두 번째 요점은 똑똑한 마케팅 모델입니다.
기본적으로 위의 두 가지가 있지만 내부 관리의 경우 많은 내용과 세부 사항이 있습니다. 우선, 부하 직원을 강하게 하고 효율적으로 해야 합니다. 그래서 그들은 배양이 필요합니다. 이것이 그들이 중간 수준인 이유입니다. 만약 그들의 집행력이 좋고 업무 효율이 높다면, 너는 더 많은 정력을 마케팅에 집중해야 한다. 기업의 이윤을 보장하는 것이 점장의 가장 근본적인 책임이다.
마케팅에 대해 말하자면, 발 치료점으로서 기술자의 기술은 영원히 근본이며, 이것은 바꿀 수 없는 것이다. 아마도 많은 고객들이 모두 기술자의 기술을 위한 것이 아니라 긴장을 풀기 위해 방문하는 것 같다. 하지만 발 치료점은 전혀 흔들릴 수 없는 것이 전제이다.
둘째, 고객의 관점에서 모든 수준의 사람들을 포함하여 발 마사지를 하는 이유를 고려해야 합니다. 이를 이해하고 조정하면 상당한 효과를 얻을 수 있습니다. 고객의 심리를 결코 간과해서는 안 된다. 이것이 이윤의 근본이다.
기술자 팀의 관리에는 좋은 팀이 필요하다. 이 단계에서 발 치료 산업은 매우 어렵고 기술자의 유동성은 상당히 크다.
한 무리의 사람들이 당신을 따르게 하려면 마땅히 받아야 할 것을 줄 수 있어야 한다는 것을 영원히 기억하라. (존 F. 케네디, 공부명언) 돈은 한 방면에 불과하다. 이 현실 사회는 돈 외에 사랑도 있다. 부하 직원에 대한 명확한 상벌이 있어야 하고, 사랑과 배려를 반영해야 한다. 많은 업종은 이 점을 간과하고 있으며, 모든 일을 돈으로 해결할 수 있는 것은 아니다.