시간은 결코 멈추지 않았고, 우리 직원의 일은 새로운 단계에 들어섰다. 다음 학습을 위한 작업 계획을 세워야 할 때이다. 방안을 배우고 싶은데 누구와 상담해야 할지 모르겠어요? 다음은 내가 당신을 위해 정성껏 정리한 기업 직원 작업 계획입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
1 20__ 년은 20__ 년 금융위기 이후 우리나라 부동산 회사가 창업하는 중요한 해다. 부동산 중개시장에 막 진출한 신입사원에게도 도전, 기회, 스트레스가 가득한 해다. 그래서 내가 업무 심리를 조정하고 책임감과 서비스 의식을 강화하고 주택 중개 업무를 충분히 이해하고 잘 할 수 있도록 하기 위해서다. 이를 위해, 작업장부 유 () 왕 () 두 동료의 열렬한 도움으로, 나는 점차 본 부서의 기본 업무 업무를 이해하고, 현재 각 방면의 부족함을 충분히 인식하였다. 가능한 한 빨리 직업 중개인으로 성장하기 위해, 나는 다음과 같은 연간 작업 계획을 세웠다.
첫째, 회사의 규칙과 기본 업무 업무에 익숙하다.
신입 사원으로서 이 업무에 대한 접촉을 통해 회사의 업무에 대해 더 잘 알게 되었지만 아직 갈 길이 멀다. 이것은 영업 사원의 큰 결함이다. 회사가 앞으로 신입 사원 학습 훈련을 정기적으로 조직하여 더욱 순조롭게 일할 수 있기를 바랍니다.
1. 1 분기는 업무학습을 위주로 한다. 우리 회사는 개업기에 있어서, 부서의 계획이 아직 완성되지 않았기 때문에, 명절 후 시장이 저조한 시기에 처해 있기 때문에, 나는 이 기간 동안 관련 업무지식을 충분히 활용하고, 회사의 규칙과 제도를 열심히 공부하며, 회사 인원의 업무를 충분히 이해하고 협조할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 주변 도시 공단의 현장 청소를 통해 새로운 공급원을 찾아 도시의 공업용 주택을 이해하기를 희망합니다. 인터넷, 전화, 낯선 방문 등을 통해 고객에게 연락하고, 고객과의 감정과의 연계를 강화하여 강력한 고객층을 형성한다.
2. 2 분기에 회사는 이미 정식으로 궤도에 올랐고, 공업용 주택 시장은 작은 절정기를 맞이할 것이다. 내가 업무에 대해 어느 정도 이해하게 되면, 나는 가능한 한 빨리 계산서를 청구하여 우리 회사의 직원이 될 것이다. 주사장 곽 사장과 함께 신입 사원을 훈련시켜 공장 부문이 빨리 성장할 수 있도록 했다.
3. 3 분기' 11' 과' 추석' 은 하반기에 좋은 시작을 가져다 줄 것이다. 그리고 우리 회사의 부설 수가 늘어남에 따라 규모가 큰 일부 고객들이 점차 침투하여 연말의 주택시장 대전을 위해 충분한 준비를 할 수 있게 되었다. 이때, 나는 최선을 다해 회사의 다른 직원들과 함께 회사의 진일보한 발전을 위해 노력할 것이다.
4. 연말의 일은 일년 중 성수기이며, 게다가 우리 1 년의 주택 보급과 고객 보급을 더하면, 우리 공장 부서에서 가장 열정적인 시기라고 믿는다. 우리 부서는 실제 상황과 시간 특성에 따라 고객 개발 업무를 잘 수행하고 시장 변화에 따라 업무 사고를 제때에 조정할 것이다. 주택 성능 극대화를 위해 노력하다!
둘째, 학습 계획을 세우다.
부동산 시장 중개업을 하는 것은 시장의 변화하는 상황에 따라 경영 사고방식을 끊임없이 조정해야 하는 일이다. 공부는 비지니스 인사에게 매우 중요하다. 왜냐하면 한 사업가가 시대와 함께 발전하는 발걸음과 비즈니스의 생명력과 직결되기 때문이다. 나는 필요에 따라 학습 방향을 조정하고 새로운 에너지를 보충할 것이다. 산업지식, 마케팅 지식, 부서관리 등 관련 집원 지식은 모두 내가 장악하고 싶은 내용이다. 지기가 서로를 알아야 무패의 땅에 설 수 있다.
