종수는 맨손으로 시작하여 1993 에 양생당 유한회사를 설립하여 양생당 갑어환 생산으로 한 방 붉어졌다. 그 이후로 그는 발전의 길을 시작했다. 그는 연봉의 5% 를 연구개발에 투입해 양생당의 산업이 보건품, 바이오제약, 음료, 식품 4 대 분야에 걸쳐 자산의 축적과 확장을 실현하게 했다.
1996 년, Zhong Sui 는 절강 천도호 양생당 식수유한회사를 설립했고, 200 1 년 농부산천주식유한회사로 개조했다. 식수 산업에서, 우리는 분야를 확장하는 과정을 시작했다. 회사 발전 과정에서 우리는 일부 생물학자와 영양학자들을 초빙하여 식수를 심도 있게 개발하여 농부산천, 농부과수원, 비명 등의 음료를 만들어 명성을 떨쳤다.
그는 또한 기업을 이끌고 제약, 수산업, 보건품 등 3 대 마케팅 체계를 구축했다. 이런 판매 이념은 와하하의 판매 체계와는 달리, 그는 상업 실천에서 자신의 독특한 마케팅 이념과 모델을 창조했다. 부의 비약을 실현한 그는 줄곧 법을 준수하는 경영의 주창자였으며, 이것은 그의 가족 배경과 관련이 있을 수 있다.
올해 농부산천이 상장되어 총 시가가 4400 억 홍콩 달러를 넘었고, 종수는 중국의 신갑부로 승진했다. 이것이 바로 그의 부가 축적되고 발전하는 과정이다. 이런 상황에서, 우리는 부지런히 관리하고 공익에 열심인 부의 창조자를 보았다.
일부 누리꾼들은 이런 최고 부자는 일시적인 것으로 보고 있다. 방금 상장돼 시장에 뜨거운 돈이 유입된 결과이기 때문이다. 시간이 지남에 따라 시장 가치가 떨어질 수 있습니다. 결국 상장회사로서 많은 기관의 감시를 받게 될 것이며, 심지어 빈 회사까지 될 것이며, 그들의 재물도 매우 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 그들이 시련을 견딜 수 있을지 모르겠다!
어차피 농부산천 창업자가 중국 최고 부자가 된 것은 큰 게임공장의 창업자보다 낫다. 그들은 한 세대를 다치게 했다. 어떻게 생각하세요?