최근 소소 기업대학 총장, 관리훈련 분야 선임 전문가 방보 씨와 관리학의 진로를 논의했다. 우리는 * * * 지식이 있습니다. 현대관리 분야에서 기업주와 직업지배인이 가장 골치 아픈 것은 관리가 어렵고, 남거나, 사용하기 어렵고, 항상 불확실한 문제들이 의사결정자와 관리자를 괴롭히고 있다는 것입니다. 우리는 무엇을 할 것인가? 미래 관리, 특히 소기업 관리의 현실, 즉 사업 차원, 직원 차원, 시장 차원의 파트너십을 세 차원에서 연구할 수 있다. 직업 차원이란 * * * 목표, 이상, 가치와의 일관성을 말합니다. 만약 우리가 합의에 도달한다면, 제신은 한마음 한뜻으로 협력하여 개인의 득실을 따지지 않을 것이다. 전통적인 주식제 기업은 원래 상태에서 이런 관계이다. 직원 차원은 비즈니스 관행이나 비즈니스 프로젝트에 책임과 이익을 형성하는 메커니즘입니다. 각 직원의 자원형 투입은 프로젝트 완료에 유리한 메커니즘을 형성하여 각 직원들이 함께 노력하여 좋은 결과를 얻을 수 있도록 한다. 하이얼의 창업 계획과 같은 관계입니다. 세 번째는 시장 차원이다. 즉, 장사는 결코 네가 두부를 만든 것이 아니라 고객을 찾아 사러 가는 것이다. 고객의 요구가 일정한 전제 하에, 그것을 생산할 수 있는 능력과 시장을 넓힐 수 있는 사람들이 연합하여 한 제품에 대한 유기적 이익을 형성하고, 일영일영일손 손해를 보는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이 세 가지 차원에서 미래의 관리, 특히 중소기업의 관리 추세가 더욱 명확해지고 * * * 승인 메커니즘을 쉽게 달성할 수 있습니다. 사람의 선택과 예약 문제를 더 쉽게 해결할 수 있다. 다만 관련된 모든 사람은 다른 사람의 입장에서 생각하기 어렵다.
오늘 아침에' 관설-네가 무엇에 의지하여 싸우느냐' 를 보았는데, 그중에서도 고문인' 조규론 토론' 을 중점적으로 소개했다.
카오 는 루 zhuanggong 에게 물었다: "왜 싸웠습니까? 클릭합니다
노장공은 이렇게 대답했다. "풍채와 의복이 충분하고, 감히 전문가를 위해 사람을 나눈다." 건강을 위해, 나는 감히 먹을 것과 입을 것 등을 남기지 않고, 반드시 주변의 대신에게 주어야 한다. ) 을 참조하십시오
카오 는 말했다: "작은 혜택은 수치스럽지 않고, 사람들은 순종한다. 클릭합니다 이런 작은 은혜는 민간에 전해지지 않고, 민간도 너에게 복종하지 않을 것이다.
루 주앙 공 (Lu zhuanggong) 은 다시 말했다: "옥 실크 를 희생 감히, 믿을 것이다. 클릭합니다 나는 제사용 돼지, 소, 양, 옥기, 견직물 등 제물의 수를 과장한 적이 없지만 신에게 진실을 말해야 한다. ) 을 참조하십시오
조도는 "편지는 축복을 받지 않고 신은 축복을 받는다" 고 말했다 조그마한 공로도 신령에게 신뢰를 얻을 수 없고, 신령도 너를 보우하지 않을 것이다.
루 주앙 공 (Lu zhuanggong) 은 "작은 감옥을 검사 할 수는 없지만 자비를 베풀어야한다" 고 말했다. 나는 모든 소송 사건을 볼 수 없더라도 사실에 근거하여 합리적인 결정을 내릴 것이다.
카오 는 마지막으로 말했다, "충성은 당신에게 속한다. 너는 전쟁에 갈 수 있다. 함께 싸우세요. " 이것은 단지 내 일 같은 일을 했을 뿐이다. 너는 한바탕 싸울 수 있다. 네가 싸우면, 내가 너와 함께 갈 수 있게 해 줘)
이 문장 속 노장공과 조구는 이익, 신념, 충성의 3 차원에서 논의했고, 결국 사업에 충실해야 합심하여 전투와 공격을 이길 수 있다는 결론을 내렸다. 그러나 이익 (작은 이익) 은 사람을 끌어들일 수 없고, 신앙 (약속) 은 사람을 감동시킬 수 없다. 충성 (자신의 추구와 가치관에 충성함) 만이 다른 사람의 지지와 도움을 받을 수 있어야 뜻을 같이 할 수 있다.
따라서 오늘날의 기업 경영에서 성과 관리는' 이익' 의 길을 걷고, 팀 관리는' 신뢰' 의 길을 걷고, 기업 문화는' 충성' 의 길을 걷고 있다. 그러나 이런 충성스러운 방식은 그다지 좋지 않다. 그렇다면 미래를 어떻게 대처할 것인가? 신세대 젊은이들이 경제활동의 트렌드를 이끌기 시작했고, 전통적인 관리이념은 현대과학기술의 충격과 도전을 받아' 3 차원 관리' 를 연구하는 것이 필연적이다.
관리자와 의사결정자들은 상급자나 조직에 충성하는 것보다 직원들이 자신의 이상, 목표, 가치, 원칙, 이익에 충실할 수 있도록 하는 방법에 대해 더 많이 생각해야 하는데, 지금은 분명히 현실적이지 않다.