모든 직원을 대상으로 시각화 관리를 추진하는 것은 현장 관리의 중요한 부분입니다. 시각화 관리 추진 과정은 주로 다음과 같은 부분으로 구성됩니다.1. 업무 목표 설정시각화 관리를 도입할 때 기업은 먼저 관리 목표, 기대 목표 및 추진 방법을 명확히 하고 전사적으로 실행해야 하는 문서로 작성해야 합니다. 시각화 관리와 TnPM은 상호 내재화되고 상호 강화되어야 합니다. 과거에 시각적 관리를 도입한 기업은 TnPM을 새로운 요소로 받아들여야 합니다. TnPM 개발 초기 단계에서는 시각적 경영과 목표 관리를 동시에 도입하여 시각적 경영과 목표 관리를 통해 TnPM을 추진할 수 있습니다.2. 추진 조직 구축기업은 TnPM 추진 위원회 산하에 시각적 실무 그룹을 설치하거나 독립적인 시각 추진 위원회 또는 리더십 그룹을 설치하여 전사적으로 시각화 구현을 이끌 수 있습니다.3. 정책 및 전략 개발. 시각적 관리의 일부 요소는 시각적 보드의 크기, 색상 및 위치, 정량적으로 표시된 선의 색상, 폭 및 중요도, 다양한 안전 표지판의 모양과 색상, 장비 고장 및 오버홀 시 정보 표시 등 회사의 통일성을 강조해야 합니다. 그리고 회사 전체에서 인정되는 통일된 표준이 있어야 합니다. 이 표준은 가능한 한 사회적 표준과 일치하거나 유사해야 합니다. 한편, 각 부서의 독립적이고 혁신적인 정신을 저해하지 않으면서도 각 부서의 특성을 부각시키기 위해서는 각 부서별로 자유로운 시각적 관리 공간을 남겨둘 필요가 있습니다. 회사의 시각적 관리는 중앙 집중화되고 통일되어야하며 분산 된 차이는 보완되어야합니다.4. 활동 계획 수립회사의 시각적 리더십 팀은 주로 회사 전체의 시각적 관리 추진 계획을 수립합니다. 이 계획에는 먼저 직원 교육 및 홍보, 회사의 통합 요구 사항의 내용 결정, 통합 비주얼 보드의 위치, 로고, 내용, 형식, 자금 예산, 책임 부서 및 작업 진행 상황을 결정하고 동료에 대한 평가 및 인센티브 방법을 설정합니다.5. 관리 프로젝트 TnPM은 주로 장비의 현장 운영 및 유지 관리에 중점을두고 있지만 시각적 관리는 TnPM의 내용을 포함하지만 TnPM도 포함 할 수 있습니다. 도 포함할 수 있습니다. 반면에 TnPM은 다른 관리 영역으로 확장됩니다. 기업의 경우 장비, 품질, 납기, 안전, 환경, 경제, 현장 개선, 합리화 제안은 모두 상호 보완적이며 필수 불가결한 요소이므로 시각적 관리의 범위에 포함되어야 합니다. 각 개별 프로젝트는 생산 공정 및 납기, 제품 품질, 공정 흐름, 기존 제품(반제품, 공정 중, 재작업 제품, 스크랩, 적격 제품), 장비, 도구 및 조건, 현장 개선 및 합리화, 직원 자가 학습 제안 - OPL 성과 평가 및 동기 부여, 방법 개발을 결정하기 위한 연구 등으로 나눌 수 있습니다. 시각적 관리는 6S 활동을 기반으로 합니다. 따라서 첫 번째 단계는 6초 상호 작용을 개발하는 것입니다. 정리, 정리, 청소, 청소 및 안전에 특정 규범이 있고 특정 수준의 문해력에 도달하면 시각적 관리 개발을위한 조건이 기본적으로 무르 익고 논리적이라고 할 수 있습니다. 둘째, 시각화 패널의 디자인 및 제작에 대한 합의, 설치 위치 결정, 다양한 정보 소스 및 신호 소스 설계 및 설치 등 시각화 관리를위한 조건을 준비해야합니다. 모든 부서와 모든 수준의 실행 단계에서 이를 구현할 수 있는 수단을 갖추는 것이 중요합니다. 또한 홍보 네트워크가 필요합니다. 시각화 관리는 회사의 고위층 몇 사람이 주도하는 것이 아니라 모든 직원을 위한 활동이기도 합니다. 모든 기능, 부서, 워크샵 및 교대 근무조가 참여하여 하향식 구현 네트워크를 구축해야 합니다. 그래야만 시각화 관리의 활력을 유지하고, 정보가 정체되거나 후퇴하는 것을 방지하며, 독립적인 관리의 힘을 최대한 발휘할 수 있습니다. 마지막으로, 시각화 관리의 평가 및 인센티브 방식을 확립해야 합니다. 평가와 격려가 없는 업무는 오래 지속될 수 없습니다. 따라서이 작업이 꾸준히 발전 할 수 있도록 전사적 시각 관리 평가 및 인센티브 모델을 구축해야합니다 .7. 시각 관리를 구현하기 전에 일부 관리자가 시각 관리가 좋은 기업을 방문하여 배울 수 있다면이 문제의 발전에 고무적이고 계몽적입니다 .8. 리더십의 시각 관리를 담당하는 회사의 구현 효과 추적을 정기적으로 추적하여 시각 관리의 효과를 추적하여이 작업을 수행해야합니다. 시각적 관리 리더십을 담당하는 회사는 시각적 관리의 효과를 정기적으로 추적 하여이 작업이 질서 정연하게 수행되도록해야합니다.