의 연간, 분기 및 월별 진행 보고서는 프로젝트 감리부에서 정한 형식 및 기준에 따라 제출해야 합니다.
7.4 청부업자는 공사가 시작되기 전에 프로젝트 감리부에 대형기구의 입장 시간과 주요 인적자원 배치를 보고해야 한다.
7.5 청부업자는 프로젝트 감리부가 요구하는 형식과 기준에 따라 매월 근로 시간 곡선, 주요 시공 기계 배치 등의 세부 사항을 제출한다. < P > 요약하자면, 위에서 언급한 진도 통제의 작업 내용과 방법은 단지 우리가 실천한 경험 축적과 작업 방법의 총결산일 뿐이다. 대형 공업 프로젝트의 진도 통제 성패에 영향을 미치는 요인이 많아 취해야 할 조치와 대책도 더 많을 것이다. 그러나 우리의 감리 엔지니어가 현지 실정에 따라 실행 가능한 통제 방법과 수단을 취하면 공사 진도가 항상 통제되어 결국 공사 기간 목표를 순조롭게 달성할 수 있다.
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