1."인기" 또는 "필요"는 가치에 따라 다릅니다.
2."실현"은 높은 감성 지능을 위한 인지적 키워드입니다.
3. 가치 앵커 포인트는 고감성지능에서 더 높은 차원의 가치입니다.
4. 관계 구축의 주요 요소는 정서적 요소와 가치적 요소입니다.
5. 가치 앵커 포인트는 높은 EQ를 달성하기 위한 열쇠이자 높은 EQ를 알아보는 리트머스 시험지입니다.
6. 내가 누구인지, 내가 무엇을 필요로 하는지, 내가 무엇을 제공할 수 있는지.
7. 자신을 소개할 때는 '3점 오리엔테이션'과 '소셜 셀카'라고 부르는 쌍방향 상호작용이 필요합니다.
8. 자신을 소개하기: 키워드 + 문구 + 셀카 + 주변 사람들에게 질문하기(네거티브) + 기꺼이 연결하기.
9. 세 가지 방향성: "내가 누구인지, 내가 무엇을 제공할 수 있는지, 내가 무엇을 필요로 하는지". "가치 닻" 사고를 사용해야만 소셜 네트워크에서 자신의 가치를 정확하게 찾을 수 있습니다.
10. 셀카: 최대 5개의 키워드로 세 가지 핵심 메시지의 완성도와 가시성을 보장합니다.
11. "나는 누구인가" 핵심 메시지 = 내 이름은 무엇인가 + 내가 하는 일은 무엇인가?
12. 주소록 이름 = 업계 + 직책 + 제품 + 협력 필요 사항. 경력 변경, 승진, 새로운 기술 잠금 해제 등 시기적절한 업데이트에 주의를 기울이세요. 메모에 반영해야 합니다.
13. "도움이 필요해요" 또는 "기회를 주세요".
14. "감사하겠습니다"는 정말 저급한 표현이므로 가치를 우선시하세요.
15. "보상 아이템" = 상대방의 도움에 대한 기여에 대해 보상하는 물리적 물건이나 정보 또는 서비스.
16. 상품 상환의 세 가지 열쇠 = 기회를 포착하고 구체적이며 정량화할 수 있어야 합니다.
17. 필요하지 않다고 해서 절대로 희망적인 생각을 해서는 안 됩니다.
18. 가치를 결정하는 핵심 요소 = 내가 속한 채널 + 상대방의 니즈.
19. 누가 나의 가치를 결정하느냐는 개인의 노력과 재능에 달려 있다.
20. 가치 문제의 핵심: 적은 자원으로 더 많은 일을 할 수 있는 분야를 선택하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 인재 부족 문제도 해결할 수 있습니다.
21. '유명인'이 되기 위한 브랜드 관리 기술을 개발하는 방법 1. 훌륭한 브랜드는 훌륭한 기술에서 나온다.
22. 우리가 지켜야 할 한 가지 개념은 브랜드 마인드를 갖는 것이다. 즉, 자신만의 CEO가 되는 법을 배워야 합니다. 자신만의 개인 브랜드를 구축하고, 자신을 걸어 다니는 광고로 만들고, 사람들이 자신을 알고 기억할 수 있는 능력을 갖춰야 합니다.
23. 감성 지능이 높은 개인 브랜드 사고에서 가장 중요한 것은 개인 브랜드에서 가장 중요한 것은 다른 사람들의 자원 목록에서 자신이 어디에 있는지를 결정하는 지위라는 것입니다.
24. 효과적인 사교 활동은 대부분의 시간과 에너지를 자기계발에 투자하는 것을 의미합니다.
25. 고도로 감성적인 브랜드처럼 생각하는 법을 배운 후에는 사교 활동에서 자신을 빼는 법을 배워야 합니다.
26. 고군분투하는 사람들에게 개인 브랜드라는 이름을 붙이세요.
27. 주인공의 아우라는 무언가를 해낼 수 있다는 느낌이다.
미국의 사회 심리학자이자 하버드 대학교 교수인 데이비드 맥렐랜드(David McLelland)는 반세기 전에 유명한 '성취 욕구 이론'을 제시했습니다. 간단히 말해, 성취 욕구가 높은 사람은 현실에서 위대한 일을 성취할 수 있는 사람처럼 행동할 수 있다는 것입니다.
