성공적인 이직 사례: 이가성 (이직, 창업 준비)
성격이 듬직한 이가성은 사실 불안한 사람이다. 처음에 그는 철물공장에 가서 판매를 했지만, 그가 국면을 열었을 때, 그는 플라스틱 회사로 이직했다. 그는 곧 새 회사의 훌륭한 판매원이 되었다. 18 살에 부서장이 되고, 20 세에 사장으로 발탁되어 사장의 신임을 받았다. 그가 한창 무성할 때, 갑자기 또 이직을 하고 싶었다!
1946 상반기 전쟁 중 손상된 공장, 상업이 모두 생산경영을 재개했고 홍콩 인구는 백만 명 이상으로 급증해 시장이 나날이 번영하고 있다. 이가성은 원래 중남 시계 공장에 남아 삼촌의 보호 아래 좋은 나날을 보낼 수 있었지만, 그는 이직을 선택했다.
이가성이 철물공장에 들어가 사업을 시작했습니까? 거리 소년? 그는 인생에서 가장 좋은 상업 운동은 판매원이 되는 것이라고 말했다.
세일을 하는 것은 가게에 앉아서 시계를 파는 것과 다르다. 후자 고객은 구매 의향이 있고, 거리판매는 처음에는 업무원만 의향이 있었다.
이가성은 천성적으로 수줍어하고 내성적이지만, 그는 귀중한 장점을 가지고 있는데, 그것은 바로 솔직함이다. 그해 성실은 그의 앳된 얼굴뿐만 아니라 그의 행동에도 표현되었다.
철물공장은 일용 철금 (예: 아연도금 철통) 에 종사한다. 가장 이상적인 고객은 일용 잡화를 파는 상점이다. 모두들 판매 목표를 잘 보고, 경쟁은 자연히 치열하다. 이가성은 항상 대리점을 우회하여 사용자에게 직접 판매한다.
이가성이 철물공장에 가맹한 이후 철물공장의 장사가 번창하면서 생산과 판매가 모두 좋은 국면에 들어섰다. 그러나 사장의 신임을 받은 이가성은 막 국면을 열어 곧 이직할 것이다. 사장은 급해서 이가성에게 승진 인상을 제안했지만, 여전히 원래의 마음을 바꾸지 않았다.
이가성은 플라스틱 벨트 제조 회사에 갔다. 현대인의 눈에는 작은 짝퉁 공장으로 시내에서 멀리 떨어져 있다. 이가성은 신흥산업의 유혹을 받았고, 철물로 만든 일용품이 플라스틱제품에 큰 위협을 받고 있다는 것을 깨달았다. 둘째, 플라스틱 회사 사장? 꼬드겨? 한 차례의 제품 보급에서 이가성은 그의 수하 패장이 되었지만, 그는 이가성을 매우 존경하며, 온갖 수단을 다 써서 이가맹을 하게 하려고 하였다.
이가성은 신흥 산업에 큰 관심을 보였다. 죄책감에도 불구하고 그는 결국 철물공장에서 뛰어내렸다.
사직할 때, 이가성은 사장에게 시세를 살피거나 전도가 있는 업종으로 전업하라고 권했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 제품 범주를 조정하거나 플라스틱 제품과 충돌하는 제품을 생산하지 않도록 노력하십시오. 플라스틱은 용도가 광범위하지만 모든 금속 제품을 대체할 수는 없다.
플라스틱 벨트 회사에는 7 명의 판매원이 있는데, 그중 이가성은 가장 젊고 이력이 가장 낮다. 그도 문약한 선비이지만, 다리 공력과 끈기가 있어 글을 읽고 읽을 줄 안다. 이에 따라 플라스틱 입사한 지 1 년 만에 이가성은 다른 6 명의 경험 많은 영업사원을 능가하는 예정된 목표를 달성했다. 이가성조차도 사장이 제공한 재무 통계에 놀라움을 금치 못했다. 그의 판매량은 2 위의 7 배이다! 이가성, 18 세, 부서 관리자로 승진하여 제품 판매를 담당하고 있습니다. 2 년 후, 그는 사장으로 승진되어 일상 업무를 담당했다.
