첫째, 진정한 쿵푸는 각오를 다지고, 우여곡절이 심하다
1990 년 채규정 준수 형부 판옥해는 동관에-168 디저트 하우스를 설립했고 채규정 준수와 아내 판민봉의 철물점 사업은 형편없었다.
1994 년, 판재부부는 각각 4 만원을 투자하여 동관에 168 찜식당이라는 식당을 새로 개업했다. 바로 진쿵푸의 전신이다. 새 식당 판옥해 지분 50%, 채규정 준수 및 아내 판민봉이 각각 25% 를 보유하고 있다. 반옥해는 식당의 선행 작업을 담당하고 있다. 반민봉은 주로 계산업무를 담당하고 채준수는 접대를 담당한다.
1997 년, 168 증기품은 반옥해의 뛰어난 요리와 컴퓨터로 제어되는 전체 찜통의 출시로 장사가 번창하고 있다. 168 은 상표를 등록할 때의 숫자이기 때문에, 그들은 이중 종자 외식회사를 등록하고' 이중 종자' 를 상표로 등록했다. 기업의 모든 제도 구조는 변하지 않는다.
2003 년 채준수는 판우해에게 회사 총재가 되고 싶다고 제안했고, 5 년 동안 직장을 바꾸자고 제안했다. 반우해는 채준에게 차기 총재로 임명해 부사장으로서 전국 각지의 문점 개발을 맡겠다고 약속했다.
2004 년 채준수는 브랜드를 다시 기획해 엽무중에게' 쌍씨' 를' 진짜 쿵푸' 로 바꾸라고 요청했다. 채는 기업을 통제하기 위해 자신의 친척들을 진쿵푸의 관리와 공급망에 투입하도록 마련했다. 동생 채량표가 진짜 쿵푸의 컴퓨터 공급을 독점했고, 언니 채춘매는 진짜 쿵푸의 구매 업무를 장악했다. 큰외삼촌 이월일은 전국 각지의 상점의 특산물과 주방도구를 독점했고, 처남 왕지빈은 쿵푸의 가금류 공급을 독점했다. 진쿵푸가 채씨 가문의 가족식 기업으로 점차 자리잡았다.
2006 년 9 월 채표준 아웃소싱 여주인, 판민봉은 결국 채표준 이혼 (미공개) 과 25% 의 통제지분으로 아들의 양육권을 교환하기로 합의했다. 이에 따라 채규정 준수와 판옥해는 각각 주식의 50% 를 차지한다.
2007 년 말, 진정한 쿵푸는 중산 연계를 도입하고, 오늘 두 곳의 벤처 투자자를 투자하여 점차 가족화를 실시한다. 그중 주주 5 명: 채규정 준수, 반옥해는 각각 465,438+0.74%, 중산연동, 오늘 투자는 각각 3%, 쌍종자회사는 65,438+00.52% 를 차지했다. * * * 이사회 5 석, 채규정 준수, 반옥해, 판민봉, 중산연계, 오늘 투자각 65,438+0 명의 이사로 구성됐다.
2008 년에는 채규정 준수 임기가 곧 만료된다. 반옥해는 주주만 되는 것을 달가워하지 않아 2008 년 초 새로운 브랜드' 하사부' 를 창설했다. 이렇게 채준수는 진공을 담당하고, 반우해는 하사부를 책임진다.
2009 년 초 채준수는 이전에 얘기했던 3400 여만원의 투자를 거절했다. 그해, 진짜 쿵푸는 은행에 무담보 대출 6543 억 8000 만 원을 신청하는 데 성공했다. 이 대출을 파괴하기 위해 반옥해는 즉시 은행에 주주 간에 갈등이 있고 대출이 위험하다고 말했다. 이로써 두 대주주는 철저히 결별했다.
2009 년 3 월, 채는 혼외정사가 폭로되었고 사생아가 있었다. 반민봉은 곧바로 중혼죄로 채규정 준수를 기소해 지분 25% 를 돌려받으려 했다.
2009 년 8 월, 판우해는 그의 동생 판국양을 진쿵푸 부사장으로 임명하여 대주주가 되었다. 결국 채준이 그를 외면하자 쌍방이 폭발했다. 또한 반옥해는 진쿵푸 재무장부를 조회해 달라는 요구도 거절당했고, 반옥해는 즉각 진공을 고소했다.
20 10 년 2 월, 법원은 진공이 대주주의 불법 사찰을 거부하고 회계 자료를 한 회계사무소에 제출하여 감사를 받을 것을 요구했다.