28. 일을 이루는 방법론: 1. 항상 나의 잠재력을 끌어올릴 수 있는 목표를 염두에 두고, 2. 나만이 일을 이룰 수 있다는 것을 이해하고, 3. 노력보다 결과에 더 집중한다.
29.이야기를 듣는 사람으로서 주의해야 할 점은 1. 이야기의 배경이 좋은가 나쁜가 2. 이 이야기의 주인공은 성공에 대한 강한 열망을 가지고 있는가 3. 이야기의 결말은 행복한가 슬픈가 4. 이야기의 결말에 이르는 원인은 무엇인가, 외부 요인인가, 주인공 자신의 이유인가?
30. 브랜드에 걸맞은 이야기를 들려주세요.
31.개인 브랜드를 구축하기 위해 고군분투하는 사람이라면 좋은 이야기를 들려주는 능력이 기준이 되어야 합니다.
32.파이어브랜드 그룹의 창립자이자 CEO인 제레미 골드먼은 그의 저서 <인기 얻기: 개인 브랜드를 구축하는 방법: 휴거 원리>에서 이를 위한 훌륭한 방법을 언급합니다.
33.휴거의 원칙: 관련성:Relevant; 진정성:Authentic; 설득력:Persuasive; 적시성:Timely; 이해가능성:Understandable; 관련성:*** * * * 보컬 라인; 교육적:Educational;
34.스토리텔링은 가치의 핵심입니다.
35. 좋은 브랜딩은 "시선을 사로잡는" 것입니다.
36. 개인 브랜드 구축의 첫 번째 명함은 이미지 관리입니다.
37. 이미지 관리는 단순히 몸매와 복장 관리입니다.
38. 에너지를 관리해야만 생산적인 삶을 살 수 있고 진정한 투사가 될 수 있다.
39. 나는 수업 시간에 하이힐을 신는다. 둘째, 저는 수업 시간에 절대 앉지 않습니다. 셋째, 나는 PPT를 사용하지 않고 항상 태블릿으로 글을 쓴다.
40.에너지를 잘 관리하여 효율적으로 노력한다.
41. 옷차림 관리: 정장으로 세상을 정복하지 마라, 퀄리티는 타협할 수 없다, 나만의 스타일을 입는다, 나만의 개성을 입는다, 옷에 숨겨진 높은 지성을 드러낸다,
42. 옷을 걸 수 있는 옷장과 편리한 다림질 기계를 마련한다. 괜찮은. 예술과 관련된 일이 아니라면 평범한 색상과 미니멀한 스타일.
43. 인상적인 옷차림이란 비슷한 행사에서 일관된 복장을 유지하고 작은 액세서리를 사용하여 다른 사람과 자신을 구별함으로써 복장 규정과 자신 사이에 강한 연결고리를 만드는 것을 의미합니다.
44. 나만의 개성을 드러내고 싶더라도 상황에 주의를 기울이세요. 어떤 색상과 어떤 스타일은 특정 행사의 주인공을 위해 예약되어 있습니다. 다른 여성들은 레드, 핑크, 오렌지 같은 밝은 색상을 선택하지만 저는 중후한 블랙과 단정한 그레이를 선택하죠. 그럴 때면 제 역할은 그들의 아름다움을 돋보이게 하는 '초록 잎사귀'가 되는 것이라고 생각해요.
45. 옷에는 감정의 지수가 숨겨져 있습니다. 품위 있다는 것은 단순히 품위 있는 것이 아니라 타인을 배려하는 것입니다. 감성 지능이 높은 사람으로서, 이것이 옷차림에 관한 마지막이자 가장 중요한 교훈입니다. 위의 모든 것을 마스터할 수 있다면 개인 이미지 관리의 달인이 되어 개인 브랜드에 포인트를 더할 수 있을 것입니다.
46. 신뢰할 수 있는 디지털 명함을 제공하세요.
47. 친구의 원 형태 :1. 경력 유형 :내가하는 일이 세상에서 가장 가치있는 일이며, 모든 일에 동의하지 않습니다.2. 생활 :우리는 평범한 사람이지만 여전히 스포트라이트를 받고 살 수 있으며, 오직 우정 만 좋아합니다.3. 침 유형 :세상에 무슨 일이 있니? 점점 더 불쾌 해 보입니다.4. 닭고기 수프 유형 :인생이 너무 끔찍해서이 닭고기 수프 한 그릇을 말릴 수도 있습니다.5. 과시형 :내가 잘하고 있다고 세상에 알리고 싶어서 나를 내려다 보는 사람들이 부러워하고 질투 할 수 있도록하고 싶습니다.
