10 월 25 일 밤, 165438+ 블루하우스 발표에 따르면 이사회는 10 월 24 일 주건평의 서면 사퇴 보고를 받았다고 합니다. 개인적인 이유로 이사회에 회사 제 8 회 이사회 회장, 이사, 전략위원회 의장직을 사퇴할 것을 신청하다. 발표에 따르면 후임자는 주건평의 아들 저우립신이다.
1988 출생, 칭화대 졸업, 장쑤 청년기업가협회 부회장 ... 주립신의 키워드입니다. 오늘날, 수입이 200 억 원이 넘는 푸른 바다의 집은' 조타' 할 것이다.
블루하이의 집은 20 14 년 4 월 껍데기를 빌려 출시되었습니다. 산하에는 남녀복과 아동복을 포함한 여러 브랜드가 있다. 최근 이 회사는 여러 차례 업계의 초점이 되었는데, 관련 원인으로는 대변인 교체, 재고고 기업 등이 있다. 게다가, 하이라이트 시대와 비교했을 때, 푸른 바다의 집이 점차 퇴색되었다는 견해가 있다.
2 대 후계자가 블루하이하우스를 새로운 국면으로 이끌 수 있을까? 방직화복 브랜드 관리 전문가, 상해 양기 브랜드 관리 유한회사 총지배인 성위웅은 임중 길이 멀다고 생각한다. 현재 전 범위, 전 범주의 의류업체들은 생활이 좋지 않으니, 기업은 자신의 우세를 만들기 위해 힘써야 한다.
공개 자료에 따르면 주려진은 주건평의 아들로 해란의 집 브랜드 관리 유한회사의 사장을 역임한 바 있다. 현재 중국 의류협회 제 7 회 이사회 부회장, 장쑤 청년기업가협회 부회장, 장쑤 총상회 제 11 회 이사회 부회장, 장쑤 청년협회 회원, 파랑해가주식유한회사 부회장
165438+ 10 월 25 일 저녁, 블루하이네는 주건평이 주립신, 주연치와 각각' 지분양도협정' 에 서명했고, 주건평은 블루하이홀딩스 23./KLOC
이번 거래가 완료된 후에도 블루하이지주는 여전히 블루하이그룹 (블루하이의 지주주주) 100% 의 지분을 보유하고 있다. 주건평, 주립신, 주연기는 각각 블루하이 지주의 28%, 27%, 5.9% 의 지분을 보유하고 있다. 주건평, 주립신, 주연기는 일치행동인, 주건평은 회사의 실제 통제인이다.
블루하이의 집' 신장문인' 저우립신이 졸업 후 그룹에 입사했고, 20 17 이 블루하이그룹 사장으로 임명돼 관리와 브랜드 건설을 전폭적으로 담당하고 있는 것으로 알려졌다. 블루하이가의 많은 직원 입에서 저우립신의 업무능력은 상당히 인정받고 있다.
블루하이하우스 이전에, 미국도' 후임자' 를 경험했다. 20 16 연말, 미방 의류 창업자 주가 회사 이사회에 회사 회장 겸 사장직을 사퇴하고 딸의 승계를 신청했다. 주 직언은 조건이 허락한다면 가능한 한 빨리 기회를 찾아 자신의 사명 책임을 신세대에 맡기고 그들이 기업의 새로운 전환을 완성해야 한다고 말했다.
남성 옷장' 은 이미 블루 하우스의 중요한 키워드가 되었지만, 사실 블루 하우스의 브랜드 매트릭스는 이미 확장되었다.
실적 보고서에 따르면 블루하이네는 남성복, 여성복, 아동복, 직업복, 생활가 등의 브랜드를 보유하고 있다. 주요 브랜드로는 블루오션, 산타케노, 블루오투어 요란생활관, OVV, 석영, 소년 소녀, 흑고래가 있습니다.
20 14 껍데기 출시 초부터 블루하이네는 독특한 비즈니스 모델로 한때 A 주 시가가 가장 큰 의류 기업으로 총 시가가 700 억원을 넘어섰다. 그러나 몇 년이 지났는데, 풍경은 이미 어제와 같다.
해란의 집에서도 회사의 3 분기 매출과 순이익이 전년 대비 하락한 것은 주로 1 분기 전염병의 영향을 받았다고 밝혔다. 3 분기 각 주요 브랜드의 단말기 소매 성장이 음수에서 양수로 바뀌는 것은 전염병의 영향에서 어느 정도 벗어났다고 할 수 있다. 올해 4 분기 매출과 순이익은 두 자릿수 성장을 이룰 것으로 예상된다.
재고 문제와 관련해 블루하이하우스는 주로 회사 업무 모델과 관련이 있으며, 공개 구경이 다르기 때문에 재고 절대 대수가 높다고 밝혔다. 이 회사의 재고에는 본사의 창고 재고뿐만 아니라 채널을 통해 상점으로 전송되는 모든 재고도 포함됩니다. 그러나 회사의 재고 위험은 통제할 수 있어 앞으로 여러 가지 방법으로 재고 구조를 개선할 것이다. 또한 회사는 온라인 Ole, 생방송 배송, 애플릿, 지역사회 마케팅 등의 수단을 계속 결합하여 재고 회전을 가속화하고 경영 위험을 낮출 것입니다.
하지만 남해가의 현재 경영 실적에 대해 업계 관계자들은 외부 요인 외에 자체 발전 모델과도 관련이 있다고 말했다. 블루하이하우스는 브랜드 건설, 채널 운영 및 공급망 관리에 주력해 왔습니다. 또 다른 수준에서, 이것은 또한 제품 생산과 R&D 투자가 부족하다고 해석된다.
블루 오션 빌딩은 이미 변화를 찾고 있습니다. 저우립신은 20 19 연보에서 20 19 년 동안' 주요 브랜드에 초점을 맞춘' 전략 최적화를 실시했으며, 블루하이의 집을 중심으로 주요 브랜드를 개조하고 업그레이드했다고 밝혔다. 또한 여러 개의 비핵심 브랜드에 대해 과감한 다이어트 조정을 실시했으며, 회사는 다중 브랜드의 우승과 부진을 동시에 위험 통제력을 강화했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이번 최적화 전략은 블루하이의 집을 2020 년 더 잘' 가볍게 여행' 할 수 있게 해 하반기 효과가 더욱 두드러질 것이다.
"소남" 이 인수한 후 블루하이네의 최적화 전략이 어떻게 효과가 있는지, 아니면 검사할 시간이 필요하다.