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기업 관리 시스템의 표준화는 안정성과 동적 변화의 통일 과정에서 나타난다.
기업 관리 체계의 규범화는 기업 관리 체계의 안정과 동적 통일을 요구한다. 여러 해 동안 변하지 않는 규범이 반드시 적응 규범일 필요는 없고, 끊임없이 변화하는 규범이 반드시 좋은 규범일 필요는 없다.
기업 발전의 수요에 따라 해야 한다
상대적 안정과 동적 변화를 실현하다. 기업 발전 과정에서 기업 관리 시스템에는 상응하는 안정기와 동적기간이 있어야 하는데, 이는 업계의 성격, 산업 특성, 인력 자질, 기업 환경, 기업가 개인 요소 등 관련 요인에 의해 종합적으로 영향을 받는 것이다.
기업은 이러한 영향 요인의 변화에 따라 엔터프라이즈 관리 시스템의 안정성과 역학을 제어하고 조정해야 합니다. 기업 관리 시스템의 동적 변화를 규제하는 요인은 일반적으로 세 가지가 있습니다.
1. 기업의 경영 환경, 제품, 경영 범위 및 직원의 자질은 모두 자주 변한다. 이러한 요소의 변화는 그에 따라 조직 구조, 기능 부서, 직무, 인력 및 기술의 변화로 이어져 기존 기업 관리 제도의 규범과 규칙을 사용하고 집행하는 주체가 달라질 수 있습니다. 기업관리제도와 그에 포함된 규범과 규칙은 시행 주제의 변화에 따라 바뀌거나 보완될 수밖에 없다.
2. 제품 구조와 신기술의 응용은 생산 과정과 운영 프로세스의 변화로 이어지고, 생산 과정과 운영 프로세스와 관련된 일자리와 직원의 기술은 반드시 변경되어야 한다. 관련 기업 관리 제도와 그에 포함된 규범, 규칙, 절차 등도 반드시 변경되거나 수정되고 보완되어야 한다.
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발전 전략과 경쟁 전략으로 인해 기업은 생산성을 지속적으로 향상시키고, 생산 비용을 절감하고, 시장 점유율을 높여야 한다. 기존 관리 제도와 그 안에 포함된 규범, 규칙 및 절차가 생산 또는 업무 효율을 높이고 생산 비용을 절감하는 주요 요인이 될 때, 기업 매커니즘을 재구성하여 기존 기업 관리 제도의 부적절한 규범, 규칙 및 절차를 개선해야 합니다.