셋째, 자신의 사상 건설을 강화하고, 대국의식을 강화하고, 책임 의식을 강화하고, 서비스 의식을 강화하고, 팀 의식을 강화한다.
주동적으로 일을 아이디어로 만들어 사람에게 실천하다. 나는 지도자의 스트레스를 최대한 줄일 것이다.
이것들은 나의 20__ 년 생각들 중 일부이며, 아직 성숙하지 않은 것 같다. 지도자가 시정하기를 바랍니다. 기차는 머리띠에서 빨리 달리는데, 회사 지도자와 부서 지도자의 정확한 지도와 도움을 받기를 바란다. 20__ 년을 내다보면, 나는 더욱 노력하고, 모든 업무를 진지하게 책임지고, 기회를 얻고, 더 많은 고객을 확보하고, 더 많은 주문을 쟁취하고, 공장 부문의 업무를 개선할 것이다. 나는 내가 새로운 임무를 완수하고 새로운 도전을 맞이할 것이라고 믿는다.
20 _ _ 년 기업 직원 작업 계획 선문 2 프로젝트 안전 품질을 잘 수행하면서 관리를 프로젝트 관리의 핵심 업무로 삼겠습니다. 관리를 심화시키고, 프로젝트 도급제를 실시하고, 기업 시장의 개척 능력을 강화하고, 경제 운영의 질을 높이고, 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 노력하다. 올해 축적 된 경험과 교훈과 함께 20__ 년 동안 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것입니다.
첫째, 인재 건설
인재 고지건설은 시스템 공사이다. 인재를 유치하고, 좋은 인재를 사용하고, 인재를 유지하는 것은 밀접하게 연결되어 있어, 어떤 부분도 소홀히 하거나 방심해서는 안 된다. 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 인재 간의 경쟁도 인재 관리 제도와 모델의 경쟁이다. 따라서, 20__ 년 동안, 우리는 건전한 소프트 환경을 조성하고, 인재 잠재력의 개발을 촉진하고, 조화되고 진취적이고 평등하며 안정적인 작업 환경을 구축하고, 각 방면의 우세를 발휘해야 한다.
1. 인재 양성을 가속화하려면 하이테크 인재의 도입, 양성 및 사용을 가속화해야 한다. 공사 프로젝트를 무대로 청년 인재 양성을 가속화하고 공사 일선에 취직하게 하다.
2. 기존 인원에서 인재를 발견하고 양성하는 것은 기업이 인재를 얻는 가장 중요한 원천 중 하나이다. 인재 양성의 중점은 어떻게 젊은이를 기업 발전에 적응하고 기업 사명을 완수할 수 있는 인재로 키우느냐 하는 것이다. 훈련은 전문 기술 교육뿐만 아니라 자질교육에도 치중해야 한다. 한편, 양성된 청년 인재에게' 부담을 줄여야 한다' 며, 사용 부서는 청년 인재의 구체적인 상황에 따라 일을 안배해야 한다. 그들이 직장에서 배운 것을 자신의 기술에 녹아들게 하고, 대담하게 핵심 직위에 올려 그들의 잠재력을 자극해야 한다.
3.' 단결, 격려, 공조, 향상' 의 작업 형식을 제창하고 조화로운 업무 분위기를 조성하는 것은 인재를 유지하는 관건 중 하나이다. 젊은이들의 안정된 일을 위해 사상작업을 해야 할 뿐만 아니라, 업무 간부와 기층 지도자의 업무 태도와 지도 방법을 강조하여, 그들과' 기술, 교제, 친구 사귀기' 를 통해 젊은이들을 위해 더 빨리 성재 무대를 세워야 한다. 전투력이 있는 프로젝트 관리 팀을 만들다. 사람 중심의 원칙을 고수하고, 청년 양성을 잘 잡고, 합리적인 인재 제대를 구축하다.
4. 프로젝트부 관리 메커니즘 건설을 잘 하여 프로젝트 관리를 제도화하고 규범화하다. 비용 관리에 대한 인식을 높이고, 비용 잠재력을 발굴하는 방법을 연구하고, 관리의 과학 기술 함량을 높이고, 관리 및 기술에 이익을 가져다 줍니다. 관리자 성과 평가 체계를 완비하여 많은 수고와 상벌이 분명하다.
