9 형 인격은 1) 완벽형 (개혁형이라고도 함) 을 가리키며, 그 주요 특징과 역할은-합리적이고, 질서 정연하며, 원칙적이고, 목표가 있고, 자제할 수 있고, 완벽주의이다. 개혁형은 품질과 높은 기준을 유지하는 데 중점을 두고 있으며, 세부 사항에 초점을 맞추고, 개선을 좋아하며, 절차를 간소화하는 것을 좋아한다. 그들은 종종 코치의 다른 사람들이 어떻게 스스로 개선하고, 어떻게 효율을 높이고, 정확하게 일을 할 수 있는지에 능숙하다. (토마스 A. 에디슨, 자신감명언) 조직이 완벽하면 자신과 다른 사람들에 대해 지나치게 비판하고, 질질 끌거나 낭비하며, 과도한 관리와 지속적인 비판으로 악화될 수 있다. 최상의 상태에 있을 때 개혁형은 좋은 판단력, 현명한 결정, 도덕성, 책임감을 가질 수 있다.
2) 다른 사람을 돕는 것 (전애형이라고도 함) 의 주요 특징과 역할은 인간관계, 관대함, 감상력, 다른 사람을 기쁘게 하는 것, 소유욕이 강하다는 것이다. 남을 돕는 타입은 다른 사람의 필요에 민감하며 다른 사람에게 봉사하기를 원한다. 그들은 다른 사람들의 재능을 칭찬하고, 친한 친구와 멘토로서, 남을 돕는 강점은 서로 다른 사람들과 서로 다른 능력을 연결시켜 주는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 그러나, 그들은 종종 요청에 대해' 아니오' 라고 말할 수 없는 경향이 있고, 지나치게 다른 사람을 돕는 경향이 있다. 그들은 객관적인 규칙과 조건을 성가시게 하여 편애와 과잉 개입으로 악화될 수 있다. 가장 좋은 상태에 있을 때, 남을 돕는 유형에는 공감과 관대함이 있어 인간관계의 연결고리를 만드는 데 도움이 된다.
3) 성취형, 주요 특징 및 역할은 성과 추구, 적응력, 야심찬 모델입니다. 집중력이 높고, 출중하며, 스스로 몰아내고, 외형상을 중시한다. 성취형 업무는 효율이 높고 고객의 기대를 잘 만족시킨다. 성취형은 항상 매력적이고, 매력적이며, 활력이 넘치며, 개인의 이미지에 대해 매우 잘 알고 있으며, 자신, 팀 또는 동료의 요구를 투사할 수 있다. 그들은 인정을 받고, 명성이나 성공의 지위에 끌리고, 경쟁력과 일에 열광하며, 개인의 필요에 의해 통제되고, 심지어 우위를 유지하기 위해 수단을 가리지 않는 것으로 악화되는 것을 좋아한다. 가장 좋은 상태에 있을 때 성취형은 성공과 경탄을 자아내는 것으로, 종종 계발성이 있는 모범으로 여겨진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
4) 예술형 (일명 자아형) 의 주요 특징과 역할은 감정화, 거절에 대한 두려움, 다른 사람이 자신을 이해하지 못한다고 느끼는 것, 내성, 예술성의 모델, 감정이 풍부하고 과장되고, 자기익사, 기질이 있다는 것이다 예술형은 개인화된 서비스를 제공하거나 독특한 느낌으로 특별제품을 개발하는 것으로 알려져 있다. 그들은 올바른 효과, 단어 또는 디자인을 추구하기 위해 개인이 제품에 미치는 영향을 측정하는 등 타협하지 않는다. 그들은 창조적인 직업이 없거나 그들의 공간에 개인의 흔적을 남기지 않는 것을 귀찮게 한다. 그들은 비판에 알레르기가 있는 것 같아서 우울함과 괴상한 습성으로 악화될 수 있다. 최고의 상태에 있을 때 예술형은 직관과 창조성으로 일을 이끌고 개인적 스타일과 깊이로 풍부하게 한다.
