당시 466병원의 전반적인 정보 구축 상황은 나쁘지 않았으나, 네트워크는 없었지만 20대가 넘는 컴퓨터와 충전, 보고 시스템 등 일부 소규모 시스템이 있었다. 그러나 전체 군체계에서 466은 중앙병원(군병원, 인민해방군종합병원 포함)에만 속해 있다. 이에 비해 466병원의 정보화 건설이 늦게 시작된 이유는 기술인재가 없기 때문이다. 이 지역에서는 병원이 외래환자용 건물을 새로 지어야 하는데, 장비 업데이트, 네트워크 케이블 연결과 같은 기본 작업을 완료하기가 어렵습니다. Huang Weicheng은 당시 이것이 아무것도 아니라고 생각했습니다. 병원 지도자들은 너무나 배려하고 지지해 주었고 이 상황은 곧 바뀔 것이라고 생각했습니다.
황 웨이청을 어리둥절하게 만든 이후 벌어진 사건. 어느 날 Huang Weicheng은 동료에게 전화를 걸어 문서를 찾는 데 도움을 주었습니다. 동료가 문서가 어디에 있는지 물었을 때 그는 문서가 컴퓨터 바탕화면에 있다고 말했습니다. 동료가 오랫동안 찾아보았으나 찾지 못하여 황웨이청에게 다시 전화를 걸어 데스크탑에 없고 서랍을 열어도 찾을 수 없다고 했습니다.
“이번 사건 이후 훈련을 강화해야 한다는 걸 뼈저리게 깨달았다. ‘1군’ 사업을 추진하려면 사람과 시스템의 통합, 참모 훈련에 더 많은 부담이 필요하다는 걸 느꼈다. 일부 간호사들은 이전에 컴퓨터를 만져본 적이 없기 때문에 왼쪽 클릭과 오른쪽 클릭으로 시작했고, 마우스를 두 번 클릭하는 방법도 가르쳤습니다. One" 프로젝트. 이 상황." "Military No. 1" 프로젝트는 군 내 최대 규모의 관리 소프트웨어 시스템으로, 군 각 분야의 우수한 엔지니어링 및 기술 인재를 다수 모았습니다. '군 1호' 프로젝트 이전에는 독립형 시스템 애플리케이션이 많았고, 황웨이청이 개발에 참여한 의료기기 관리 시스템도 그중 하나였다. 1992년, 군수부 위생부는 상하이에서 군 전반에 걸쳐 의료 장비 적용에 관한 검토 회의를 열었고, 모든 주요 군 지역은 검토를 위해 자체 의료 장비 관리 소프트웨어를 회의에 가져오도록 요구했습니다. 앞으로는 군대 전체를 위한 공통 시스템을 개발하십시오.
황웨이청이 심사에 참여한 의료기기 관리 시스템은 회의에 참석한 전문가들로부터 높은 평가를 받았다. 이 제도는 1987년 난징군구에서 시행됐다. 당시 군 전체가 의료장비를 신고서 형식으로 보고했는데, 장비량이 너무 많아서 신고서 형식으로 신고하는 것이 불가능했다. 모두 수작업으로 작성했는데, 어떻게 작성했는지에 따라 정리했는데, 결국 전체 군장비에 대한 작업량을 추정해야 하므로 그 정확성은 짐작할 수 있습니다. 이에 종합군수부는 의료장비 관리 시스템 개발을 위해 다양한 군 관계자를 모집하기로 결정했다. 이 시스템은 병원 창고부터 의약품, 각종 장비까지 모두 포함해 규모가 매우 크다. 기술적으로는 발전했지만 창고, 군대, 병원, 정부 기관에서도 사용할 수 있을 만큼 포괄적이고 다재다능하다. 시스템에 들어가서 사업영역까지 쭉 가야하는 번거로움이 있어서 적용이 제한됩니다. "보편적 시스템은 특정 직업에 적합하지 않습니다. 하지만 이를 통해 우리는 의료 장비에 대한 군사 표준을 확립했으며 이는 이후 개발에 큰 역할을 했습니다.
2019년 검토 회의 이후." 1992년, 때가 무르익은 것 같았고, 보건복지부 종합물류부에서 의료기기 관리체계를 재구축할 것을 요청했다. 당시 책임자는 황 웨이청에게 “이 문제는 다른 사람에게 맡기지 않겠지만 누가 맡든 여러분이 참여해야 한다”고 말했다. Huang Weicheng은 잠시 동안 생각했습니다. 지도자가 그를 너무나 신뢰하기 때문에 그렇게 하자.