이가성은 겨우 20 대 초반에 농민공의 최고 자리에 올라 부러운 성과를 거두었으니 만족해야 한다. 그런데 이가성의 인생사전에는 아무것도 없나요? 두 글자에 만족하다. 그는 자신의 모든 것을 버리고, 다시 이직하고, 자신의 총명함으로 새로운 인생 전투를 시작했다.
이가성은 사장을 떠날 때 실정을 밝혔다. 내가 이직한 목적은 스스로 플라스틱 공장을 여는 것이다. 나는 불가피하게 너에게서 배운 기술을 사용하고, 같은 제품을 개발할 수 있을 것이다. 그러나 나는 절대 나의 고객을 빼앗아 당신들의 판매망으로 나의 제품을 보급하지 않을 것이다. 나는 또 다른 판매 채널을 열 것이다. -응?
성공적인 이직 사례: 오세웅
Citigroup 의 기술자 한 명에서 eBAY 중국구 책임자에 이르기까지 오세웅의 이직 과정은 그가 경험과 인맥을 쌓고 타이밍을 과감하게 파악하는 데 있어서의 전문 지식과는 거리가 멀다.
오세웅은 열정적으로 입담이 좋은 사람이라 사람들과 교류하는 것을 좋아한다. 그와 교제한 사람들은 모두 그의 친화력에 깊은 인상을 받았다. 기술에서 판매로의 전환은 그가 뛰어난 마케팅 인재이기 때문에 그의 이직 성공의 기초이다.
일찍이 Citigroup 에서 일했을 때, 기술자 오세웅은 자신이 기계보다 사람들과 더 잘 지내기를 원한다는 것을 깨달았다. 바로 이런 천성이 그로 하여금 마케팅에 대해 강한 흥미를 갖게 하고, 이 방향으로 갈수록 멀어지게 하는 것이다.
오세웅은 3 년도 채 안 되어 Citigroup 에서 부서장을 맡았지만, 당시 자신을 마케팅인으로 포지셔닝하기로 결정했고, 결국 Citigroup 에서의 발전을 포기하고 코닥으로 전출했다. 새로운 일자리가 고객에게 더 광범위하게 접촉할 수 있기 때문이다. 이 경험은 오세웅에게 큰 단련을 주었고, 그의 마케팅 능력도 빠르게 향상되었다.
65438 부터 0990 까지 오세웅은 연화중국구 최초의 사장이 되었다. 당시 중국 IT 업계는 막 시작되었고, 고객은 소프트웨어에 대한 이해가 거의 제로였다. 그는 회사를 이끌고 많은 일을 하고, 시장을 육성하고, 고객을 교육했다.
1993 년, 인텔은 오세웅에게 올리브 가지를 내밀었는데, 이번에는 시장 개발 이사로, 중국의 인텔 시장 확장을 전담하고 있습니다. 7 년 동안 오세웅은 세계 최고의 칩 브랜드가 중국에서 뿌리를 내리고 싹을 돋우고 결과를 내는 전 과정을 거쳤다. 오세웅이 인텔을 떠날 때까지 중국에서의 인텔의 실적은 이미 25 배 증가했다.
오세웅은 인텔이 중국에서 인지도를 얻을 수 있도록 영향력 있는 중국특색 마케팅 캠페인을 많이 기획했다. 그중 그가 가장 좋아하는 것은 인텔의 로고로 간판을 만들어 자전거 뒷좌석에 붙이는 것이다. 곧 인텔의 인지도가 열렸다. -응? 그는 말했다.
동시에, 교육 위주로, 오세웅은 리셀러, 제조업체, 각 대도시 시청과 합작하여 전개하는가? 컴퓨터 축제? 활동. 지금까지 많은 사람들이 인텔이 베이징 중관촌에서 전자거리를 싸서 행사를 했을 때 인산인해였다는 것을 분명히 기억하고 있다.