48. 자신의 온라인 이미지를 운영하려는 고도로 감정적 인 투쟁자는 다음을 수행해야합니다. 1. 자신의 정보를 빼고 "실현"할 수있는 고품질 정보를 남기고 가치가 낮은 혼란을 걸러냅니다. 2. 다른 사람의 입장에 서서이 정보를 표시하는 방법을 고려하여 다른 사람에게 차단되지 않는 이유를 스스로에게 제공하십시오. 그 이유는 다른 사람에게 차단당하지 않을 이유를 스스로에게 제공하기 위해서입니다. 자신을 너무 심각하게 생각하지 마세요. 사람들이 여러분을 한 사람으로 기억하는 것보다 여러분의 직업과 직업적 태도를 기억하는 것이 훨씬 더 중요합니다.4. 지금은 심각한 주의력 결핍의 시대입니다. 주의력에 대한 욕구를 조절하려면 자제력을 발휘하는 방법을 알아야 합니다.
49. 자제력에는 높은 감성 지능이 필요합니다.
50. 자신을 더 '가치 있게' 만들기 위해 할 수 있는 일: 이타적 사고.
51. 관점의 문제일 뿐입니다.
52. 배움의 최고 기준은 '가르치는 지식'으로 대표되는 '배움의 다섯 가지 고리'입니다.
53. 가치 사고방식은 자신의 가치관을 사용하여 주변 사람들과 연결합니다.
54. 어떤 문제에 직면하든 서두르지 마세요. 그것이 인지적인 문제인지, 실용적인 문제인지 어떤 종류의 문제인지 생각해 보세요.
55. 인지적 문제라면 창문을 뚫고 들어가야 하고, 실용적 문제라면 도구가 필요합니다. 문제의 속성에 대해 정확하게 판단해야만 정확하고 효율적으로 문제를 해결할 수 있습니다.
56. 구매자와 판매자의 이익을 극대화하는 것이 알리페이의 출발점입니다.
57. 시간과 에너지는 리더에게 가장 부족한 자원입니다.
58. 저는 이러한 일을 달성하는 데 필요한 시간과 에너지를 미분화된 자원이라고 부릅니다. 즉, 이러한 일을 리더가 하든, 여러분이 하든, 다른 사람이 하든 그 효과는 동일합니다.
59. 위인들을 가까이서 직접 만나보세요.
60. 머피의 법칙은 20세기 서양 문화의 3대 발견 중 하나로 알려져 있습니다.
61. 조준의 원리는 무엇인가요? 과녁을 조준하고 똑바로 쏘는 과녁 사격과 같은 일을 하는 것입니다.
62.바람직하지 않은 결과가 발생하면 우리는 무의식적으로 원인을 외부에서 찾게 되는데, 이는 귀인 감각에 의해 결정된다.
63.머피의 법칙 깨기: 1. 직접적인 질문/면밀한 관찰, 2. 대상 자체에만 집중/관심하는 모든 것에 집중, 3. 할 수 있다면.../해야 한다면...;
64.가는 밧줄의 의식과 진주의 가치를 맞바꾸는 행위.
65."당신의 사교계는 당신의 가치입니다.
66. 네트워킹은 역할이 아니다. 네트워킹의 본질은 자원이며, 자원은 문제 해결에 도움이 될 수 있습니다. 자원의 정의는 무엇인가요? 사람, 기회, 부, 정보입니다.
로프의 법칙
67. 이 "로프의 법칙"을 어떻게 이해하시나요? 진주를 하나로 묶는 목걸이의 끈처럼 우수한 자격과 자원을 가진 사람들을 자신의 서클에 연결하고 그들과 동일한 사회적 지위를 부여한다는 의미입니다.
68.부자들 사이에서 발판을 마련하는 방법: 중요성의 핵심은 시작하고 가치를 직접 실현할 수 있어야 한다는 것이다.
69.부자들 사이에 서는 올바른 방법은 그들에게 도움을 제공하는 것이다.
70.이 일을 아름답게 만들려면 다음 세 가지를 시도하십시오.첫째, 슬래시. 둘째, 기대십시오. 마지막으로 바늘을 꿰십시오.
