인재가 강하고 기업이 강하다. 이것은 모두가 보편적으로 인정하는 개념이다. 나는 기업의 업무 경력을 결합하여 기업이 인재 전략을 실시하는 방법에 대해 이야기했다.
첫째, "인재 국제화" 라는 개념을 더욱 수립하십시오. 현재 중국은 글로벌 경제와 더욱 긴밀하게 연결되어 있어 국내 기업들은 다국적 기업의 경쟁에 직면해야 한다. 마찬가지로, 우리는' 외출' 전략을 실행하기 위해 대량의 외향적 인재가 필요하다. 따라서 우리는 국제 관례에 부합하는 인재를 양성하고 영입하고, 국제 경쟁에 참여하는 기준에 따라 인재를 양성해야 하며, 우리 인재는 국내에서 큰 성과를 거둘 뿐만 아니라 국제적으로 경쟁할 수 있도록 해야 한다. 많은 기업들이 함께 노력해야 할 방향이다. 우리는 고급 시장 투자를 늘리고, 기술 병목 현상을 더욱 돌파하고,' 중국제조' 에서' 중국창조' 에 이르는 도약을 실현하고, 더 많은' 중국 R&D',' 중국디자인',' 중국서비스',' 중국브랜드' 를 만들어야 한다. 현실 격차에 비해 우리가 지금 부족한 것은 혁신적인 인재, 혁신 메커니즘, 혁신 정신이다. 이 가운데 국제적 비전을 가진 인재가 관건이다.
둘째,' 인재는 살아있는 자원' 이라는 관념을 더욱 확립하다. 시장 경쟁에서, 제품이 과잉되고, 시장경제 자체가 과잉경제이지만, 인재가 부족하다. 재능이란 무엇입니까? 졸업장이 반드시 인재는 아니며, 기업의 발전 요구에 부합하는 인재는 인재이다. 즉, "중소기업은 관관, 장, 조 (독립장군), 대기업은 유비, 제갈량 (기업가, 직업매니저) 이 필요하다" 는 것이다. 여기서 말하는 인재는 기술형 인재뿐만 아니라 판매형 인재, 관리형 인재, 우수한 운영형 인재까지, 학술지도자, 업계 리더는 더 높은 수준의 인재이므로 만날 수 없다. 어떤 기업은 인재를 영입하고, 한 제품과 기술에 집중하여 하나의 분야를 창조하고, 한 업종을 이끌고 있다. 이것은 아주 좋은 경험이다.
기업이 인재를 얻는 가장 좋은 방법은 채용뿐만 아니라 스스로 양성하는 것이다. 현재 중국의 많은 업종은 생산능력이 심각하게 과잉되고 있다. 모두들 아직도 상마신 프로젝트로 설비 투입이 늘었다. 인재는요? 오직' 가져오기주의' 로 동행회사의 구석을 파낼 수밖에 없다. 인재에 대한 업계의 수요는 무한하지만, 업계의 우수한 인재는 한계가 있어 수요를 만족시킬 수 없다. 기업은 스스로 인재를 키워야 한다. 그래서 기업은 두 개의 생산 라인, 한 개의 제조 제품, 한 명의 제조 인재를 병행해야 한다. 인재를 존중하고, 지식을 존중하고, 노동을 존중하고, 창조를 존중하는 분위기를 조성해야 하며, 인재가 배출되고, 인재가 최선을 다하고, 재능을 최대한 활용할 수 있는 좋은 국면을 형성해야 한다. 기업의 핵심 인재 팀의 안정을 보장하고 인재 제대 건설을 강화하여 기업의 미래를 위해 인재를 양성해야 하며, 특히 기업의 비전과 가치관에 동의하는 전문 인재를 양성해야 한다.
셋째, "움직이는" 개념을 더욱 강화하십시오. 기업의 발전은 인재의 질과 수량뿐만 아니라 인재의 사용 효율성에 달려 있다. 모두들 감정, 대우, 사업을 통해 남을 남겨야 한다고 말한다. 진정한 사람이 오는 데 있어서, 더 중요한 것은 직업 발전의 단계이다. 기업은 인재에게 광활한 시전 공간을 제공해야 한다. 생산이든 과학연구든, 각 코너는' 인재' 를 중심으로 해야 하며, 그들의 자금 구성과 자원 배분은 모두' 사람 중심' 이다. 인재가 어디에 있는지, 기업의 중점은 다른 자원이 어디로 흘러가는지, 생산 요소의 구성을 항상 최적 상태로 유지하는 것이다. 인재는 용도를 근본으로 해야지, 절대 얕보아서는 안 된다. 기업은 고도의 인재 양성, 부족한 인재 도입, 우수한 인재 장려를 위해 인적자원 개발 전문 자금을 마련해야 한다.
인재는 기업의 발전을 지탱하고, 기업의 발전은 인재를 만든다. 기업과 인재의 공동 발전, 제품과 시장의 공동 진보, 자본과 기술의 공동 부가가치 좋은 분위기를 형성해야 한다. 이런 분위기로 우리 기업의 경제변화와 신흥산업의 발전이 빨라질 것이며, 우리 기업의 미래는 무한한 생기와 활력으로 가득 차게 될 것이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다