오세웅의 재능은 마이크로소프트 임원의 인정을 받았다. 후자의 친절한 초청으로 오세웅은 마이크로소프트 중화구의 CMO 가 되었으며, 그의 마케팅 재능은 남김없이 드러났다. 오세웅은 종종 CMO 로서 가장 큰 도전은 소통과 집행이라고 말한다. 전략은 한 마디로 분명하게 말하고, 모두가 이해할 수 있지만, 의사 소통 과정은 매우 복잡하다. 가장 어려운 소통은 외부소통이 아니라 내부소통이다. -응? 그의 노력으로 마이크로소프트는 중국에서의 강경한 이미지를 바꿔 더욱 우호적이 되었다.
이때 오세웅도 새로운 선택에 직면했다. 2005 년 하반기, 중국에서 오랫동안 머물렀던 이벨이 그에게 가입 초청을 보냈다. 가능한 한 빨리 시장 지위를 공고히 하고 경쟁사의 맹렬한 공격을 막기 위해 이베는 중국에서 국면을 뒤집을 수 있는 사람을 찾아야 하는가? 머리? 。
이베이 CEO 인 휘트먼은 오세웅이 중국 문화와 중국 시장을 잘 알고 있으며 국제적 비전을 가지고 있어 미국 팀과 융합하기 쉽다고 밝혔다. 그의 다년간의 마케팅 경험과 중국 시장에 대한 깊은 이해는 이벨이 시장 주도권을 더욱 공고히 하는 데 도움이 될 것이다. -응? 오세웅 자신이 보기에 전문경영인으로서 개인 스타일은 회사의 사명에 적응해야 한다. 그가 일했던 인텔과 마이크로소프트는 모두 매우 엄격한 회사였으며, 그들의 마케팅 업무는 혁신에 대한 요구가 높았는데, 이베는 무엇이 필요했는가? 엄밀함+혁신? , 자기 자신과 잘 어울린다.
2005 년 9 월, 오세웅은 이베이 중국 최고경영자로 재직하여 이베이의 중국 내 모든 사무를 인수했다. 이전에 이 직위는 이미 오랫동안 공석이 되었다. 취임 후 오세웅이 변신하기 시작했다. 5 개월 후 Skype 와의 전면적인 도킹으로 이베이의 구매자와 판매자에게 보다 원활하고 직접적인 커뮤니케이션 채널을 제공합니다. 그런 다음, 우 shixiong 구현 을 발표? 보안 지불? 이베이 산하의 금융 브랜드 페이팔 (PayPal) 이 공식적으로 거래 결제 방식이 될 계획입니다. 이와 함께 이베이의 광고는 각 주요 방송국의 황금시간대에 자주 등장한다.
많은 사람들이 오세웅이 이베에게 더 많은 놀라움을 가져다 줄 것을 간절히 기대하고 있을 때, 우리는 오세웅이 계약 만료 후 떠났다는 소식을 들었다. 어쩌면, 그가 말했듯이:? 마케팅? 걷는 동안에만 마케팅의 매력을 발휘할 수 있다.
성공적인 이직 사례: 하모 (아르바이트황제, 마케팅 대가가 됨)
연봉 50 만 원은 오늘 보기에는 그리 높지 않지만, 10 여 년 전에는 놀라운 숫자였다. 호목으로 유명해진 것은 10 여 년 전 저장기업에 의해 연봉 50 만 원을 마케팅 매니저로 채용되었기 때문이다. 그러나 이 50 만 연봉은 그에게 어떤 운도 가져다주지 못했고, 그는 이직 과정에서도 많은 굴곡을 겪었다. 현재 이러한 이직 경험은 그에게 무한한 부를 축적해 왔으며, 그는 마침내 자신의 마케팅 컨설팅 회사에서 방향을 찾아 이상을 이루었다.
65438 ~ 0988, 호목은 복단대 경제학과를 졸업하고 헤이룽장성 식품회사 통계부에 배정됐다. 주판을 쓸 줄 모르기 때문에 글자도 잘 쓰지 못하여, 하모는 주변 사람들에게 웃음거리가 되었다. 공식 신고 후 2 1 일, 그는 이직 보고를 남기고 직장을 떠났다.
하모는 남방으로 가는 기차표 한 장을 사서 유랑 생활을 시작했다.