5. 명예 인센티브 제도를 실시하여 우수한 전형을 대대적으로 선정하다. 지사는 직원들의 헌신적인 진취의식을 장려하고, 많은 직원들이 주변의 선진적인 전형적 학습을 통해 경기의 절정을 불러일으킬 수 있도록 일련의 표창 활동을 펼칠 것이다. 각종 행사에서, 우리는 청년 재준에 초점을 맞추고, 그들이 높이 치켜세우도록 격려할 것이다.
둘째, 비즈니스 개발
관리와 개발 작업은 매우 복잡한 작업이며, 때로는 진위를 분간하기 어렵고 어목이 섞인 경우도 있다. 조심하지 않으면 잘못된 길로 들어서고, 일은 수동적이다. 모든 프로젝트가 운영에 들어가기 전에 위험을 피하고 프로젝트와 파트너에 대한 상세한 조사, 이해 및 선별을 위한 조치를 취해야 합니다. 프로젝트를 맡으려면 경제적 효과뿐만 아니라 사회적 효과도 있어야 한다.
1. 실무적인 태도를 고수하고, 냉정하게 시장을 분석하고, 기업 자체의 시장 내 실력과 지위를 확정한다. 시장 동태를 더욱 면밀히 주시하고, 시장 추세를 진지하게 분석하고, 시장 수요에 따라 자금력이 강하고, 상환능력이 좋고, 사회적 영향이 크고, 이윤이 높은 프로젝트에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 제때에 경영 구도를 바꾸고, 시장 잠재력을 충분히 발굴하고, 분점의 꾸준한 속도를 높이고, 발전을 가속화하기 위해 착실한 일을 하다.
2. 전체 직원의 관리의식을 심화시키고 경영 이념을 대대적으로 선전한다. 모든 직원에게 관리 업무는 단일 부서와 인원의 업무일 뿐만 아니라 전체 직원의 임무이며 모든 일을 잘 하는 임무라는 것을 깨닫게 한다. 전원 관리 모델을 실현하고, 기업의 모든 직원들의 적극성을 충분히 발휘하며, 시장 경쟁에서 지사의 전반적인 실력을 높이다. 성실한 경영을 견지하고 양질의 제품과 서비스로 시장, 신용도, 이익을 얻다. 이항 사고를 견지하고, 건설공사의 질을 확보하고, 업주에게 만족스러운 서비스를 제공하고,' 모든 건설공사는 새로운 출발점' 이라는 관리의식을 강화하고, 후속 임무량을 개발하고 늘리고, 진정으로 공사 비석을 만들고, 한쪽이 친구를 사귀고, 새로운 업무 정보를 얻는다.
3. 이용할 수 있는 모든 사회관계와 경로를 이용하여 시장을 더욱 넓히고 확대한다. 이용할 수 있는 모든 조건을 이용하여 회사의 전반적인 우세와 종합 실력을 대대적으로 홍보하고, 정보 채널을 원활하게 하고, 정보 비축량을 확대하다. 다른 도시 및 기타 기관의 인력을 포함하여 지사의 주변 관리 팀을 구성하여 기업의 영향력과 정보 채널을 확대하고, 고정 관리 채널을 형성하며, 자영업 업무의 비율을 선두적 지위에 맞춰 시장 점유율과 기업의 경제적 이익을 높이기 위해 노력하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, 프로젝트 관리 혁신, 정밀 회계 구현
첫째, 프로젝트 평가 시스템을 혁신하고 프로젝트 관리 시스템을 개선하십시오. 프로젝트 책임 지표를 진도, 안전, 문명건설, 재료관리, 노동관리, 기술, 품질, 비용, 결산관리 등으로 분해하고 각 직무에 나누어 프로젝트의 각 직무에 대한 책임을 규범화하다. 원래의 수동적인' 사후 계산' 의 프로젝트 원가 관리 방법을 버리고 실제 원가 통제를 강화하는 데 중점을 두다. 기초 업무를 파악하고, 프로젝트의 일상적인 관리를 강화하고, 원가 평가 경보 메커니즘을 확립하여, 프로젝트 도급 책임제의 시행을 보장하다.
