상사에게는 특별한 기준이 있습니다
직장에서 상사가 높이 평가할 만한 특별한 경험이 없다면 아무리 열심히 일하고 아무리 잘해도 기회는 없습니다. 이런 경험을 해본 사람은 승진률이 훨씬 낮습니다. 이를 이해하면 인재를 과소평가하는 것에 대한 걱정을 어느 정도 줄일 수 있습니다!
심사: 인재를 승진시키기 위해 상사가 사용하는 특별한 기준은 승진 간부 구성에 반영되며 상사의 '평가'에도 반영됩니다. 그의 연설에서 드러난 회의와 소규모 회의. 진전을 이루고 싶다면 세심한 주의를 기울이기만 하면 규칙을 찾는 것이 어렵지 않습니다.
우월한 권력-돈 거래
운이 좋아서 '철밥통'을 갖고, '중대장이나 대대장'이 되고 싶다면 알아보세요. 두 번째로는 "돌을 던져 길을 물어보는 것"을 시도해 볼 수 있습니다. 테스트 결과 상사가 너무 악당이고 당신도 이에 동참하고 싶지 않은 것으로 나타나면 작업 환경을 바꿀 수 있는 방법을 찾아보세요!
상사는 진전을 이루지 않으려고 합니다
외모 : 아준의 상사 "공로를 구하지 않고 허물도 구하지 않는" 상사입니다. 7~8년 동안 부서장을 맡아 이사한 적도 없고, 추천도 한 번도 하지 않습니다! 부하 직원의 재능을 상사에게 맡기고 스스로 책임을 지게 하는 것입니다.
그동안 자신의 영역에 얼마나 많은 재능이 묻혀 있는지 모릅니다! 다행히 2년의 청춘을 허비한 끝에 아준은 깨어나 빠르게 부서를 바꿀 수 있는 방법을 찾았습니다. 1년도 안 되어 승진했고, 이제 나는 예전 상사와 동등한 위치에 있게 되었습니다.
공직도 당근이고 구덩이다. 누군가가 구덩이를 장악하고 똥을 거부하면 다른 사람들이 아무리 잘해도 기다릴 수 밖에 없다. "나무를 옮기면 죽는다"는 속담처럼 "앞으로 나아갈 수 없는" 상황을 제때에 없애고 성공적으로 이전을 실현할 수 있는 이런 종류의 보스를 식별하는 것이 매우 필요합니다. , 그리고 사람을 움직이면 살 것이다."
선별: 이런 종류의 상사를 식별하는 것은 어렵지 않습니다. 첫째, 재직 기간을 살펴보고, 4~5년 이상 근무한 후 승진이나 이동이 없는 경우, 부하 직원의 재능에 대한 그의 태도는 적극 권장되거나 무시됩니다. 후자가 이 범주에 속합니다.
사장은 재능을 질투한다
외모 : 명문 대학 중국어과를 졸업하고 2년간 비서 업무에서 실무 경험을 쌓은 뒤 이직했다. 외국계 회사에 사무원으로 있으면서 이 외국계 회사의 신입사원은 모두 밑바닥부터 시작하는 게 대부분이고, 졸업장과 실력을 바탕으로 승진할 거라고 생각했어요.
일정 동안 열심히 일한 후 Zhou Chuang은 갈 곳이 없다는 것을 깨달았습니다. 사무실 책임자는 그에게 일을 할당하지 않았고 다른 사람들은 모두 지쳤지만 매일 할 일이 없었습니다. .시간이 지날수록 Zhou Chuang은 불안해졌습니다.
회사에는 불문율이 있다. 누군가 게을러지면 곧 '해고'된다! 황급히 이사에게 일을 부탁했지만 이사는 웃었다. 아니면 무시했거나...…
이렇게 Zhou Chuang은 승진은커녕 3개월의 수습기간도 통과하지 못했습니다. 나중에 알고 보니 감독님은 이미 이런 수법으로 자신에게 위협이 되는 여러 인재를 '죽였다'!
심사 : 같은 부서, 부서에 있으면 비교했을 때 최고라고 볼 수도 있다. , 그러나 그것은 중요하지 않으며 심지어 할 일도 없습니다. 당신이 실수를 할 때마다 당신의 상사는 당신이 결과를 얻은 후에 당신을 꾸짖을 것입니다. 당신과 대화하기를 꺼려하고, 당신의 상사가 당신에게 좋지 않은 모습을 보일 때가 많습니다. 항상 뒤에서 자신에 대해 나쁜 말을 합니다...
그 중 세 가지 이상이 있다면 주의해야 합니다. 당신의 상사가 당신을 "감기"에 걸렸다는 신호입니다. 당신은 그 사람 밑에서 절대 견딜 수 없을 것입니다. 정말 당신을 떠나게 할 것입니다!