71.밧줄법을 사용하여 자원을 확장할 때는 외부에서 빌리는 법을 배울 뿐만 아니라 내면을 들여다보는 정신을 가져야 한다.
72. 밧줄의 법칙에 따르면 베푸는 것은 마음의 상태, 이타심은 관점, 남을 돕는 것은 능력이며, 세 가지 기둥은 필수 불가결합니다.
73. 지나가는 사람의 곤경을 없애기 위해서는 다섯 단계 만 필요합니다 : 첫 번째 단계 : 서로에게 충분한 안전을 제공하는 것; 두 번째 단계 : 열정적이지만 비례감을 갖는 것; 세 번째 단계 : 주요 분야, 주도권을 다른쪽으로 바꾸는 것; 네 번째 단계 : 다른 사람들의 문제, 그래서 따뜻하게 상호 지원의 감정; 다섯 번째 단계 : 동맹의 설립, 서로에게 "자신의 사람들!"로 소속감을 느끼는 것.
74. "
74
74. 서로 의사 소통하기 전에 외모와 복장 세부 사항을 포함하여 서로를주의 깊게 관찰하여 의사 소통의 진입 점을 찾아야합니다. 그런 다음 대화할 때는 진지하고 성실한 태도로 더 많은 질문을 하고 말을 줄이고 상대방이 자신에 대해 이야기하도록 유도해야 합니다.
75. 대화하는 동안 상대방의 요구를 이해하고 적시에 피드백을 제공하는 것이 중요합니다. 동시에 상대방의 주도권 부족으로 인한 당혹감을 피하기 위해 상대방과 대화할 때 할 수 있는 질문, 자신이 잘하는 주제, 질문을 받았을 때 흔히 하는 대답 등을 나열한 대화 목록을 여가 시간에 스스로 준비하는 것이 좋습니다. 이 목록에 따라 정기적으로 자가 훈련을 하고 적시에 업데이트하면 이에 대처할 수 있습니다.
76. 다른 사람들과 동맹을 맺을 수 있다면 그들에게 영향을 미칠 수 있습니다. 동맹에 대해 테오도니는 몸과 마음의 일치와 행동의 일치라는 두 가지 개념을 제시합니다.
77.소위 개인적 불안은 환상에 불과하다.
78.진정한 투쟁가의 불안은 일시적이다.
79. 10/20/150/ 규칙은 무엇을 위한 것인가요? 주소록을 관리하기 위한 것입니다.
80.가속화: 미루기에서 효율로
81.인터넷 허기에 대한 구체적인 치료법은 무엇일까요? 바로 '10/20/150 법칙'과 연간 개인 관계 관리 시스템입니다.
82.10명 관리 규칙, 이 10명은 당신의 가족이며, 그들은 결코 당신에게 등을 돌리지 않을 것입니다.
83.20명 관리 규칙, 올해 달성하고자 하는 주요 목표와 관련된 20명을 관리합니다.
84.150명 관리 법칙. 매년 많은 사람을 만나지만 모두가 친구일 필요는 없다는 것. 150명이 20명의 후보입니다.
85.10/20/150 규칙은 인맥 분류로도 볼 수 있습니다. 네트워크 분류가 끝나면 다음 단계로 넘어가야 하는데, 이는 네트워크 기아에 접근하는 두 번째 방법, 즉 사회적 자본 관리 시스템이라고도 하는 연간 네트워크 관리 시스템을 만드는 것입니다.
86. 연간 인맥 관리 시스템은 연간 목표를 기반으로 하며 미래 목표를 달성하기 위한 간접적인 방법입니다.
87. 어떻게 구축할 수 있을까요? 연간 인맥 관리 매뉴얼, 즉 '사회적 자본' 노트를 직접 만들고 도구를 사용하여 효율적으로 인맥을 관리할 수 있습니다.
88. 마킹: 첫 번째 카테고리는 생일, 선호도 등 상대방의 기본 정보입니다. 구체적으로 5가지 마킹 포인트가 있는데, 1. 나와 상대방의 관계는 어떤지.2. 상대방의 생일은 여기에 특별히 표시하는 것을 잊지 마세요.3. 상대방의 부모와 자녀.4. 선호도, 즉 상대방이 정말 좋아하는 것.5. 서로에게 중요한 날입니다.