이 일을 할 때 모두가 많은 압박감을 느꼈습니다. 많은 사람들이 이 문제에 대해 조심하라고 경고했습니다. 너무 어렵고 사람들의 기대가 너무 높기 때문입니다. 하지만 이제 해냈으니 아무리 큰 압박이라도 이겨내야 합니다. 빠른 조치를 취하는 것이 최우선입니다. 1993년 초부터 프로젝트 팀은 이에 대한 준비를 시작했는데, 원래는 1994년에 전군이 새로운 체계를 통일할 계획이었다. 나중에 진행 상황이 좋은 것을 보고 시간이 다시 앞당겨졌다. 어쨌든 이 시스템은 마침내 성공적으로 추진되어 군 전반에 적용됐다. 당시 처음으로 군 전체의 의료장비 수준을 비교적 정확하게 반영했다는 평가가 나왔다.
이 시스템은 1999년부터 6년째 운용되고 있으며, 다른 독립형 시스템(의학, 의료 등)과 마찬가지로 '군 1호'와 연계돼 있다. '군1호' 사업에는 전 인민해방군 종합병원 전산실장(이하 301호), 육군컴퓨터응용전문위원회 전문가가 하위시스템으로 연결돼 있다. , "Military No. 1" 프로젝트 팀의 리더이며 현재 은퇴한 수석 엔지니어 Ren Lianzhong이 직접 이끌고 있습니다. "밀리터리 넘버원(Military Number One)"이라는 이름은 군대에서 제안한 것이 아닙니다.
전 전자공업부는 1995년 '골든카드, 골든택스, 골든패스' 3대 '골든' 프로젝트를 시작으로 '골든사업실'을 신설했고, 이후 병원시스템을 중심으로 '골든가드'를 개발했다. 응용 프로그램. 당시 군제도도 비슷한 것을 추진하고 싶어 전자산업부 관계자가 의사결정에 참여했다. 우리나라에는 부총리가 승인한 '골든 가드 프로젝트'라는 프로젝트가 있는데, 그냥 '군 1호, 2호, 3호'라고 부르면 어떨까? 1호는 병원정보관리시스템, 2호는 병원정보관리시스템이다. 3호 원격의료시스템은 기관을 대상으로 하며 군 보건부의 사무자동화시스템에 해당한다. 이 아이디어가 제안되자마자 다들 좋다고 생각해서 빠르게 초안을 작성해 '골든 프로젝트 사무국'에 제출했고, 보건복지부와 종합물류부에서 빠르게 승인됐다. 그 문제도 인식했다. 이 건은 '황금기술청'에 등록됐지만 설계, 구현, 자금 조달 등은 모두 군 자체에서 맡았다. 1996년에는 "Military No. 1" 프로젝트가 공식적으로 시작되었습니다.
'밀리터리 1호' 프로젝트는 주로 환자정보를 중심으로 보건경제, 의약품, 임상실습 등 3개 라인에서 추진된다. 보건경제학에는 외래진료비, 입원비, 비용회계 등이 포함됩니다. 의료용품에는 약품, 의료기기, 의료기기, 소모품 등이 포함됩니다. 군에는 이미 공통 시스템이 있기 때문에 재정 및 인사 관리 시스템이 개발되지 않았다. 프로젝트 팀의 아이디어는 향후 이러한 시스템을 연결하여 이 거대한 시스템을 군 내 모든 병원에 보급하는 것입니다. 실제로 일부 하위 시스템은 의료 장비 관리 시스템과 같은 독립 실행형 애플리케이션에 사용될 때 상대적으로 성숙합니다. 'Military No.1' 프로젝트는 기존 시스템을 업그레이드하고 병원 전체의 다른 시스템과 통합함으로써 병원의 의료비 계산 등 독립형 버전에서는 달성하기 어려운 많은 새로운 이점을 가져올 것입니다. 올해 얼마나 많은 수익을 올릴지, 비용이 얼마나 계산되는지가 실제로 이익이 됩니다. 원가회계에는 의료기기에 대한 투자가 포함되는데, 감가상각률에 따라 그 비용은 얼마나 됩니까? 그렇다면 1년에 대한 감가상각률은 얼마이며, 하나씩 계산해 보십시오. 마지막으로 이를 요약하여 원가회계부서에 보고합니다. 이제 너무 복잡할 필요가 없습니다. 지시만 내리면 모든 것이 한 번에 계산됩니다. 예를 들어, 병원의 특정 부서에서 인공호흡기를 신청하려는 경우, 학장에게 제출하여 승인을 받으시면 됩니다. 본 부서의 요청이 합당한지 여부에 관계없이 합당한 경우에는 승인하고, 부당한 경우에는 승인하지 않습니다. 예전에는 번거로웠지만 이제는 통합되어 그 가치와 역할이 반영되고 있습니다.
