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시나닷컴 테크놀로지 뉴스 3 월 31 일 오후 뉴스, 바이두 산하 C2C 업무인 바이두가 오늘 조정 공고를 발표하며 오늘부터 바이두 유아 쇼핑몰 업무에 대한 조정이 시작된다고 합니다. 발표일로부터 한 달 후, 쇼핑플랫폼이 있습니다
한 달 후 폐쇄
바이두가 있군요. 오늘 오후에' 예, 비즈니스 조정 공고',' 예, 구매자 공고',' 예, 판매자 공고' 를 발표합니다. 이 발표에 따르면 이 쇼핑몰의 상품, 점포는 바이두는 상가가 가능한 한 빨리 점포의 중요한 정보를 대피하고 상품을 하차할 것을 건의했다.
상가를 위해 바이두는 낙쿠천, 요시 100 등 파트너로 이전할 것을 제안했다. 공고에 따르면, 아 인증플래그숍, 기업인증상들이 낙쿠에 입주할 때 보증금 감면 10,000 원, 실시간 기술서비스료 전액 면제 우대정책이 있습니다.
바이두 내부자에 따르면 2009 년 말 바이두 고위층은 이미 바이두가 있는 사업에 대해 비관적인 태도를 갖기 시작했고, 이를 변화시키기로 했다. "리옌훙 (WHO) 가 직접 아 사업부 고위층 회의를 소집해 불만을 표하고, 아 경영진에게 해결책을 내놓으라고 요구했다. 2010 년 1 월, 리옌훙 (WHO) 는 기존 C2C 모델을 약화시켜 전환하기로 결정했다. " 바이두 내부 인사가 말했다.
< P > < P > 2010 년 1 월 바이두가 일본 롯데와 합자회사를 설립하여 B2C 에 입성했다고 발표한 이후 바이두가 이미 전자상거래 업무의 방향을 전환하기 시작했다는 표시이기도 하다. 이어 바이두가 있군요. 이명원 사장님을 대표하는 사람이 있군요. 핵심 인원이 속속 이직하고 있습니다."지난해부터 C2C 를 하는 핵심 인원은 점차 유실되고 조정되고, 일부는 이직하고, 일부는 바이두의 다른 부서로 조정되고, 일부는 바이두에 남아서 생활서비스로 전환했다. 현재 바이두에 있는 창시팀은 거의 한 명도 남지 않았고, C2C 프로젝트 운영자도 매우 적다. " 바이두 내부 인사가 말했다.
바이두에는 이직인원이 있는 것 같아요. 바이두가 C2C 업무를 해제하는 것은 시간문제일 뿐이에요. 사실 바이두는 이미 몇 달 전부터 유아 업무를 끌 준비를 시작했습니다.
바이두의 변신 방향은 생활서비스와 전자상거래' 연맹' 플랫폼이다. 채호 바이두 전자상거래사업부 사장은 인터뷰에서 바이두가 지난 몇 년 동안 검색 엔진, 지역사회, 전자상거래의 원활한 도킹을 탐구해 왔으며, 미래의 전자상거래 형태는 더욱 다양해지고, 더 개방적이며, 더 풍부한 패턴과 플랫폼을 가지고 있다고 말했다.
지난해 9 월 바이두 산하에는 아 생활플랫폼이 온라인 돼 사용자에게 상가 정보, 공동구매, 쿠폰 등을 제공하는 등 바이두의 변신이 이미 효과를 내고 있다는 의미다.
"사실 체면 없이 C2C 업무를 자르는 것은 바이두에게 좋은 일이며, 발전이 좋지 않은 업무에 대해서는 제때에 손목을 끊는 것이 바이두의 미래 발전에 유리하다." 이름을 밝히지 않으려는 B2C 회사 임원이 말했다.
복잡한 원인
"기존 C2C 업무를 자르는 이유는 실적이 너무 떨어지는 것 외에 바이두의 대기업, 다제품 문화, 불안정한 마음가짐이다." 바이두가 있군요. 이직 직원이 공개했습니다.
바이두 전체 업무라인 중 있다. 비교적 특수하게 사업부를 설립했지만, 바이두는 시도적인 제품 라인일 뿐, 바이두는 R&D 및 보급에 너무 많은 인력재력을 투자하지 않았다.