두 번째는' 성실성' 프로젝트 건설을 추진하고, 공승을 목표로 프로젝트 전체 건설을 잘 하는 것이다. 대부분의 건설 공사' 직종이 많고, 위험도가 높고, 변화가 빠르고, 품질이 엄격하고, 공사 기간이 짧고, 비용이 낮은' 현상에 직면하여, 우리는 관념을 바꾸고, 인식을 높이고, 건설기업이 서비스업에 속한다는 이념을 깊이 이해하고, 업주를 잘 서비스하고, 참모와 조수가 되어야 한다. 형제 단위의 프로젝트 관리 경험을 광범위하게 참고하고, 건설에 적응하는 실제 프로젝트 건설 아이디어와 방법을 적극적으로 탐구하고, 시장 요소, 내부 자금 부족 등 많은 어려움을 극복하고, 프로젝트 내부 전책임 청부업자로부터 이익과 이윤을 꾸준히 창출해야 한다. 이를 프로젝트 증수의 새로운 돌파구로 점차 경제 운영의 질을 높이다.
셋째, 건설 현장 관리 프로세스 제어를 달성하기 위해. 공정 통제를 강화하여 공사의 질을 잘 잡다. 공사 중 품질을 엄격히 통제하고, 공사 품질 원가를 통제하고 낮추며, 재수수 폐품 재검사 등 불필요한 손실을 줄인다. 현장 비자를 만들어 갑의 동의를 받은 후 시공 과정에서 수정과 변경이 필요한 부분을 서면으로 기록한다. 계약과 예산에 포함되지 않은 공사 항목과 비용의 경우, 사후 계약으로 인한 결산난을 피하기 위해 현장 비자를 제때에 처리해야 한다.
"기업 직원 작업 계획 선정" 제 3 조는 이제 기업 직원 휴양 상황을 다음과 같이 공고한다.
직원 요양은 건강 요양, 재활 요양, 보상 요양 등 세 가지로 나뉜다.
1, 건강 및 휴양 조건
다음 조건을 충족하는 직원은 건강 요양에 등록할 수 있다.
(1) 10 년 이상 근무한 현장 근로자, 선임 기술자, 국가에 탁월한 공헌전문가가 있습니다.
(2) 근무 연한이 15 년 이상인 2 선 야외 태스크 포스는 중급공, 부고, 중급 전문 기술 인력으로 고급 기술자, 기술자를 고용하고 있다.
(3) 다른 직원들은 20 년 이상 근무한다.
2. 재활 및 회복 조건
국가 규정에 부합하는 특수직에 종사하고 직업병을 앓고 있는 사람에게는 품질 환경 보호 부서에서 매년 직업병 명단을 제공하고 지정된 요양원에 가서 재활 요양을 할 수 있도록 마련해야 한다.
3, 회복 조건을 장려하십시오.
회사급 이상 표병, 근로자 모범 칭호를 받은 선진개인은 임기 중 회사 노조가 한 번 요양 (건강요양 조건에 따라) 을 배정하며 요양은 건강요양을 즐기는 데 영향을 주지 않는다. 기타 선진 인물은 각 부서가 구체적인 상황에 따라 스스로 휴양을 안배한다.
직원 건강 요양 업무를 잘 하기 위해, 가능한 많은 직원들의 뜻을 만족시키고, 요양 공개와 공평한 원칙을 반영하며, 회사의 요양 조건에 대해 다음과 같이 규정하고 있습니다.
1, 일선 근로자는 15 년 이상 근무하며 3 년 동안 요양 기록이 없습니다.
2. 엔지니어 이상 전문기술직, 근무연령만 10 년, 그리고 4 년 이내에 휴양 기록이 없습니다.
3. 생산경영에 탁월한 공헌을 하여 3 년 이내에 휴양 기록이 없는 인원.
4. 생산건설의 골간, 스타 직원 칭호를 획득하고 10 년 이상 근무한 뒤 3 년 동안 휴양 기록이 없다.
5. 품질환경보호부는 국가 규정에 부합하는 특수직종에 종사하고 직업병을 앓고 있는 직업병 인원 명단을 제공하고 재활요양을 마련해야 한다.
참고 사항:
1. 과급 간부가 휴양지표를 점유하고, 회사는 더 이상 과급 간부가 단체로 외출할 기회를 마련하지 않는다.
2. 누구나 일 년에 한 번만 공공 여행 기회를 누릴 수 있습니다.
3. 요양원은 반드시 회사 요양의 전반적인 안배에 복종해야 한다.
기업 직원 작업 계획 선정 문장 4 일, 인테리어 회사 분석
난징 인테리어 업계의 고객 정보에 따르면 인테리어 회사는 고, 중, 저급 세 가지로 나뉘어 콜러 위생을 발판으로 삼아 고급 인테리어 회사를 중점적으로 발전시키고 있습니다!