'군 1호' 프로젝트가 수립되어 성공적으로 시행된 지 4년이 지났다. 이 시스템은 병원의 보조관리 시스템이라고도 불리는데, 이는 실제로 병원에 유익하기 때문에 많은 사람들이 인식하고 있다. 행정, 경제, 의료 등 여러 측면에서 관리는 대체할 수 없는 보조적 역할을 해왔습니다. 예를 들어, 많은 병원에서는 일부 비즈니스 문제를 논의하기 위해 정기적인 회의를 갖는 습관이 있습니다. 예전에는 여러 부서나 비서가 자료를 준비했지만 이제는 정보부서장이 자료를 준비하거나 온라인에서 직접 정보를 확인할 수 있다. 리더의 입장에서는 말할 자료가 있고, 누구도 그것을 수집할 필요가 없으며, 그것은 더 이상 크고 공허한 것이 아니며, 모든 것이 데이터에 의존하여 말하는 것이 매우 설득력이 있습니다. 리더도 예전에는 모든 것이 중간에 필터링과 변형을 많이 겪으며 단계별로 보고됐고, 지시를 내릴 때도 마찬가지라고 느낀다. 외래 진료, 출입, 수입, 소비 등의 상황을 온라인으로 한눈에 볼 수 있어 더 이상 보고서를 읽을 필요가 없어 매우 편리합니다. 요즘에는 '군사 1위'를 수상한 병원의 내부 문서와 공지사항이 온라인으로 많이 유통되고 있습니다.
이 때문에 많은 사람들이 '밀리터리 넘버원'의 지속적인 개발을 요구하고 있다. 구체적인 제안은 모든 의료 영상을 디지털화해 모든 필름을 컴퓨터에 담아내는 의료영상시스템(PACS)이다. 서버 여기에서 의사들은 당신의 환자이고 당신은 그들을 볼 수 있습니다. 그들은 당신의 환자가 아닙니다. 당신이 배우고 싶다면 그들을 볼 수 있으며 모두가 함께 토론할 수 있습니다. 다른 하나는 전자 의료 기록 시스템입니다. 의사가 환자에게 검사실 검사 지시서를 작성하고 혈액 샘플을 채취하여 검사실로 보낸 후 의사에게 보내는 과정입니다. 이 과정은 온라인으로 수행할 수 있습니다. 환자 의료 기록과 병원의 모든 의료 문서를 디지털화하면 저장과 사용이 편리해질 뿐만 아니라, 예를 들어 환자가 오늘 베이징에서 의사를 만나고 내일 광저우에서 의사를 만나고 싶어하는 경우가 있습니다.
현 상황에서는 광저우 병원에서 그를 재검사해야 하고, 의료 수준이 낮은 의사들은 당분간 명확한 결론을 내리지 못할 것으로 보인다. 전자의무기록시스템을 적용하면 광저우 병원에서는 베이징 환자에 대한 검사와 치료를 이어갈 수 있다. '밀리터리 No.1'의 구체적인 개발 과정에 대해 프로젝트 팀원들은 특별히 깊은 감정을 갖고 있는 것 같지는 않지만, 국내 경영정보 시스템이 많고, 성공적으로 적용된 시스템은 매우 적습니다. 첫 번째 중요한 이유는 리더가 실제로 관심을 갖고 있는지 여부이고, 두 번째는 프로젝트가 충분한 시연을 갖고 있는지, 세 번째는 개발 과정에서 소프트웨어 품질에 대한 엄격한 통제가 있는지 여부입니다. 새로운 소프트웨어 시스템을 사용한 후에는 분명히 많은 문제가 있을 것입니다. 이를 유지하고 보완할 동기가 있습니까? 네 가지 측면 중 하나라도 문제가 있으면 애플리케이션 품질과 시스템 수준이 크게 저하됩니다. 4단계 중 4단계가 구현하기 가장 어려운데, 그 이유는 후속 작업이 개발 중보다 훨씬 더 복잡하고 힘들기 때문이다. 유명하지도 않고 수익성도 없으며, 인내하기가 쉽지 않을 것이다. 이 단계가 잘 수행되지 않으면 좋은 결과를 얻으십시오.