그가 이직한 후의 첫 번째 직업은 상해 페샤일용 화학공장에서 판매하는 것이다. 판매를 선택하는 동기는 자유롭고, 식견이 있고, 돈을 많이 벌고, 또 돈을 써서 자신의 기술을 배우는 것이다.
10 여 년 전 대학은 마케팅에 관한 과정을 개설하지 않았고 서점에서 판매에 관한 책도 구하기가 어려웠다. 그래서 페샤는 하무의 공부와 판매를 위한 대학당이 되었다. 페샤에서 하모는 판매 매니저가 되었을 뿐만 아니라 수십만 명의 재산을 보존했다.
이때 그는 사직하여 인테리어 업계에 진출하기로 했다. 그러나이 꿈은 곧 깨졌습니다. 6 개월 후, 그는 의기소침하게 인테리어 산업을 떠났다. 그때 그와? 백만장자? 이상적인 거리는 654.38+0 만 원입니다.
하모가 복직하여 과자 공장에 시장을 만들어 주다.
1995, 저장의 한 기업이 전국 시장부 사장을 공개적으로 채용하여 연봉 50 만 원을 받았다.
1995 년 4 월 14 일은 어느 목회 일생에서 가장 휘황찬란하고 잊을 수 없는 날이었습니다. 이 기업은 CCTV 에서 개최됩니까? 재능 있는 사람을 모집하여 문예 파티를 생중계합니까? 。 파티에서 3 개월의 각축을 거쳐 하모는 이날 토론대회에서 마지막 두 상대를 물리치고 이 기업의 마케팅 매니저가 되기 위해 경쟁했다.
어쨌든 당시 29 세였던 호목은 모든 월급쟁이들이 부러워하는 영웅이 되어 당시 인재 시장에서 보수가 가장 높은 사람이 되었다. 중국 최초의 아르바이트생? 。
당시 하모는 자신이 이 회사에서 마케팅 매니저로 일할 수 있을 것이라고 생각했지만, 일을 한 후 하모는 자신이 틀렸다는 것을 깨달았다.
회사는 먼저 호목 한 사람이 동북에서 음료 제품 8 만 상자를 판매하게 한 후, 나중에 팀을 구성하여 장쑤 새 시장을 개척하게 했다. 하무유는 안개 속에 빠져 방향을 찾을 수 없었다.
그해 5 월부터 8 월까지 회사의 판매 리베이트는 200 여만원에 달했는데, 그가 오기 전과 비교하면 작은 액수가 아니다. 하지만 회사와? 50 만 연봉 매니저? 주어진 후망에 비하면. 곧, 회사 종이 한 장? 깨진 책? , 이 회사에서 그의 짧고 힘든 직장 생활을 끝냈다.
우연한 기회, 그는 목목이 절강 호주 남단에 와서 이 작은 마을에 체인 슈퍼마켓을 열었다. 당시 화목은 슈퍼마켓 시장의 빈자리를 예리하게 파악해 개업 초기에 크게 성공하여 한때 8 개로 확장되었을 것이다. 하지만 경쟁이 치열하고, 끊임없이 적자를 내고, 창업에 실패했다.
어느 날, 호주는 시멘트 첨가물을 전문으로 생산하는 사장이 하모를 찾았다. 그는 자신의 관리 방식에 문제가 있다고 의심해서 하모에게 진단을 도와달라고 했다. 하목이 공장에 와서 반달 동안 머물다가 곧 문제점을 찾아냈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공장명언) 진단 효과가 매우 좋다. 호목문득 자기가 배운 것은 경제학이고, 여러 대기업에서 일한 적이 있으며, 풍부한 마케팅 경험을 쌓았다는 것을 깨닫게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학) 만약 그가 특별히 기업에 마케팅 자문을 제공한다면, 이것은 좋은 생계 수단이 될 것이다.
65438 에서 0998 까지 그는 상해로 돌아와 여러 마케팅 분야의 파트너와 마케팅 컨설팅 회사를 설립했다. 오늘날 회사는 발전이 매우 좋다. 창립자 중 한 명인 하무의 굴곡진 이직 경험이 마침내 역할을 했다.
이직 성공의 비결
첫째, 장기적인 안목과 예리한 후각이 있어야 한다.