89. 두 번째 카테고리는 상대방과의 관계로, 표시하고 평가해야 합니다. 여기에는 어떻게 만났는지, 어떤 공통의 친구가 있는지, 어느 정도 공통점이 있는지, 상대방의 중요한 경험은 무엇인지 등이 포함됩니다.
90. 외부인과 친구 사귀기, 감정이 풍부한 사람들의 서클 블렌딩 방법.
91. 얼마나 많은 친구를 사귀고 있느냐는 곧 얼마나 많은 가능성을 가지고 있느냐는 것이다.
92. 그녀의 오프닝 대사는 "어떻게 말해야 할지 모르겠어"입니다.
93. "정말 좋은 질문이네요, 감사드려야겠어요."
94.관계를 끊는 방법: 1. 공격성을 줄이고, 2. 차이점 속에서 유사점을 찾고, 3. '달의 연장자'가 있으면 좋을 것 같다.
95.6도의 분리는 서클의 장벽을 허무는 데 도움이 될 것입니다.
96.서클의 장벽을 허무는 것은 생태 사회화를 구축하는 데 가장 중요한 부분입니다.
97. 6도 분리 이론은 서클의 장벽을 허물기 위한 신의 선물로 여겨집니다. 중요한 것은 '6도'나 '3도'가 아니라 이 이론의 핵심인 '네트워크 연결'입니다.
98. 6도 이론의 구체적인 운영 방법: 사회적 상호작용의 풍부함과 다양성, 2. 분석, 자원의 '신체 검사', 3. 매칭, 자원의 흐름을 만드는 것,
99. 사람을 알면 세상을 알 수 있습니다.
100. 진정으로 효과적인 네트워크는 서로의 성격에 대한 깊은 이해와 서로의 가치에 대한 객관적인 이해를 바탕으로 한 관계여야 한다.
101.첫째, 모든 문제의 해결책은 조합의 집합이며, 한 가지 방법만으로는 문제를 완전히 해결하기 어렵습니다. 다양한 사고의 조합이 필요합니다. 둘째, 생태적 사고의 법칙, 즉 핵분열의 법칙의 빠른 확립입니다. 그것은 한 사람이 여러 사람과 효율적으로 친구를 사귀는 것입니다.
102. 가족 자원, 급우의 자원뿐만 아니라 훈련 및 학습 과정에서 축적 된 자원.
103.모든 사람과 친구를 사귀려고 하지 마세요.
104.생태사회화는 나와 다른 사람들과 친구를 사귀는 것을 촉진하지만, 그렇다고 해서 모든 사람과 친구가 되는 것은 아닙니다.
105.투쟁하는 사람으로서 상대방이 나와 같은 가치관을 가지고 있는지 어떻게 알 수 있을까.
1. 모든 것을 공정한 사람이라고 불러야 한다.
2. 반대의 본질은 반대다.
3. 그렇지 못하면 모두 시적이고 멀어진다.
4. 노력을 증폭시키되 결과에 대해 이야기하지 마라.
5. 자신을 불교 유족이라고 생각한다.
106. 경계심을 유지하고, 잘 지내라..
107. 생태 사회를 만들고, 개인 자원을 풍부하게 하고, 더 다양한 친구를 사귀고 싶다면 서로 잘 어울려라.
108.경계심을 잡는 방법 1. 스스로 다른 사람을 밀어붙이고 금지 구역을 정하고, 2. 불쾌감을 제때 상기시켜 불쾌감을 분명히 하고, 3. 꼭 필요한 경우가 아니면 절대 자신을 맞추지 않는다.
109.어떻게 하면 사교와 발전의 균형을 효과적으로 맞출 수 있나요?
110.왜 나는 당신이 죽으라고 주장하지 않나요? 첫째, 매몰 비용에 대한 집착과 이전의 노력을 낭비하고 싶지 않기 때문입니다. 둘째, 생각의 관성 때문에 처음부터 다시 시작하기보다는 차라리 어둠 속으로 들어가기를 원합니다. 셋째, 목표를 잃어버려서 초심을 잊은 지 오래되었습니다.
111. 시간, 에너지, 재정, 기회를 포함한 비용 의식.
첫째, 현재 보유하고 있는 자원이 목표 달성을 지원할 수 있는지 여부. 둘째, 투입 대비 산출 비율과 이 부문의 지출이 다른 부문의 실행에 영향을 미칠지 여부를 예상합니다. 셋째, 이것이 가장 중요합니다. 앞의 두 가지 질문에 대해 이미 고민하기 시작했다면 이제 여기서 멈출 때입니다.