5) 사상형 (일명 지능) 은 사고 분석, 지식욕구, 행동 부족, 물질적 생활에 대한 통찰력, 도발성, 호기심, 혁신, 숨기기, 괴이함 등을 주요 특징으로 표현한다. 사상형은 지칠 줄 모르는 학습자와 실험자, 특히 전공이나 기술적인 일에 있다. 그들은 자세히 이해하고, 기꺼이 시간을 내어 연구하고, 지식욕구를 따르는 것을 좋아한다. 사물에 대한 높이 분석, 발견에 집중하고, 프로젝트 시간 제한에 주의하지 않는다. 그들은 오만함과 소통 부족, 다툼, 혼자 창작할 정도로 악화될 수 있다. 최고의 상태에 있을 때, 사상형은 환상의 선구자로, 일에 눈에 띄게 새로운 생각과 깊이를 가져다준다. (조지 버나드 쇼, 생각명언)
6) 충성형 (일명 신중형) 의 주요 특징과 역할은 조심스럽고, 남을 믿기 어렵고, 의심이 많고, 집단생활을 좋아하며, 항상 최선을 다하는 일, 귀여움, 책임감, 조급함, 의심이다. 신중함은 노력과 믿을 수 있는 노동자로, 연맹을 잘 세우고, 노동자와 협력자를 달래서 일을 성공시킨다. (존 F. 케네디, 노력명언) 그들은 다른 사람의 동기와 상대적 장점을 추정할 수 있고, 또한 상업 환경의 잠재적 문제를 감지할 수 있다. 그들은 모험을 싫어하고 * * * 지식과 사물의 예측가능성을 기도한다. 6 번은 망설이는 것이고, 상급자의 지지 없이는 행동을 취하기가 어렵고, 다른 사람을 심하게 비난할 정도로 악화될 수 있다. 최상의 상태에 있을 때 신중함은 자력갱생, 독립, 용감함으로서 팀에게 가치의 근원으로 돌아가라고 자주 일깨워 준다.
7) 활동형 (일명 명랑형) 의 주요 특징과 역할은 활동형이 성공적이고 낙관적인 모델이라는 것이다. 자발적이고 다재다능하며 충동적이고 집중하지 않는다. 활동형은 변화, 다양성, 흥분, 혁신, 유머 감각, 다른 사람의 지지를 쟁취하는 데 능하다. 그들은 최신 추세와 트렌드를 알고 새로운 가능성과 선택을 찾는다. 그들은 자연의 다원화 행위자이지만, 때로는 후속 조치가 부족하다. 그들은 다말과 주의를 분산시키고, 에너지가 집중되지 않고, 많은 프로젝트를 미완성으로 남겨둘 수 있다. 최적의 상태에 있을 때 활동형의 초점은 가치 있는 목표에 집중돼 높은 생산성과 성공을 거둘 수 있게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
8) 리더형 (일명 역량형) 의 주요 특징과 역할은 리더형이 강력하고 과감한 모델이라는 것이다. 자신감, 명령, 자의적, 대항. 지도자형은 명확한 소망을 가지고 있고, 개인의 목표를 알고 있으며, 자제하고 목표를 달성할 수 있다. 어려운 결정과 심각한 문제에 대해, 그들은 간단하게 도전으로 여기고 장애를 극복하고 통제욕이 강하며 권력을 내려놓기 어렵다. (존 F. 케네디, 도전명언) 그들은 타인을 지지하고 보호하고 격려하려 하지만, 위압적으로 악화되어 조직 외부와 내부에서 불필요한 적을 창조할 수 있다. 최고의 상태에 있을 때 리더형은 관대하고 관대하며 개인의 힘을 이용하여 타인의 생활을 개선한다.
9) 평화형 (일명 조형) 의 주요 특징과 역할은 평화형이 성미가 유순하고 포용적인 모델이라는 것이다. 받아들이기 쉽고 즐겁고 득의양양하다. 평화형은 조원들 사이에서 조화를 이루며 정면을 강조하여 갈등과 긴장을 완화한다. 그들은 지지와 포용이며 겸손하게 다른 사람들이 빛을 내도록 허락한다. 그들은 갈등과 분열을 싫어하고 팀에서 조화와 안정을 만들려고 노력한다. 그러나 그들은 타인을 지나치게 포용하고 결정을 피하기 때문에 화가 날 것이다. 그들은' 쓸모없는 일' 을 할 정도로 악화될 수 있고, 고집이 세고 수동적이며 소홀할 수 있다. 최상의 상태에 있을 때, 평화형은 안정적이지만 동적인 환경과 처사 방식을 이끌어 낼 수 있다.