프라이스워터하우스쿠퍼스, 프라이스워터하우스쿠퍼스 합병 초기에 위철은 자신이 여기에 오래 머물지 못하고 제때에 이직할 수 없다고 판단했다. 이후의 사실도 그의 결정을 증명했다. 이후 동방증권에서는 금융업 감독의 지연으로 충분히 발휘하지 못해 발전공간이 큰 B&Q 로 뛰어올랐다. 불과 2 년 후, 그는 B&Q 중국 지역 총재로 승진했습니다. 최근 알리바바에 전출된 것은 전능한 인터넷 산업과 그 광활한 전망과 관련이 있다. 언론과의 인터뷰에서 위철 자신도 그가 금융, 컨설팅, 소매, 인터넷 등 중국 신흥업계의 물결을 성공적으로 포착했다고 인정했다.
양생인 CCDM 의 직업기획자들은 직업발전이 근시안적이어서는 안 되며 고개를 숙인 당나귀처럼 매일 왔다갔다하면 안 된다고 생각한다. 대신, 우리는 수시로 예리한 안목을 유지하고, 업종과 회사의 발전 전망에 따라 자신의 발걸음을 조정할 필요가 있다.
둘째, 자본 축적, 서비스.
당초 위철은 프라이스워터하우스쿠퍼스 진출해 만국 부사장을 맡았지만 작은 재무 고문직을 선택했다. 그는 자신의 금융지식을 보충하기 위해서라고 말했다. 동시에, 이 기간 동안, 그는 30 에서 다른 사람들로부터 배웠습니까? 지도자? 조금씩 전문 자본을 축적하다. 이후 그는 동양증권에 입성한 것은 부처가 이 직위를 주관하는 것을 익히기 위해서였다.
막 졸업하거나 일한 지 몇 년밖에 안 된 젊은이들에게 직업자본을 축적하는 것은 매우 중요하다. 많은 사람들이 서둘러 집을 사고, 입장권을 벌고, 직업 발전을 경시하고, 결국 끝날까요? 직장 깡패? 사장이 없으면 그에게 한 푼도 더 지불하고 싶어한다. 위철은 20 ~ 30 대 때 주로 물건을 연구했고, 마흔 살이 되면 돈을 1 위에 두었다고 말한 적이 있다.
셋째, 이직의 길은 서로 맞물린다.
유니버설 증권-프라이스워터하우스쿠퍼스 회계 컨설턴트 -B&Q CFO 에서 위철의 이직은 일환이라고 할 수 있다. 이런 이직 노선은 한편으로는 자신의 직업 범위를 넓히고, 다른 한편으로는 원래 직업의 경험과 자본을 효과적으로 이용했다. 그는 자신의 이직 경험을 총결했다: 줄을 바꾸어도 직장을 바꾸지 않고, 자리를 바꾸어도 줄을 바꾸지 않는다 (행: 업, 직장: 직장). 양생에 대한 CCDM 직업기획자들은 이것이 이직과 직업변화를 이길 수 있는 방법이라고 강조했다. 결국, 만약 모든 것이 처음부터 다시 시작한다면, 손실과 비용은 너무 크다. 많은 이직자들이 실패하는 것은 그들이 무거운 대가를 치르지 못하고 중도에 포기할 수 없기 때문이다.
양양 CCDM 직업계획가는 이직자가 너무 넓으면 먼저 과도기 직업을 찾아 기존 자본을 계승하고 목표 직업에 경험을 쌓아 원활한 전환을 이룰 수 있다고 제안했다.
넷째, 직업 발전은 직업 고리보다 더 자극적이다.
위철이 B&Q 를 떠난 데에는 여러 가지 이유가 있는데, 그 중 하나는 직업계획입니다. 위철은 겨우 30 대 초반에 사업에서 이렇게 큰 성공을 거두었다. 그러나 그가 10 년 후에 이직을 해서 상과 교육에 종사한다는 것은 정말 뜻밖이라고 말했다. 하지만 이것은 위철입니다. 그는 명확한 경력 개발 계획을 가지고 있다. 그는 어떤 대통령이나 성공에도 미련을 두지 않는다. 그가 필요로 하는 것은 멋진 인생이다.