112.비용적 사고로 사회적 상호작용에 접근하는 방법을 아는 사람만이 고도로 지능적인 사람으로 간주됩니다.
113.사회적 상호작용에 끌려다니는 삶을 피하는 알고리즘:
114.인생 알고리즘은 세상을 마주할 때 반복해서 반복하는 기본 루틴으로, 목표를 달성할 확률을 높입니다.
115.사회적 얇아짐:이 알고리즘은 던바의 수 또는 150의 법칙입니다.
116.던바의 수:첫째, 내륜과 외륜의 구분, 둘째, 내륜의 특성인 "수정", 셋째, 숫자는 고정되어 있고 개인은 변화하고 있다는 것입니다.
117.적시에 적합한 사람을 찾는 방법은 무엇입니까?
118.네트워크 계층화 프로필 :네트워크 계층화의 규칙은 일반적인 상호 작용의 친밀도에 따라 네트워크 서클을 여러 원으로 나누는 것입니다. 친척과 친구, 친한 친구, 관계, 지인과 협력해야하는 친척과 친구로 나뉘어져 있습니다.
119.소셜 시작 속도를 향상시키기위한 연락처 계층 적 파일링 방법.
계층화 방식은 관계의 친밀도에 따라 계층화 위에 수직적 분리를 위한 직종 구분을 적용하여 최단 시간 내에 가장 적합한 사람을 찾을 수 있습니다. 이때 주의할 점은 업종과 분야에 따라 구분하는 컷을 차별화해야 부담이 되지 않는다는 점입니다.
"성취"는 항상 현재 시제로 하십시오.
소위 6원 법칙은 네트워크 자원에서 각각의 사회적 자원을 충분히 개발하고 활용하는 것입니다. 우리 각자의 사회적 자원은 가족 서클, 동료 서클, 급우 서클, 취미 서클, 플랫폼 서클, 직장 서클 등 6개의 사회적 서클에 분산되어 있습니다.
시행착오는 큰 비용이며 낮을수록 좋습니다.
우선, 그는 높은 감성 지능의 특징인 감정을 제거하는 능력을 가지고 있습니다. 첫째, 자신이 정한 원칙을 최대한 고수해 일이 정해진 방향에서 벗어나지 않도록 하고, 둘째, 상대방의 동기를 극대화해 일이 원활하게 진행되도록 한다.
상대방의 제안이 합리적이고 실현 가능한지 여부와 관계없이 가장 먼저 해야 할 일은 상대방의 선의와 진정성을 인정하는 것입니다. 새로운 계획을 수립하는 과정에서 당신이 해야 할 일은 상대방이 결정적인 말을 할 수 있도록 유도하는 것입니다. 이것이 그의 정체성과 참여의식의 핵심입니다.
SWOT는 실제로 네 가지 핵심 키워드의 이니셜입니다.
S는 강점, 즉 비즈니스의 전략적 분석에서 분석 대상이 되는 사람의 강점을 의미합니다. 멘탈 모델에서는 두 가지 옵션의 타당성과 실현 가능성에 대해 생각해 보시기 바랍니다.
W는 비즈니스 전략 분석에서 분석 대상의 약점, 단점 및 결함을 나타냅니다. 멘탈 모델에서는 두 가지 시나리오 중 불합리하고 실현 불가능한 부분에 집중합니다.
O는 기회를 의미하며 비즈니스 전략 분석에서 분석 대상의 기회를 나타냅니다. 멘탈 모델에서는 상대방이 제시하는 시나리오와 제안을 중심으로 두 가지 시나리오 중 상대방에게 이익과 기회를 제공하는 부분에 주목해 주시기 바랍니다.
T는 위협을 의미하며 비즈니스의 전략적 분석에서 분석 대상에 대한 위협을 나타냅니다. 멘탈 모델에서 주목해야 할 것은 시나리오 중 상대방에게 손실을 가져올 수 있는 부분으로, 원래 선입견이 있는 시나리오에 초점을 맞추고 있습니다.