20 10 판옥해는 자신의 주식을 매각하는 척하며 채규정 준수를 절대 통제권을 획득하게 했다. 채는 곧 은행에서 3760 만원을 대출했고, 또 진쿵푸사에서 3600 만원을 대출했고, 반옥해에 7000 여만원을 지급하여 진쿵푸의 주식을 매입했다. 돈을 지불한 후 반옥해는 주식을 내지 않았다.
20 1 1 3 월 17 일, 진쿵푸 일부 임원들이 경제범죄 혐의로 경찰에 끌려가 수사에 협조했다. 채준수와 그의 여동생 채는 즉시 사라졌다. 채준이 떠나는 날, 그는 여동생 채춘홍을 회장으로 임명했다. 그러나 판우해는 이 임명을 인정하기를 거부했고, 쌍방의 통제권 다툼은 그 이후로 백열화 상태에 들어갔다.
20 14 법원은 2009 년부터 201
20 15 년 채준수는 직무횡령죄, 자금 횡령죄로 징역 14 년을 선고받았다. 이 사건의 최종심 판결이 발효되면서 채규정 준수의 진공지분은 이미 사법경매 절차에 들어갔고, 지분 가치는 25 억원에 달한다는 소문이 돌고 있다.
첫째, 내부 싸움의 영향
1.IPO 출시가 지연되었습니다.
진쿵푸는 후지 식품을 하항주에 상장할 계획이었지만 잦은 내투로 판우해와 채춘홍은 상장계획을 연기할 것이라고 밝혔다. 진쿵푸 가족 내에서 단기간에 효과적으로 해결할 가능성은 크지 않으며, 진쿵푸의 IPO 과정은 무기한 연기될 것이다.
프로젝트가 좌초되고 벤처 캐피탈이 중단되었습니다.
관련 자료에 따르면 판옥해는 진공통제권을 쟁탈할 때 회사 공인을 보관하는 금고의 자물쇠를 강제로 봉쇄해 계약과 회사 서류를 보관할 수 없게 됐다. 이에 따라 진공은 복주공항의 입찰과 샤먼 호수 완다의 입주를 포기해야 했다. 게다가, 내투는 PE 기관이 진정한 쿵푸 투자에 대한 자신감을 잃게 했다.
브랜드 평판이 급격히 떨어졌습니다.
광둥 () 성 외식서비스업협회 () 의 한 인사는 본토 체인의 공급과 관리에 대한 끊임없는 노출이 반드시 진정한 쿵푸 브랜드에 대한 소비자의 신뢰를 약화시킬 것이라고 생각한다. 인터넷 조사에 따르면 진쿵푸 식품은 더 이상 사지 않겠다고 하는 네티즌도 있고, 양대 주주들의 내투가 진공을' 빠르게 쇠퇴' 하게 할 수 있다고 생각하는 네티즌도 있다.
4. 경영진의 유실과 회사 실적의 심각한 하락.
채규정 준수 형사안이 선고되기 전에 회사 경영진의 손실이 심해 대부분 회사 옵션을 받는 임원들이 이직했다. 진공내란은 이미 회사 경영에 영향을 끼쳤고, 채규정 준수 사고 2 개월 후 회사의 순이익이 폭락했다.
첫째, 내부 통제 진짜 쿵푸의 문제점
1. 진짜 쿵푸의 지분 구조가 불합리하다.
판채와 채는 각각 주식의 50% 를 차지하며 관리와 의사결정 차원에서 기업에 대한 경상이다. 폐쇄된 지분 구조는 주주 간의 분쟁을 일으키기 쉽다. 주주들 사이에 이익 이견이 생기면 지주주주가 없는 지분 구조가 협상의 난이도를 크게 증가시켰다.
2. 협력협의의 효력은 불합리하다
협력 프레임워크 협정' 은 사장 후보와 부사장이 채규정 준수와 판국양이 각각 임명할 것을 약속했고, 그 헌장은 고위 경영진의 임면은 이사회의 표결을 통해 통과되어야 한다는 것을 분명히 했다. 회사법으로만 판결할 경우 그 협정은 절차에 부합되지 않는다. 당초의 제도 설계가 주도면밀하지 못하여 주주 간의 약속과 회사 정관의 충돌이 빚어지면서 현재의 일련의 모순에 숨겨진 위험이 있음을 설명한다.
헌장은 불법입니다.
