자신의 양생관을 건강하게 발전시키는 방법, 현재의 치열한 경쟁을 직시해야 할 뿐만 아니라 소비자들의 이성적인 상황도 고려해야 한다. 그러나 어쨌든, 아래의 문제에만 주의를 기울이면, 그 양성발전을 촉진할 수 있다.
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인재 문제
현재 의료업계, 특히 보건센터의 인재는 여전히 부족하다. 첫 번째 재능은 키우기 어렵고, 전문지식과 기술 훈련과 같은 성장을 위해 시간과 정력을 투입해야 하는 것이 필수적이다. 둘째, 이미 성장하거나 이력이 깊은 인재는 대우 환경에서 여러 가지 이유로 이직할 수 있다. 직원 충성도와 팀 응집력을 어떻게 높일 것인가도 창업자들이 고려해야 할 일이다.
이 문제를 해결하려면 기본적인 임금 복지를 높이고 필요한 팀 건설을 하는 것 외에 팀 응집력을 강화하는 것도 필수적이다. 인재 문제를 해결해야 양생관이 더 빨리 발전할 수 있다.
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관리 모드
전통적인 문점 경영 모델은 더 이상 고객의 요구를 충족시킬 수 없다. 전통적인 비즈니스 모델만 맹목적으로 사용하면 한계가 너무 강하다. 현재 대부분의 보건센터는 가맹 경영 모델을 채택하고 있으며 창업 과정에는 템플릿이 있고 본사 지원이 있다. 물론 가맹 경영 모델 외에도 유행하는 앞집 뒷마당 모델과 가족경영 모델도 있습니다.
자신의 건강센터의 조건에 따라 경영 모델을 유연하게 선택해야 하며, 전통적인 관념에 얽매여서는 안 된다. 끊임없는 탐구와 전진만이 우리의 양생관을 선순환에 들어가게 할 수 있다.
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계획 이념
네가 한 가지 일을 계획할 때, 너는 반드시 명확한 생각을 가져야 한다. 예를 들어, 판촉 활동을 할 때, 단순히 하지 않는다고 말하지 말고, 자신의 목적을 분명히 해야 한다. 재고를 분명히 해야 하는지, 아니면 객류를 끌어들이고 싶은지, 아니면 판촉을 다투고 싶은지 알아야 한다. 너의 목적에 따라 상응하는 행동을 취해야 네가 원하는 효과를 더 잘 얻을 수 있다.
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항목의 합리적 조화
양생관의 제품과 물품은 합리적으로 배합해야 더 나은 판매 효과를 얻을 수 있다. 일반적으로, 대부분의 작은 보건원은 한두 개의 프로젝트를 전공하기로 선택한다. 사실 이렇게 하는 것도 좋다. 그들은 한두 개의 프로젝트에서 자신의 수준을 만든 다음, 양생관 포지셔닝에 적합한 동반 서비스를 천천히 개발하여 서비스 품질을 지속적으로 향상시킬 것이다.
우리가 이러한 문제들을 직시한다면, 나는 보건센터가 현재의 곤경을 해결하고 양성발전기에 들어갈 수 있을 것이라고 믿는다.