가구 산업의 변화와 주요 원인을 가르치다. 2003 년부터 지금까지 석하진 30 여 개 규모 이상의 교육용 가구 기업 중 10 여 곳이 속속 변신을 시작했으며, 그 중 6 곳이 성공적으로 전환되었고, 거의 10 곳이 과도기와 준비기에 처해 있다. 6 개 전환 기업 중 일부는 가구 산업에서 계속 배우고, 생산 규모를 확대하고, 제품 품종을 늘리고, 제품 기술 함량을 높이고, 제품 업그레이드를 촉진합니다. 이런 기업은 4 곳이 있다. 또 다른 부분은 새로운 프로젝트에 투자하고, 새로운 설비 신기술을 도입하고, 고급 관리 인재를 채용하고, 점차 현대 기업 제도를 세우고, 새로운 공업화 발전의 길을 걷고, 초보적인 효과를 거두고 있다. 이런 기업이 두 곳 있다. 기업 전환에는 세 가지 주요 이유가 있다: 하나는 치열한 시장 경쟁에 대처하는 것이다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업의 이윤 공간이 점차 줄어들고 있다. 특히 보응등 교육 가구 기업의 부상과 확장은 석하 교육 가구 업계에 강력한 도전을 불러일으켰다. 일부 소규모 기업은 시장 경쟁에서 줄곧 열세에 처해 있으므로, 반드시 생산을 확대하고, 원가를 낮추고, 경쟁력을 높여야 한다. 두 번째는 낙후된 관리 수준을 바꾸는 것이다. 석하진의 교육 가구 산업은 규모가 크지만 대부분의 기업은 가족식 관리 모델로 주문식 생산 모델을 위주로 정산, 선매로 생산한 기업이 많아 더 크고 강하기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 셋째, 자본을위한 탈출구를 찾으십시오. 교육 가구 기업들 중 일부 시작은 일찍, 규모가 크고, 초기 자본 축적을 초보적으로 완성한 기업들은 재투자를 고려하고, 새로운 프로젝트를 선별하고, 새로운 설비를 도입하고, 자본의 출로를 모색하기 시작했다.