진쿵푸의 헌장에 따르면, 관리기관은 채규정 준수에 의해 지명된 사장이 이끌고 있다. 이는 회장에게 너무 큰 권력을 주었고, 사장의 지명은 평등과 호혜의 원칙에 따라 이사회가 결정해야 한다.
4. 가족 거버넌스 모델의 단점
가정과 기업 사이에 유효한 방화벽이 부족합니다. 개인이 직접 주식을 보유하는데, 그 중 채규정 준수, 반옥해 3 인의 이사, 1 인 감독자가 있다. 가족 갈등의 전쟁이 이사회를 불태웠기 때문에 기업은 결정을 내릴 수 없었다. 외자 유치에 눈이 멀어 쌍방 쟁탈의 대상이 되었다. 기업 성장 과정의 임인 유친 등 결함은 기업의 발전에 큰 영향을 미쳤다. 진쿵푸에서 회사는 관리면에서 전문화보다는 인간화를 더 선호한다.
2007 년 벤처투자를 도입하기 전, 진공은' 가족지배모델' 을 채택하여 줄곧 자신의 자금으로 운영해 왔다. 20 10 기업 현대화 관리 금메달 훈련사 홍의 과학적 사고 모델을 도입한 뒤 너무 성급하게 성공을 추구하며 가족구성원의 이익을 처리하기 전에 이런' 가족화' 방식을 채택해 개선하는 것은 고려하지 않은 것이다.
5. 인적 자원 관리의 비합리성과 한계
진쿵푸의 IT 업무는 채규정 준수 동생에 의해 독점되어 왔다. 여동생이 전체 구매를 담당하자 처남은 점차 가금류 사업을 독점하고 있다. 2004 년에 우리 처남은 회사 예비 공급자로 강제 소개되었다. 가족 구성원은 대부분 기업에서 매우 중요한 직위를 맡고 있으며, 가족 이외의 직원들은 자신의 재능을 발휘하고 기업에 신선한 혈액과 이념을 주입하기가 어렵다. 가족 구성원들이 서로 다른 대우를 받는 경우가 많기 때문에, 비가족 직원들은 좌절감을 느끼고 소속감을 잃는 것은 불합리한 일이다. 이런 가족 구성원의 신분은 성과 관리의 역할을 약화시켜 비가족 구성원의 기업 관리자에게 효과적으로 동기를 부여하기 어렵다.
감독 메커니즘은 효과가 없습니다.
표면적으로 볼 때, 진짜 쿵푸의 통치 구조는 이사회와 감사회의 메커니즘이다. 하지만 사실, 진짜 쿵푸 주식은 고도로 집중되어 있고, 이사들 간의 직책이 불분명하고, 월권 행위가 심각하다.
넷째, 소유 구조 설계가 기업 지배 구조에 미치는 영향
(a) 소유 구조에서 통제 위험의 구체화
주주가 한 명뿐인 경우 1 인 유한책임회사, 100% 의 주식을 설립할 수 있다.
두 명 이상의 주주가 공동으로 유한책임회사를 설립하는 것은 가능한 두 주주의 지분 비율을 피해야 한다.
세 사람이 주식을 보유하는 것은 가능한 33%: 33%: 34% 를 피해야 한다. 2 개 이상의 주주가 있는 회사의 경우 주주 중 한 명이 회사에 대한 절대적인 통제권을 갖고 싶다면 지분 비율은 2/3 을 넘어야 한다.
회사에 4 명의 주주가 있고 지분 비율은 각각 50%: 40%: 5%: 5% 라고 가정합니다. 두 5% 의 주주가 50% 와 40% 의 주주에 의해 끌어들여 회사의 의사결정권 안정에 불리하다.
또한' 중화인민공화국 회사법' 제 43 조, 제 103 조 제 2 항의 규정에 따라 주주회 또는 주주총회가 회사 헌장을 개정하거나 등록 자본을 늘리거나 줄이겠다는 결의에 따라 회사 합병, 분립, 해산 또는 회사 형식을 변경하는 결의안은 의결권 3 분의 2 이상을 대표하는 주주 또는 회의에 참석한 주주의 3 분의 2 이상을 통과해야 한다. 주주의 40% 가 투자자인 경우, 그의 결정이 기업가의 결정과 일치하지 않으면 기업가는 투자자의 지분 비율이 1/3 을 초과하기 때문에 회사의 중대한 결정을 추진하지 못할 수 있습니다. 하지만 50%:15%:15%:10%:10% 의 비율을 선택하면
기업 지분에는 다음과 같은 몇 가지 요점이 있습니다.