2007 년 바이두가 C2C 사업 개발을 시작했고, 2008 년 10 월 바이두에는 아 플랫폼이 정식 가동됐다. 하지만 당시 바이두 CFO 이경은 소호 IT 와의 인터뷰에서 바이두가 C2C 에 너무 많이 투자하지 않고 일본 시장에서의 투자보다 낮다고 말했다. 2008 년 바이두의 일본 시장 투자는 2000 만 ~ 2500 만 달러였다.
바이두가 C2C 업무에 덜 투자하고 실험을 하는 성격으로 인해 바이두가 타오바오와의 전쟁에서 아무런 우세도 얻지 못하고 있다.
지난해 바이두의 직원들이 블로그에서 불만스럽게 회상했다. "한 달에 수천 원밖에 안 되는 마케팅료의 쌀이 없는 취사에 직면했을 때, 인터넷에서 타오바오 이외의 상품 홈페이지 자원이 점점 줄어드는 것을 발견했을 때, 회사가 말을 달리려고 하고 말에게 풀을 뜯지 않는 것을 발견했을 때, 모든 것이 달라졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)."
이밖에도 B2C 의 부상으로 바이두 임원의 심리가 더욱 복잡해졌다. 한편 바이두는 당초 B2C 를 선택하지 않았지만 C2C 를 선택했다는 것을 은근히 후회했다. 반면 C2C 는 다른 B2C 쇼핑몰과의 경쟁관계와 더 나은 협력 플랫폼이 부족해 바이두는 더 많은 수익을 얻을 수 있는 기회를 놓쳤다.
어제 징둥 쇼핑몰 CEO 유강동은 지난해 바이두와 몇 차례 합작에 대해 얘기했지만 결국 합작에 도달하지 못했다고 밝혔다. 그는 바이두의 폐쇄가 최선의 선택일 수 있다고 생각한다. 전자상거래는 인터넷 속의 대체 앱이고, 플랫폼 제작과는 완전히 다른 모델이기 때문이다.
얼마 전, Baidu 플랫폼에서 광고를 중단하겠다고 발표했고, 징둥 쇼핑몰도 광고비를 절반으로 줄였다고 발표했다.
"광고비용 증가로 많은 B2C 업체들이 견딜 수 없게 됐고, 실적이 더 좋아지기 위해 바이두 광고를 잘랐다. 그러나 이는 바이두가 B2C 기업과 더 잘 협력할 수 있는 플랫폼이 부족하다는 측면에서도 드러난다. " 업계 인사들이 지적하다.
또 다른 목소리에 따르면 바이두가 의연하게 베어버린 C2C 업무도 백부보가 지급면허증을 받지 못한 것과 관련이 있다.
현재 중앙은행이 공개한 24 개 제 3 자 지급 면허 공시 업체 중 백푸바오라는 이름이 없다. 2010 년 9 월 1 일 중앙은행이' 비금융기관 지불 서비스 관리 방법' 을 시행하기 시작하면서' 지불 업무 허가증' 을 받은 제 3 자 지불 플랫폼이 지급 업무에 계속 종사할 수 있는 것으로 알려졌다.
이바오가 CEO 인 돈빈에게 제 3 자 지불이 쉬워 보이지만 실제로 만들어 면허증을 받는 것은 어렵다고 말했다. 그러나 그는 바이두가 C2C 업무를 차단하는 것은 더 많은 전략적 고려에서 비롯된 것이라고 생각한다.
C2C 모드 패퇴
< P > 바이두가 문을 닫았는데, 업무도 C2C 모드 쇠퇴의 또 다른 증거로 여겨진다.
일찍이 2008 년 인터넷 장사보 CEO 손덕량은 소후 IT 와의 인터뷰에서 C2C 가 좋은 모델이라고 생각하지 않았다고 말했다. 성형된 비즈니스 모델을 전혀 볼 수 없기 때문이다.
에리컨설팅 수석분석가, 연구원원장 조군파도 C2C 업무를 자르고 B2C 로 전환하는 것이 바이두에게 더 밝은 길이라고 생각한다.
"지난 2 년간의 발전으로 볼 때 C2C 사용자와 판매 증가율은 이미 B2C 에 비해 훨씬 뒤떨어졌다. C2C 는 롱테일 시장이다. 장기적으로 시장 공간이 있지만, 그 발전은 확실히 B2C 만큼 좋지 않다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 이미 시장의 검증을 받았다. 현재 C2C 의 맏이인 타오바오도 이미 B2C 에 주력해 왔으며, 바이두는 힘을 써서 C2C 를 계속 발전시키기보다는 B2C 분야에 투입하는 것이 낫다. " 카오 junbo 는 말했다. (임풍레)