이러한 링크는 종종 무시되기 때문에 프로젝트 팀원들은 국내 소프트웨어 회사는 많지만 고품질 소프트웨어는 거의 없다고 생각합니다. 그들 중 일부는 CMM 소프트웨어 성숙도 모델을 고민하고 이 모델에 따라 나누면 국내 소프트웨어의 90% 이상이 레벨 1에만 속할 수 있고 소수만이 레벨 2에 도달할 것이라고 생각합니다. 레벨에 진입하는 것은 매우 어렵습니다. 3 또는 레벨 4. . “그러나 크고 강력한 소프트웨어 국가로 발전하려면 모두가 레벨 3, 레벨 4에 진입해야 하기 때문에 소프트웨어 개발 및 응용에 대한 관리가 강화되어야 합니다. 이 모델을 참고해야겠다는 생각이 들었다."
'군1'이 완성된 후 가장 먼저 직면한 것은 승진 문제였다. 기다려보기 모드. 1999년 11월 초 '밀리터리 1호' 프로젝트가 컴퓨터 전문위원회의 이름으로 현장 세미나를 열었다. 실제로 여러 성공적인 병원들이 자신의 경험과 경험을 소개했고, 종합물류부 보건부 장관도 소개했다. 보고서를 작성했습니다. 보고가 끝난 후 각 주요 부서의 담당부서들이 모여서 토론을 했고, 더 이상 할 말이 없다며 빨리 돌아가자고 하더군요.
나중에 한 병원이 '군 1호' 칭호를 받았고, 원장은 거기에서 '달콤함'을 누렸다고 한다. 한번은 다른 곳에서 보고를 하다가 다음과 같은 농담을 하기도 했습니다. 병원에서 시스템을 설치한 후 간호사들의 컴퓨터 사용법이 매우 능숙해졌고, 전반적인 자질이 향상되었으며, 파트너를 찾는 것이 더 쉬워졌습니다. 301은 군 내 최대 규모의 병원으로 대규모 시스템 개발의 거점이 되는 경우가 많다. 그러나 "Military No. 1" 프로젝트가 시작되었을 때 301은 여전히 이 프로젝트를 획득하기 위해 두뇌를 사용하는 여러 강력한 경쟁자가 있었습니다. 긴 이야기입니다.
계산해보면 '군 1호' 체제는 301년 3세대가 되어야 한다. 1세대는 미니컴퓨터를 기반으로 개발되었으며 1985년 인민대학과 협력하여 출시되었습니다. 개발자들이 병원의 사업 내용에 대해 잘 알지 못했기 때문에 최종 시스템은 적합하지 않았습니다. 이후 301은 기술과 병원 비즈니스 프로세스를 모두 이해하고 설계와 개발을 담당하는 최고의 인재를 채용했습니다. 오랜 기간의 보충과 시운전 끝에 점차 사용하기 시작했는데, 한 단계 더 나아가면 미니컴퓨터의 처리 능력이 부족해서 계속 사용할 수 없게 되었습니다. 이 소형 컴퓨터의 모델은 HP3000이다. 크기는 작지 않지만 실제로는 1970년대 후반 미국산 제품이다. 당시에는 '바투미' 정책으로 첨단기술 제품의 중국 수출이 통제됐기 때문에 첨단 기계를 확보하는 것이 불가능했다. 기계를 업그레이드하는 데 초기 건설 예산이 200만~300만 위안이었는데, 당시 병원에서 그렇게 많은 돈을 쓰는 것은 불가능했다. 나중에 301전산실 기술자들이 해결책을 내놓았는데, 당시에는 이미 286 PC가 나온 상태였다. 비록 PC가 큰 일을 할 수는 없더라도 간단한 업무 처리는 문제 없이 할 수 있었기 때문이다. 인터넷에 연결되었습니다. 따라서 백그라운드에서 PC 서버를 활용하고, 주요 데이터를 호스트에 넣어 중앙 집중 관리하고, PC와 호스트 서버를 연결해 전면에서 많은 서비스를 처리함으로써 서버의 부하를 크게 분산시킬 수 있다. 이러한 분산 처리 방식은 301의 2세대 시스템이기도 합니다. 비용이 많이 들지 않지만 활용 범위가 넓습니다. 당시 부학장은 전산실 국장인 런롄중에게 “당신들은 중앙정부와 지방정부 모두의 주도권을 발휘했다.