126. 이것이 바로 SWOT 모델입니다. 가장 쉽게 설명하자면, 자신이 미리 설정한 시나리오와 상대방의 제안을 한데 모아 비교 분석하는 것입니다. 분석의 요점은 처음 두 가지 분석 포인트는 자신의 입장에서 무엇이 합리적이고 무엇이 합리적이지 않은지, 실현 가능한 것과 실현 불가능한 것을 결정하는 것입니다. 두 가지 분석이 끝나면 입장을 바꾸어 상대방의 입장에서 판단을 다시 검토해야 합니다. 나의 선입견이 상대방에게 어떤 손실과 위협을 가져올 수 있는지, 다시 제안한 계획 중 상대방의 우려와 희망은 무엇인지 관찰하는 데 집중하세요. 이것이 새로운 계획의 기초가 됩니다. 위의 문제를 잘 생각한다면 새로운 계획의 두 가지 최대치를 달성하는 것은 어렵지 않을 것입니다.
감정적 사고 방식에서 벗어나 가능한 한 빨리 이성적 사고 방식으로 전환하도록 돕는 것이 SWOT의 또 다른 역할입니다. 결국, 이러한 문제를 고려하려면 많은 생각을 해야 하고 일단 시작하면 감정에 휘둘릴 시간이 없습니다. 상대방이 제시한 제안이 합리적이고 실현 가능한지 여부와 관계없이 가장 먼저 해야 할 일은 상대방의 선의와 진정성을 인정하는 것임을 명심해야 합니다. 새로운 계획을 세우는 과정에서 해야 할 일은 상대방이 결정적인 말을 할 수 있도록 유도하는 것입니다. 이것이 그의 정체성과 참여감의 열쇠입니다.
감성 지능이 높은 사람만이 해결할 수 있는 6가지 사회 문제 :
1. 거절할 수 없는 것은 없고, 거절하는 방법을 모르는 사람만 있을 뿐이다.
1. 의지는 의지로, 능력은 능력으로.2. 샌드위치 거절법.3. 대안을 제시하기.4. 상대방이 받아들일 수 없는 대답을 하기.
첫째, 모든 거절의 기술은 의지는 의지에, 능력은 능력에 속하게 하는 데 궁극적인 목적이 있고, 둘째, 모든 거절의 기술은 거절이 대인관계에 미치는 부정적인 영향을 최소화하되 거절당한 사람이 기쁨에 넘치기를 기대하지 않는 데 있다.
129. 상대를 위로하는 올바른 방법은 다음 사항에 주의를 기울여야 합니다.1. 분위기에 주의를 기울여 배경을 흐리게 합니다.2. 자신을 표현하려는 자신의 욕구를 조절합니다. "울지 마"라고 말하지 말고 "울어, 울어"라고 말하세요. 제가 직접 겪어봤기 때문에 여러분의 슬픔을 느낄 수 있습니다.
1. 움직이지 않으면 움직이지 마라.2. 일이 잘 풀리길 원한다면 너무 배부르지 마라.3. 사람은 많되 한계를 넘지 마라.4. 도움을 청할 때 숫자 알고리즘에 주의하라.5. 부지런하되 게으르지 마라.6. 반품은 반드시 받아들여야 한다.
정말 높은 감성 지능은 다른 사람을 대담하게 칭찬하는 것이다.
칭찬과 칭찬:1. 일이 잘못되면 누구나 나이에 돈을 더한다.2. 할 말이 있으면 바람에 구멍을 뚫지 않는다.3. 좋아하는 일을 하고 가능성을 이야기한다.4. 자신을 적절히 놀리되 바보로 만들지 않는다.
더 가까이 다가갈수록 더 가까워진다.
1. 효과적인 비판에는 명확한 목적이 필요하다.2. 언어 폭력 대신 침묵의 힘을 사용한다.3. 말의 경중을 잘 조절한다.
1. 사과는 타이밍에 따라 다르다 2. 서두를 열어 감정을 풀어준다 3. 상대방이 이중 제안을 하도록 유도한다 4. 사후 관리로 성의를 보인다 5. 과거를 이용해 이해를 구한다.
대화하기 전에 식욕을 돋우는 대화를 나눈다.
"스몰 토크"의 첫 번째 핵심은 마음가짐입니다. "스몰 토크"의 두 번째 핵심 포인트는 진입 각도입니다.
대응: 1. 예외 없이, 외부인 배제.2. 시의적절한 직관.3. 파악하기.4. 정확한 통제.
리플레이의 네 번째 요점은 항상 비교하고 정확해야 한다는 것입니다.
통제, 부지런함과 반복을 정확하고 시각적으로 표현하세요.