둘째, 자료와 명함을 준비한다.
목표회사에 대한 초보적인 이해를 바탕으로, 현장 방문을 통해 주요 책임자 (예: 재료부 매니저, 협력 가능성 협상) 를 찾을 수 있습니다! 합작할 수 없는 인테리어 회사에 있어서, 중점은 디자이너이다!
1. 전화, 문자 메시지, QQ, 비신, 위챗 방문을 통해 기존 디자이너 명단을 방문하여 콜러와 협력할 의향이 있는 디자이너를 파악합니다!
2. 디자이너에 대한 차별화 분석: 성격, 취미, 디자인, 주문 능력 등. 능력 있는 디자이너를 선별한 후, 각기 다른 특징에 따라 용도에 맞게 접촉해 가능한 한 빨리 협력 관계를 맺습니다!
3. 다른 종류의 건축 자재 판매원을 통해 그들이 이해하고 익숙한 디자인을 소개한다.
4. 분류 디자이너: (1) 리베이트에 초점을 맞추다. (2) 디자인 효과에주의를 기울이십시오. (3) 둘 다!
5. 협력 과정에서 디자이너와 심도 있게 소통하고, 적시에 고객 정보를 보고하고, 주관적인 이유로 디자이너 추장의 적극성을 해치지 않도록 한다.
6. 단일 포인트 결제 메커니즘을 최적화하고, 리베이트 신청 시간을 단축하며, 빠르고 제때에 리베이트 결제를 할 수 있도록, 앞으로 리베이트에 초점을 맞춘 디자이너들이 우리 제품을 중점적으로 추천할 수 있도록 합니다.
7. 디자인 효과를 중시하는 디자이너의 경우 현장 방문과 후기 소통 과정에서 우리 제품의 문화, 디자인 이념, 스타일에 중점을 두어 제품을 추천할 때 우선 순위를 부여하도록 해야 합니다!
8. 현재 동네를 겨냥해 남경동네의 인도 상황을 이해하고, 중점 중고급동네를 겨냥해 판주에게 연락을 시도하고, 선물 관람을 통해 단체구매를 조직하려고 합니다.
9. 각 상점과 잘 소통하고 소매에서 중급단지와 해당 지도자를 찾는 것은 동네공동구매에서 중요하다 (처음 몇 개 업주를 서비스한 후 이 동네의 후기의 공동구매 활동을 발전시키는 데 매우 도움이 된다).
10, 인테리어 회사에는 자체 동네 개발팀이 있어 가복을 달리면서 인테리어 상황을 알 수 있다.
1 1, 가장계약생산액으로 계산하며, 한 건당 반가방 성격으로 계산하면 5 만에서 5 만 원입니다. 설계부는 일년 내내 146 단일, 매월 12 단일 서명을 합니다.
12. 현재 14 의 계약률 및 설계부의 5% 계약율에 따라 마케팅 부서에는 일년 내내 1006 명의 준고객이 컨설팅을 완료하고 매달 84 명의 준고객이 컨설팅을 완료합니다. 만약 설계부가 인력 자질교육을 강화하고, 훈련을 강화하고, 디자이너 계약 수준을 높이고, 내년 계약률을 29% 로 올리고, 시장부는 연간 503 명의 준고객, 매달 42 명의 준고객에 이를 수 있다면, 유효 컨설팅준고객률이 83% 와 3%, 계약률이 29%, 시장부는 연간 604 개 고객, 월 565,438+0 개 고객입니다.
13, 착공률 65.5%, 가장생산액 800 원, 회사의 연간 생산액은 122 1.37 만원이다. 만약 설계부서가 시장부와 합작하여 개공률을 85% 로 올리고, 회사 가장연간 생산액은 94 1, 20,000 원이며, 순생산액은 80 만원이다.
셋째, 마케팅 부서의 인적 자원 약정
회사 계획에 따르면, 각 업무원은 매월 6 개의 유효 준고객을 완성해야 하며, 내년 마케팅 담당자는 7 명을 배정하여 목표를 달성해야 한다. 업계 관계자들은 상덕의 인테리어업계 영업 인력의 이동이 비교적 크고 업계 내 전문 영업 인원이 적다고 분석했다. 회사의 내년 업무 목표를 순조롭게 완수하기 위해 회사 시장부는 내년에 인적자원 비축 메커니즘을 확립하여 매월 7 명의 안정된 업무원을 확보하고, 시장부는 3 명의 방향성 업무원을 예비비로 비축하여 언제든지 보충할 것이다.