”
1995년 일부 병원이 301병원에 와서 이 시스템이나 플랫폼을 원했다. 당시 병원에는 전담 마케팅 대행업체가 없었고, 군체계도 여러 면에서 제약을 받았기 때문이다. 관계는 좋았고 3~5일 동안 거의 사람을 보내지 않았습니다. 물론 전문적인 서비스는 아니었습니다. Ren Lianzhong은 국가 정보 센터에서도 301에 세트를 요청했다는 것을 기억했습니다. 플랫폼이 잘 되고 있는 것을 보고 그들은 Ren Lianzhong에게 다음과 같이 말했습니다. “우리는 지식을 헛되이 요구할 수 없으며 그에 대한 비용을 지불해야 하지만 더 많은 것을 요구하지 마십시오. 우리 자금도 매우 제한되어 있습니다. "Ren Lianzhong은 당시 걱정했습니다. 비용이 얼마나 듭니까? 이것이 질문입니다. 나중에 Ren Lianzhong이라는 정보 센터 책임자가 전화를 걸어 "비용이 얼마인지 물어 보면 알 수 있습니다. 좋아요. "Ren Lianzhong은 오랫동안 생각한 뒤 "이렇게 해보자. 10,000~15,000위안 범위에서 효과가 있을 것 같니?" "알겠습니다. 10,000위안 수표와 현금 3,000위안을 드리겠습니다." "상대방이 매우 흥분했다는 말을 듣자마자 Ren Lianzhong은 그것이 적을 것이라는 것을 알았지만 현금이 있는 것이 위안이었습니다. 적어도 컴퓨터실에서 모두에게 격려를 줄 수 있었습니다.
'군 1호' 프로젝트에 참여하기 전, 군 전역에서 사용되는 여러 가지 독립형 시스템으로는 병원의 내부 관리 문제를 해결할 수 없으며, 특히 대형 병원의 경우 독립형 시스템으로 충분하지 않을 경우 이들 병원에서 보고서를 작성합니다. 즉, 온라인 시스템을 이용하려면 약간의 비용을 지불해야 한다는 의미입니다. 당시 보건부 담당 공무원은 2~3개를 구하는 것이 문제가 되지 않을 것이라고 생각했습니다. 백만 위안인데, 일부는 이 회사에, 일부는 저 회사에 주면 2년 뒤에는 어떤 결과가 나올까? 인력, 물적 자원, 재원을 집중해서 활용해 세트를 만들어보자. 완료되면 우리는 몇 가지 샘플을 만들 것입니다. 샘플이 준비되면 301은 이 정보를 곧 전체 군대에 홍보할 것입니다. 301년- -강력한 기술력을 갖춘 난징과 상하이의 대형 병원들도 이 '기지와 모델'을 두고 경쟁하고 있다고 한다.
