어떤 미용실의 성공도 우연이 아니다. 그것은 각종 인위적 요인과 비인간적 요인의 복합작용의 결과이다. 그럼, 구체적 운영에서 미용실 성공의 인적 요인은 무엇입니까? 일반적으로 뷰티 살롱을 성공적으로 운영하려면 다음을 수행해야 합니다.
○ 통제 변수, 위험 회피. 뷰티 살롱이 성공한 이유는 뷰티 살롱의 사장이나 매니저가 올바르게 운영하는 방법과 그들이하는 일을 알고 있기 때문입니다. 그들은 서비스 항목의 수명 주기, 정기 도입, 탈락과 같은 여러 가지 변변변적인 요소들을 통제하기 위해 최선을 다합니다. 제품의 사용도 마찬가지다. 가능한 위험을 피한다. 그들은 자신의 우세와 열세를 분명히 알고 그것들을 충분히 이용한다. 그들은 꿈과 혁신을 과감하게 꿈꾸고, 환상에 대해 아무것도 알지 못하며, 프로젝트를 소개하여 고객을 끌어들이려 하지 않는다. 그들은 그들이 직면하고 있는 경제 냉막 현실에 살고 있기 때문에 미화할 필요가 없다. 이들은 시장 조사를 자주 하고, 각종 제품의 판매 상황을 이해하고, 패션 맥박을 파악하고, 과감하게 조치를 취해 업그레이드를 진행하여 이윤을 극대화할 것이다.
○ 한 미용실이 경영이 성공하려면 개업 초기에 충분한 자금이 있어야 한다. 미용실 주인은 미용실이 실제 경영에서 필요로 하는 수요에 따라 미용설비와 제품의 도입과 유지 관리, 인원이 필요로 하는 임금지출, 적당한 보급, 미장원이 개업 초기에 자금부족이 발생하는 현상을 피하고 직원들의 사기에 영향을 미치며 직원들에게 나쁜 감정을 가져다 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실) 보통 미장원의 사장은 개업 초기부터 충분한 운영 현금을 가지고 있으며, 미장원이 이윤을 내기 시작할 때까지 이 전액의 현금 사업을 취소할 수 없다.
○ 미용실의 비용과 지출을 통제하다. 경영자가 성공한 것은 미용실의 비용과 지출을 통제했기 때문이다. 그들은 실제로 필요한 것만 구입하고, 숙련된 미용사를 고용하고, 자원을 함부로 낭비하지 않고, 견실한 재무운영을 유지하며, 정확하고 완전하게 기록하려고 노력한다. 그들은 자신의 직업을 끊임없이 분석하고, 어떤 제품과 서비스가 수익성이 있는지, 어떤 것이 수익성이 없는지 정확히 알고 있으며, 그런 다음 이러한 비영리 제품을 개선하거나 교체하여 수익성 요구 사항을 충족합니다.
○ 한 기업을 경영하는 성공에 모든 정력과 시간을 투자하는 것은 경영자의 노력과 근면한 노력의 결과이며, 그들은 반드시 완성해야 할 모든 일을 완성하는 데 무수한 시간을 투자했다. 성공한 미용실 경영자는 항상 미용실을 자신의 집과 학교로 여기고, 무엇을 배우며, 적절한 훈련을 받는 등. 제가 무엇을 할 수 있는지 잘 알고 있습니다. 무엇을 도와 달라고 부탁해야 하는지, 각 미용사가 잘하는 것, 어떤 고객에게 어떤 미용사를 보내야 하는지 등을 잘 알고 있습니다. 이인방 전문 미용실의 사장 왕방 양은 "미용실을 개업한 이후로 출퇴근 개념이 없다" 고 깊이 체득했다. 집에 갈 때 전문책을 자주 읽지만 바쁠수록 즐거워요! "
초인간적인 끈기와 체력을 가지고 있다. 경영자나 관리자는 초인간적인 끈기와 체력을 가지고 있다. 사업상 어려움이 닥쳐도 그들은 여전히 활기차고 쉽게 포기하지 않을 수 있다. 그들은 사실을 똑똑히 보고 어려움을 극복하기 위한 결정을 내릴 능력이 있다. 이러한 결정이 환영받지 못하거나 그들의 기대에 어긋날 수도 있지만, 그들은 여전히 이성적인 결정을 내릴 것이다. 게다가, 그들은 상식을 잘 운용한다. 반려의료미장원 왕고청 씨는 "저는 전문지식에 능숙하지 않지만, 모든 방면의 지식을 가지고 있습니다." 라고 말했다. 미용사 배치 방법, 다양한 유형의 고객과 의사 소통하는 방법, 다양한 부서 및 업계 사람들과 거래하는 방법을 알고 있습니다. 만약 내가 명확한 방향을 가지고 있다면, 나는 견지해 나갈 것이다. 불옥미안이라는 프로젝트를 처음 소개했을 때 고객이 그다지 열정적이지 않았던 것을 기억합니다. 많은 미용사들이 양도를 건의하지만, 나는 이 치료법을 잘 보고 있는데, 홍보가 부족할 수도 있다. 나중에 나는 홍보를 강화하려고 노력했고, 고객은 반응이 좋았다. 현재 이 프로젝트의 장사는 매우 뜨겁다. "
○ 성공한 기업의 경영자는 선임과 직원 관리 방법을 알 수 있다. 그들은 적합한 후보자를 고용하고, 직원을 적당히 훈련시키고, 직원들의 진취심을 자극하고, 직원을 공평하게 대한다. 이런 식으로, 이 경영자들은 부하 직원의 진실한 충성심을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 성공과 실패의 차이를 분명하게 부각시켜 직원들이 공평한 경쟁에서 자신을 이해하고, 자신을 향상시키고, 끊임없이 진보할 수 있게 한다. 플라잉 뷰티 살롱은 한 달에 한 번 회의를 열어 각 미용사의 성과를 공개적으로 평가하고, 모든 직원들은 서로 조언과 평가를 하고, 매달 실적이 가장 좋은 사람을 평가하고, 적절한 상을 준다.