넷째, 작업 계획
1. 업무에 익숙하고 비교적 안정적인 영업 팀을 구성합니다.
인재는 기업의 가장 귀중한 자원이며, 모든 판매 성적은 우수한 영업 팀을 보유하고 있기 때문이다. 단결하여 협력하는 영업 팀을 설립하는 것은 기업의 기초이다. 내년 업무에서 조화로운 늑대성 팀을 세우는 것은 중대한 임무이다.
2. 판매 체계를 보완하고 명확한 시스템을 구축하는 업무 관리 방법.
업무원이 공사장을 떠나면서 고객이 방임 상태에 있는 것을 보았다. 판매 관리 체계를 보완하는 목적은 영업 사원이 업무에서 주관적인 능동성을 발휘하고, 일에 대한 책임감이 높고, 주인 의식을 높일 수 있도록 하는 것이다.
3. 업무 인원을 양성하여 문제를 발견하고, 문제를 총결하며, 끊임없이 자신의 습관을 보완한다.
업무 인력을 교육하여 문제를 발견하고 요약하는 목적은 업무 인력의 종합적인 자질을 향상시키고, 업무 중에 문제를 발견하고 총결하며, 자신의 견해와 건의를 제시하는 것이다. 업무원의 업무 능력을 한 단계 더 끌어올리다.
4. 업무인력과 디자이너 간의 조율 소통 능력을 배양하고, 업무원이 15 일 이내에 양실 기술을 습득할 수 있도록 돕고, 3 개월 이내에 CAD 그래픽 설계안을 숙지하여 건물 안에서 현장 소유주와 소통할 수 있도록 노력하겠습니다. (영업 사원의 학습 계획은 여가 시간에 완료됩니다)
5. 영업 사원의 잠재력을 충분히 발휘하고, 업무에서 프로세스 제어와 최종 효과를 강조한다.
다섯째, 목표 분배 (가정 생산 가치에 따라 분배)
1, 내년 전화 판매의 목표는 2 백만 원, 시장부 전화 판매 및 업무원 접대 고객입니다.
2. 프로젝트 내년 현장 마케팅 목표는 654.38+50 만원, 엔지니어링 프로젝트 주관은 시공현장에서 접대하는 고객입니다.
3. 내년 단말기 판매의 목표는 250 만원이고, 시장부 사무원이 접대하는 고객은 모두 부동산에 쪼그리고 앉아 있고, 부동산에서 활동하는 것은 가족협회, 부동산상, 재료 공급자가 접대하는 고객입니다.
4. 내년 온라인 판매의 목표는 50 만원이며, 모든 직원은 전자상거래로 접대하는 고객을 마케팅한다.
5. 내년 환객 목표는 654.38+0.5 만원으로 고객복부 접대의 현장 고객입니다.
자동사 목표에 미치지 못하고 관리 방법을 실현하다
1. _ _ _ _ 부동산 분포 도식에 따라 각 건물의 구체적인 위치, 부동산 개발 상황, 주택 납부 구체적 상황 _ _ 시장을 세 지역으로 나누고, 영업사원을 세 그룹으로 나누고, 지역당 두 사람이 책임진다. 내년의 목표 개조 계획은 연간 시간에 따라 각 지역, 건물, 그룹, 모든 사람에 따라 분배될 것이다.
2. 시장부는 부동산 파일, 부동산 역학표, 배달 기록표, 업무원 추적 계획표, 업주 주택 역학표를 건립한다. 각 건물마다 성과 평가 분석이 이루어지므로 시장부는 그 건물의 부동산을 제때에 이해해야 한다.
3. 시장부의 업무원은 일일 일지를 만들고, 주간 계획, 월총화, 분기별 시장 회고와 분석을 한다.
4. 내년 시장부의 구체적인 사고 세부 사항과 운영 방법의 시행은 회사 지도자의 전폭적인 지원, 각 부서의 긴밀한 협력, 동료들의 협조가 필요하다. 나는 시장부가 내년 목표를 달성할 능력이 있다고 믿는다.