런롄중은 컴퓨터의 힘을 동원해 아이디어를 냈다. 세미나를 개최하기 위해 특별히 초대한 방에서 총물류부와 위생부 지도자들이 참석하여 모든 준비가 완료된 후 런롄중은 서장에게 전화를 걸어 "오늘 밤 세미나가 있습니다. 그리고 당신이 참석할 수 있기를 바랍니다. 추장은 "세미나요?"라고 말했다. 세미나에 못 가면 번거롭고 상급 기관에 신고해야 할 것 같았어요. "Ren Lianzhong은 잘 듣지 않고 재빠르게 세미나가 아니라 미용실이라고 말했습니다. 리더는 "미용실이니 신고할 필요가 없습니다. 그럼 내가 갈게. "저녁에 과장님이 오셨어요. 모두들과 도시락을 먹은 뒤 함께 경청했어요. 들은 뒤 30분 정도 더 이야기를 했고, 기본적으로 자신의 생각을 다 털어놨어요. 과장님의 연설을 누가 녹음해서 건네줬어요." 정리해서 학장님께 드렸는데, 나중에 엘리베이터에서 학장님을 만나셨더니 "저희 컴퓨터실에서 하신 말씀이 너무 좋았어요!"라고 하더군요. "곧 301이 '군1호' 프로젝트 개발 과제를 맡게 됐어요. '홍보'라고 하기엔 우스꽝스럽죠. 사실 301병원 전산실의 위력이 꽤 막강한 걸 보면요. 군 전체, 심지어 국가까지, 301이 병원 정보 관리에 대한 아이디어를 가지고 있기 때문이기도 하다. 이것이 감독에게 정말 '감동'을 준 것은 '밀리터리 넘버원' 프로젝트가 성공적으로 끝난 데에 매우 중요한 이유다. 개발에 참여한 사람들은 모두 엔지니어링 및 기술 인력이지만, 대부분이 병원에서 오랫동안 근무해 왔으며 병원의 업무 프로세스에 대해 잘 알고 있습니다. “순수한 엔지니어링 기술자라면 죽을 것입니다. 당신은 이것을합니다. ”
당시에도 비슷한 일을 하려는 소프트웨어 회사도 있었지만 결국 실패했던 근본적인 이유는 사업에 깊이 들어갈 시간을 들이지 않거나 하지 않았다는 점이다. 시간을 들여 실제 비즈니스에 깊이 들어가십시오. 병원은 기업과 다르며, 많은 경영 모델은 기업마다 유사하지만 병원의 비즈니스 프로세스는 매우 다르며, 규칙과 규정이 상당히 엄격하다고 종종 말합니다. : 의사가 어떤 약을 사용할지 지시하기 전에 세 번 확인하고 환자에게 전달하기까지 "3번 확인과 7번 확인"이 필요합니다. 의사가 소프트웨어를 설계할 때 이러한 규칙을 실수할 수도 있기 때문입니다. 그러므로 '군 1호' 프로젝트 팀원들이 먼저 이 일을 해야 한다. 2주 동안 간호원으로 일한 후, '간호실'을 설계한 사람이 두꺼운 의료 지침서를 가져왔다. 여기에서 고생한 기술진이 큰 사전만큼 두꺼운 의료 규정을 현실에 가깝게 만들어줬다고 팀원들은 믿었다.
과거에는 병원이 기본적으로 수작업으로 운영됐다. 이제는 컴퓨터 시스템을 사용하게 되면서 방식은 바뀌었지만, 규칙은 쉽게 바뀔 수 없다. 하지만 구체적인 방식에는 여전히 어느 정도 유연성이 있다. . 예를 들어, 수동으로 충전할 경우 의사가 진료 지시서를 작성하고, 간호사는 '3회 확인 7쌍'을 확인한 후 약을 받으러 약국에 간다. 확인해야합니다. 돈이 있으면 약이 출시되고, 돈이 없으면 약이 출시되지 않습니다. 일부 병원에서는 이를 주장하지만 컴퓨터 처리를 이용하면 그렇게 하는 것은 무리가 있다. 이 기준점은 결제가 막히는 것을 방지하기 위해 고안된 것이지만, 환자를 구출할 때 약이 긴급하게 필요한 경우 약을 조제하는 사람은 그래도 된다. 약을 보류하세요. 인간의 생명이 위태로운데 이는 너무 비인간적이다. “병원이 체납을 피하거나 줄일 수 있도록 돕는 방법도 있어요. 예를 들어 의사가 의료 지시를 하면 환자의 비용을 확인할 수 있어요. 비용이 충분하고 큰 검진이 필요한 경우 가능하다면 처방하세요. 비용이 충분하지 않아 엑스레이를 이용하여 검사를 받을 수도 있으나, 이 경우 MRI를 이용하지 않는 것이 좋습니다. 시스템이 자동으로 알람을 울려 환자에게 진료비 준비를 상기시키는 것이 병원의 업무 특성인데, 이러한 업무 특성을 파악하는 것이 때로는 기술보다 더 중요합니다." 인재 개념의 큰 변화는 -"Military Number One" 프로젝트의 제품입니다. "군 1호" 프로젝트가 성공적으로 개발되고 활용된 후, 군대의 각급 지도자들은 이를 매우 중요하게 여기고 466병원도 예외가 될 것이라고 말했습니다. 어려움을 겪고 따라잡아라." 이후 466병원은 인재와 기술면에서 많은 준비를 하기 시작했다. 황웨이청이 466병원에 온 것도 이런 배경에서였다. 466병원은 464병원의 황웨이청을 '밀렵'해 많은 어려움을 겪었다고 한다.
