1, 인력 채용은 반드시 합리적이어야 하고, 청소부는 업무보다 많아서는 안 된다. 이렇게 하면 당신의 청소 회사가 수입이 부족해질 뿐, 당신에게 큰 경제적 압력을 줄 뿐이다. 만약 선행 업무가 적으면 인원이 적어지고, 업무의 발전에 따라 점차 청소원의 수를 늘린다.
2. 선행 운영에는 홍보비용을 너무 많이 투자하지 마세요. 알다시피, 청소 산업은 폭리 산업이 아닙니다. 그래서 처음에는 홍보를 해야 했지만, 적당히 멈췄다! 특히 3 ~ 4 선 도시에서는 원래 도시가 크지 않은데, 네가 지나치게 선전하면 너의 원가만 증가할 뿐이다.
3. 너무 많은 파트너가 있어서는 안 된다. 많은 사람들이 합작하여 한 가지 일을 하고 싶어서 많은 동업자들이 모였다. 보통 마지막은 각자 달리는 물건이다. 처음에는 이런 상황이 일어나지 않을 수도 있지만 중기 이윤에 대해서는 많은 차이가 있을 것이다.
4. 부서를 너무 많이 설치하지 마십시오. 처음 시작한 청소 회사로서 한 부서와 다른 부서를 가지지 마세요. 전기에는 가능한 한 과실을 적게 설치하고, 후기에는 실제 상황에 따라 점진적으로 과실의 수를 늘린다.
5. 청소 회사의 중기 경영에서는 인력 팽창이 일정 범위 내에서 통제되어야 한다. 일반적으로 한 청소 회사의 인원수는 15-25 사이이며, 너무 많은 청소부를 채용해서는 안 된다.
6. 품질은 비즈니스가 성장함에 따라 품질 관리를 완료하는 것이 아니라 1 위에 두어야 합니다. 품질 관리가 잘 되지 않으면, 당신의 청소 회사가 빠르게 위축되어 침체로 나아갈 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질명언)
청소 회사의 사업 범위는 너무 복잡하지 마십시오. 너무 복잡한 서비스를 너무 많이 제공하면 고객은 당신이 프로답지 않은 청소 회사라고 생각하게 되고, 가능한 한 적은 장사를 할 수 있습니다! 자금이 너무 많으면 관련 회사를 단독으로 등록할 수 있고, 기존 청소 회사를 활용해 자원의 합리적인 활용을 촉진하고, 자원의 즐거움을 실현할 수 있다.
법적 근거:
회사법 제 12 조 회사의 경영 범위는 회사 헌장에 규정되어 있으며 법에 따라 등록된다. 회사는 회사 헌장을 개정하고 경영 범위를 변경할 수 있지만, 변경 등록을 처리해야 한다. 회사 경영 범위 중 법률, 행정 법규가 비준을 거쳐야 하는 항목은 법에 따라 비준을 거쳐야 한다.