기업 사원 작업 계획 문선 5 월 작업 계획
나는 6 월에 바쁜 하반기를 보냈다. 지난 한 달 동안 나는 어떤 진전이 있었습니까? 나는 나의 진보가 나의 손실보다 크다는 것을 매우 기쁘게 생각한다. 지난달 계획에는 질적인 제한과 정량적인 요구가 있었다. 바쁜 근무 상태, 전반적인 만족도, 참여율이 모두 크게 향상되었다. 최고는 아니지만, 지난 몇 달보다 눈에 띄는 진급이 있는 것이 내가 가장 기쁘고 위안이 되는 곳이다. 이번 달 업무시험에서 성과점을 받지 못했지만, 지난 몇 개월에 비해 중심평균점으로부터의 거리가 짧아지고 있다. 이번 달에 나는 중심 평균 점수에 도달하려고 노력하여 내가 마땅히 받아야 할 성과점을 얻을 것이다. 지난달 계획에는 8,500 건의 통화가 포함되었지만 실제로 완료된 통화는 8,600 회 미만이었다. 마케팅 예측 계획의 9000 점은 실제로 규정 준수를 하지 못하고 8000 여 점만 쳤는데, 주로 지난 15 일 동안 제대로 하지 못했다. 마음가짐이 중요하다. 새로운 1 월에는 좋은 마케팅 기반을 찾아 이중 마케팅 프로그램인 마케팅 1+n 계획과 마케팅 할당량 프로그램을 계속 시행해야 합니다. 자신의 재테크 계획에 따라 꾸준한 발전을 이루다. 이번 달에도 우리는 다음 사항에 초점을 맞출 것입니다.
1. 바쁜 근무 상태를 엄격히 통제하여 5% 로 떨어질 것으로 예상된다. (매일 바쁜 것을 표시하는 데 최소 600- 1000 초가 걸린다. ) 을 참조하십시오
2. 일회성 해결률 향상에 치중하고, 업무 기반을 다지고, 옳고 그름을 완벽하게 하고, 모든 아름다움과 아름다움을 빠르게 실현하다. (존 F. 케네디, 아름다움명언) 약 85% 에 도달하려고 노력하다.
3. 불만족 수량을 엄격히 통제하여 만족스러운 일이 착실하게 추진되도록 보장하다. 참여율 품질 검사 보상 포인트를 얻기 위한 토대를 마련하다.
4. 마케팅 파악, 맞춤형 마케팅 파악, 다양화 마케팅 파악, 오리지널 성공률을 2% 포인트 높이려고 노력하다.
5. 업무 테스트 성과를 끝까지 나누려고 노력하다
8 월 작업 계획
7 월에 나는 바쁜 한 해를 보냈다. 나는 이번 달에 나의 진보가 나의 손실보다 크다는 것을 매우 기쁘게 생각한다. 지난달 계획에는 질적인 제한과 정량적인 요구가 있었다. 마케팅 성적이 내 기대를 뛰어넘어 12200 여 점에 달하고, 내 예산보다 1000 점 정도 높다. 일회성 해결률이 사상 최저점에 이르다. 바쁜 근무 상태는 지난 7 월, 특히 하반기에 감소했다. 전반적인 만족도와 참여율은 계속 높아져야 한다. 8 월은 여전히 나에게 도전적인 달이다. 나는 8 월 일의 주제를 효율성에서 가치를 높이는 것으로 정했다. 이번 달에는 일회성 해결률 향상에 중점을 둘 것이다. 이와 관련하여 진전이 있기를 바랍니다. 이번 달 센터는 업무시험을 마련했기 때문에 나는 가능한 성과점을 시험하지 않고, 가능한 이번 달 중심의 평균 점수에 도달하여, 내가 마땅히 받아야 할 성과점을 시험해 볼 것이다. 지난달 계획에서는 9200 회의 통화를 계획했지만 실제 완료된 통화는 9 100 회 미만이었다. 계획된 마케팅 점수 1 1000 점, 실제로 규정 준수를 달성하지 못하고 실제로 1__ 을 넘어섰다. 새 1 월에는 좋은 마케팅 기반을 찾아 이중 마케팅 프로그램인 마케팅 1+ 를 계속 실시해야 합니다. 자신의 재테크 계획에 따라 꾸준한 발전을 이루다. 이번 달에도 우리는 다음 사항에 초점을 맞출 것입니다.