병원이 발전하려면 과학, 공학, 의학의 융합이 필요하다. 과거에는 병원에서 '근로자'의 비중이 매우 낮았고, 그 지위도 매우 낮았다. 지난 2년 동안 상황은 크게 변했습니다. "근로자"의 비율은 점점 더 커지고 있습니다. 많은 병원에서는 전례 없이 정보 기술 인재가 절실히 필요합니다. 병원의 "시그니처"는 주로 유명한 의사와 전문가에 의존하는 것으로 밝혀졌지만 이제는 병원에 고품질 정보 기술 인재가 있는지 여부에 대한 새로운 "시그니처"가 있습니다. Ren Lianzhong은 이제 일부 병원을 자주 돌아 다니며 그를보고 "컴퓨터 전문가 인 Ren Lianzhong이 우리의 활동을 늘릴 수 있도록 도와주세요. "라고 말했습니다. Ren Lianzhong은 이것이 실제로 개념의 변화라고 믿습니다. 정보기술 인재를 채용하는데 병원은 설립이 없다고만 한다. 사실 군병원이 설립 때문에 인력을 채용하지 못하는 일은 없어야 한다. 다른 부서에서 유휴 직원 몇 명을 없애는 것은 병원에 아무런 영향을 미치지 않지만, 컴퓨터 인재를 몇 명 추가하면 병원의 정보화 수준이 향상됩니다. 이제 거의 모든 군병원이 이 문제를 인식하고 있다.
컴퓨터와 네트워크 응용에 대한 일반적인 환경은 좋지만 시스템 응용이 실패하는 주된 이유는 전통적인 세력의 방해입니다. 일부 병원에서는 항상 수동 접근 방식을 고수하며 컴퓨터를 수동 작업에 적용해야 한다고 주장합니다. "군 1호" 프로젝트 개발에 참여한 대부분의 사람들은 컴퓨터를 사용하면 네트워크가 불합리한 측면이 많다고 생각합니다. 바뀔 수 있으며, 이는 변화의 기회이기도 합니다.
제1군, 정식 명칭은 '국가황금근위군 제1군'으로 인민해방군 총군수부 위생부가 주도해 1997년 시작됐다. 군 전역에서 60명 이상의 전문가를 조직하는 데 '고급 버전'을 기반으로 재설계 및 기획에 3년이 걸렸으며 2000년에 전체 군에서 사용할 수 있도록 공식 발표되었습니다. 실제로 소규모 적용은 1999년부터 시작됐다. 다인컴퍼니는 '1등 군수품'을 지역적으로 활용하도록 홍보하는 기업이 됐다. 이후 어떤 이유로 인해 Zhanhua라는 다른 회사도 "군사 No.1" 제품을 홍보하면서 Dyne Company와 경쟁 관계를 형성했습니다. 이후 'Jun Hui'an'이라는 다른 회사도 'Junzi No.1'을 홍보하고 있었고, 그 결과 Junzi No.1 제품의 현지 구현 버전이 혼란스러워지기 시작했습니다.
2002년 Tianjian Company와 종합물류부 보건부는 버전 3.0에 대한 독점 대리점 계약을 체결하여 'Junzi No.1' 제품을 완전히 업그레이드했으며 현지 버전은 'Tianjian'으로 이름이 변경되었습니다. Military Health HIS" 버전 3.0은 Tianjian Company라는 단 하나의 에이전트에서만 홍보됩니다.
위에 언급된 회사들 외에도 '밀리터리 1등' 제품을 홍보하고 구현하는 다른 회사들도 있습니다. 이들 회사의 대부분은 위에서 언급한 회사로부터 직접 승인을 받았습니다. 일반 물류 부서에서는 3.0 이상의 버전에 대해서만 Tianjian Company를 승인했습니다. 이 이하 버전에 대해서는 모르겠습니다.