67%- 전체 제어
5 1%- 상대 통제
34%- 한 표 부결
10%- 10% 이상의 의결권은 임시회의 개최권을 신청할 수 있다 (회사는 해산할 수 있음).
5%- 대주주 변동 경고 라인 (상장 기업 정보 공개에 적용)
또한 다음과 같은 방법으로 지분 레벨에서 통제를 표시할 수 있습니다.
1 .. 일관된 행동인 투표권 위임/계약
2. 유한파트너십의 GP 주도권 (즉, 투표권은 일반 파트너에 있음)
A-share/b-share 시스템
편폭의 제한으로 관심 있는 독자가 메시지를 남길 수 있다면, 우리의 위챗 공식 계좌는 잇달아 연구 해설할 것이다.
(b) 소유권 구조 및 기업 지배 구조
지분 구조는 주주 구조, 지분 집중도, 대주주 지위, 주주가 권력을 행사하는 방식 및 효과를 결정하는 기업 지배 구조의 토대로서 기업 지배 구조 모델의 형성, 운영 및 성과에 큰 영향을 미칩니다.
가족기업 내부 지분 구조가 불합리한 상황과 결합해 이 글은 다음과 같은 건의를 제시한다.
(1) 정관 개선
회사는 일련의 계약이므로 모두 명확하게 써야 한다. 보충이 있다면, 회사 헌장을 수정하여 갈등이 생길 때 따라야 할 장이 생기게 할 수 있다. 좋은 가족기업지배구조는 매우 명확한 가족지배구조를 구축하고 가족장정이나 가족의회 등 매우 공식적인 조직과 규칙의 형태로 명확하게 고정해야 한다.
(2) 회사의 내부 법률 제도를 개선하다.
이사회 구성원은 회사 상장과 관련된 법률 내용을 이해해야 한다. 기업가가 창업 초기부터 법률 양생의 관념을 가지고 있고, 좋은 법적 소양과 규칙의식을 가지고 있다면, 기업 발전 과정에서 많은 법적 문제를 피할 수 있을 것이다. 판재와 가족의 투쟁과 원한과 함께 채준수가 중혼의 법적 결과에 대해 충분히 알고 있다면, 판재와 가족들이 주주의 노리개가 아닌 독립된 인격을 가지고 있다는 것을 더 잘 알고 있다면, 아마 진짜 쿵푸는 그렇게 고통스럽지 않을 것이다.
(3) 좋은 내부 통제 시스템 및 프로세스를 수립하십시오.
이사, 임원 및 기타 인원은 반드시 솔선수범해야 한다. 회사의 과도기에 건립된 제도는' 개인의 폭정' 을 피해야 하며, 변화의 목표는 주주의 이익을 보호하는 기초 위에서 기업재산권 다원화와 사회화로 전향하는 것이며, 모든 직원을 동등하게 대하는 것이다.
1) 재정적 측면: 직무 분리를 강화하고 명확한 승인 권한을 수립한다. 회사 지불 프로세스와 지불 신청의 승인은 회사의 소위' 권력자' 가 통일적으로 책임져서는 안 되며, 각 부서는 분업이 명확하고 서로 감독해야 한다.
2) 독촉 과정에서 직원 배치 및 직책 설정을 정기적으로 점검하고, 승인 제도를 정기적으로 점검하여 경영진이 현금 흐름에 직접 노출되지 않도록 합니다.
2. 사외 이사의 감독권을 강화하다.
독립이사 제도에 가입하여 독점 국면을 통제하다. 게다가, 이사회는 이사회의 의사결정의 과학성을 보장하기 위해 전문위원회를 설치하였다.
3. 전문 관리자 고용
가족 구성원은 기업내 자신의 역할을 잘 알아야 한다. 회사의 단계에 따라 수요가 다르다. 창업자는 일단 회사의 수요를 따라가지 못하면 자발적으로 퇴출해야 한다. 직업경영인을 초빙하면 임인 유친과 월급 관리 문제를 어느 정도 줄일 수 있다.
소유제 구조에 따라 지배 구조가 다를 수 있다. 지분 구조를 합리적으로 최적화해야 기업 지배 구조가 더욱 완벽해질 수 있다. 일반적으로, 어떤 지분 구조가 반드시 그에 상응하는 기업지배구조 메커니즘을 가지고 있어야 한다. 그러나, 사회 자원 배분의 관점에서 볼 때, 어떤 지분 구조가 기업 지배 구조에서 가장 적극적인 역할을 할 수 있는지는 심도 있는 연구가 필요한 중요한 과제이다.