1. 엄격한 통제는 바쁜 근무 상태가 4 로 떨어질 가능성이 있음을 보여준다. 5%; (매일 바쁜 것을 표시하는 데 최소 600- 1000 초가 걸린다. ) 을 참조하십시오
2. 한 번의 해결율의 해석을 엄격히 집행하고, 한 번의 해결률 향상에 초점을 맞추고, 업무 기반을 다지고, 옳고, 옳고, 완벽하며, 아름답고 아름다운 목표를 달성한다. 약 85% 에 도달하려고 노력하다. "이번 달의 중점이다"
3. 불만족 수량을 엄격히 통제하여 만족스러운 일이 착실하게 추진되도록 보장하다. 참여율 품질 검사 보상 포인트를 얻기 위한 토대를 마련하다.
4. 마케팅 파악, 맞춤형 마케팅 파악, 다양화 마케팅 파악, 오리지널 성공률을 1% 포인트 높이려고 노력하다. 이중 마케팅 프로그램, 즉 마케팅 1+n 프로그램 및 마케팅 할당량 프로그램을 계속 구현합니다.
5. 업무 테스트 성과를 끝까지 나누려고 노력하다
6. 이번 달 마케팅 사례 보상 포인트가 계획에 포함되어 최대 5 점 마감됐다.
9 월 작업 계획
지난 8 월, 나는 매우 불만족스러워서 자리를 잡지 못했다. 운명과 시간은 항상 사람들과 농담하기를 좋아한다. 한 달 동안 아무런 진전도 없이 오히려 더 많은 일을 했다. 지난달의 계획에는 수량 요구 사항뿐만 아니라 품질 제한도 포함되어 있다. 마케팅 포인트가 제로가 된 것은 나의 예상을 벗어난 것이었고, 나는 어쩔 수 없이 구덩이에 빠졌다. 이 과정은 항상 너무 많은 무력감을 가지고 있어서, 나는 나의 최초의 이성과 냉정함에 대해 깊은 위안을 느낄 수 없었다. 나는 주관이 나를 위해 좋다는 것을 알기 때문에 나는 조금도 화를 내지 않는다. 결국 나는 그가 나보다 우리를 더 걱정한다고 생각한다. 8 월의 마케팅은 나에게 정말 재앙이다. 나의 계획은 나의 포인트, 가상수익, 성공률을 포함한 나의 마케팅 목표 계획을 포함하여 줄곧 순조롭다. 결국 나는 갑자기 산에서 넘어져서 반죽음했다. 비록 나는 죽지 않았지만, 나는 거의 숨을 쉴 수가 없었다. 이것은 내가 냉정을 유지하는 것이 옳다는 것을 깨닫게 해 주었다. 이성은 항상 맹목적인 것을 이긴다.
9 월의 새로운 성과 평가 방법은 우리 센터 전체의 직원들에게 도전이자 나에게 새로운 출발점이다. 지난 한 달 동안, 나의 마케팅 계획을 실현하기 위해, 나는 바쁜 업무 패턴이 high 밖에 없다는 것을 알고 있어서, 나는 과거 계획에서 구현과 시간 제한을 받지 못했다. 마케팅이라는 단어를 너무 많이 지불했고, 일이 바쁜 패턴이 계속 높았고, 평균 통화 시간이 크게 늘었고, 단시간 통화량이 크게 줄었다. 결국 나는 줄곧 지도해 왔지만 말을 하지 않았다. 매우 이해할 수 없고, 믿을 수 없다. 너무 어리석다. 9 월, 바쁜 업무 모델이 성과 평가에 참여하여, 우리는 고효율 의식을 높이고, 바쁜 업무 패턴을 줄이고,' 천초 계획' 을 실시한다. 8 월은 비교적 바쁜 한 달이고, 만족스러운 횟수가 많기 때문에, 나는 새로운 1 월에 개선하기 위해 노력할 것이다. 한 번의 해결율에 있어서, 매우 잠재력이 있고, 또한 향상할 필요가 있는 하위 항목이다. 자신을 높일 수 없다면 하루에 한 시간 1 녹음을 들으십시오. 이렇게 하면 말의 속도가 느려지고 일회성 해결률이 향상됩니다. 초승달 마케팅, 다원화 마케팅, 오리지널 성공률을 1% 포인트 높이려고 노력하다. 이중 마케팅 프로그램, 즉 마케팅 1+n 프로그램 및 마케팅 할당량 프로그램을 계속 구현합니다. 이번 달 마케팅 사례 보상 포인트가 계획에 포함되어 최대 5 점 마감됐다. 1 월 화이팅, 자신에게 새로운 면모를 주세요! ! ! ! ! ! !