"마이크로 혁신" 독서 후감 작문 8 자

가이드: 혁신이란 무엇입니까? 어떻게 하면 혁신을 이룰 수 있을까요? 저는' 마이크로혁신' 에 대한 우수한 독후감을 정리했습니다. 여러분께 영감을 주시기 바랍니다. ' 마이크로혁신' 독후감 (1) 혁신에 대해 전통적인 관념을 인정한다. 프레임 사고에서 벗어나 생각을 발산하는 것이다. 물론 내 경험과 차분한 마음이 있어야 갑자기 영감을 얻을 수 있다. 마이크로혁신' 이라는 책은 나에게 새로운 인식을 주었는데, 그것은 반대 방향으로 가는 것이 옳은 방법이라고 생각한다. 이 전략은 자신이 잘 알고 있는 분야, 즉 프레임워크 내에서 이 전략을 사용할 때 혁신이 발생하며 프레임워크 밖의 혁신보다 더 흥미진진하다는 혁신적인 전략을 연구했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 책을 자세히 읽으면서 이론에 대한 서술과 각종 실제 사례 분석에 따르면 일리가 있는 것 같고, 특히 이공계 종사자에게 적합하다. 이전의 발산적 사고나 영감이 우리에게 의존감을 느끼게 했기 때문이다. 5 가지 혁신 전략과 체계적인 혁신 사고 체계의 제안은 우리에게 구현 방법과 절차를 마련해 주었다. 혁신적인 5 가지 전략으로는 빼기 전략, 나누기 전략, 곱셈 전략, 작업 조정 전략, 속성 종속 전략 등이 있습니다. 빼기 전략은 제품이나 서비스에서 없어서는 안 될 성분을 빼는 것이고, 나머지 부분은 그대로 두는 것이다. 예를 들어, 녹음기의 녹음 기능을 삭제하면 소니는 워크맨을 혁신했습니다. 전화기의 전화 접속 기능을 없애고 모토로라는 아이가 사용하는 Mango 휴대폰을 혁신했다. 나누기 전략은 제품이나 서비스를 여러 부분으로 분할한 다음 공간이나 시간에 따라 재구성하여 새로운 기능을 생성하거나 기존 기능을 완전히 새로운 형식으로 표현하는 것입니다. 기능성 나눗셈, 물리적 나눗셈, 보존형 나눗셈을 포함한다. 예를 들어 에어컨 압축기를 실외에 놓아 양식식 에어컨을 분리식 에어컨으로 바꿀 수 있습니다. 소형 저장 장치를 컴퓨터 외부에 두고 휴대하는 것이 바로 USB 디스크와 이동식 하드 드라이브다. 곱셈 전략은 제품이나 서비스의 일부를 복제하는 것이며, 복제품은 반드시 수정되고 새로운 특성을 갖추어야 한다. 예를 들어 근시와 원시를 겨냥한 쌍초점 안경, 양면 접착제.

임무 조정 전략은 제품 또는 서비스의 일부에 더 많은 임무를 할당하고, 더 많은 책임을 부여하고, 이전에 분리되어 있던 임무를 총괄하는 것이다. 작업 아웃소싱, 기존 내부 리소스에 새 작업 할당, 내부 요소가 외부 요소의 기능을 수행하도록 하는 세 가지 방법이 있습니다. 예를 들어, 웹 사이트에 로그인 할 때 인증 코드를 입력하면 보호 사이트 역할을 할뿐만 아니라 책 스캔 및 디지털 입력과 같은 더 의미있는 작업을 수행 할 수 있습니다.

속성 종속성 정책은 제품 또는 서비스와 관련이 없어 보이는 속성을 의미 있는 방식으로 연관시키는 것입니다. 예를 들어 우유의 온도는 젖병의 색깔과 연결되어 있다. 피자의 가격은 배달 시간의 길이에 따라 다르며, 피자의 가격은 피자의 온도에 따라 달라진다.

위의 5 가지 전략이 모두 언급되었습니까? 제품 또는 서비스? , 모두 제품 또는 서비스의 일부에 대해 작은 변화를 하는 것입니다. 즉, 바로? 제품 또는 서비스? 프레임 워크에서 변경 하려면, 라는? 틀 안의 사고? ,? 틀 안의 사고방식? 。 이 책의 관점은 혁신행위가 그리 대단한 행동이 아니며, 창조력도 다른 사람의 타고난 재능이 아니라는 것이다. 반대로, 그것은 누구나 학습을 통해 습득할 수 있는 기술이다. 통과할까요? 틀 안에서? 5 가지 혁신 전략을 운용하면, 너의 혁신 능력은 반드시 날로 증가할 것이다. 업무에서 구체적으로 혁신 전략을 실시하려면 더 깊이 연구해야 한다. ' 마이크로혁신' 독후감 (2) 최근 몇 년 동안 혁신이라는 단어가 언론에서 상당히 광범위하게 보였다. 중앙정부에서 학계, 재계에 이르기까지 혁신을 호소하는 혁신, 혁신을 호소하는 사람들이 많다. 혁신 깃발이 사방으로 흩날리며, 심지어 새로운 개념인 마이크로혁신까지 등장했다. 마이크로혁신, 36 안전위사 회장 주홍이 있습니까? 인터넷 풀뿌리 창업과 취업 포럼? 제기, 방향을 지적:? 사용자 경험의 혁신은 인터넷 앱의 인기 여부를 결정하는 핵심 요소이며, 이런 혁신을' 마이크로혁신' 이라고 한다. 전통적인 관념에서, 사람들은 단순히 혁신이 발명이라고 잘못 생각하고, 혁신은 천지를 놀라게 하는 개조이고, 혁신은 천마천행이고, 불규칙적인 방법이다. "마이크로혁신" 을 읽으면 우리는 이것에 대해 새로운 인식을 갖게 된다. 전통적인 관념에서 창의성은 종잡을 수 없는 것으로, 결코 특정 규칙과 패턴을 따르지 않는다. 독창성과 혁신성을 갖추려면 사람들이 해야 하는가? 프레임 밖으로 뛰어? 생각하고, 문제에 부딪히면, 가능한 한 생각을 발산하고, 방법을 찾아야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 사실 혁신은 당신이 잘 아는 분야에서도 단순화되고 체계화될 수 있다. 수천 년 동안 전 세계 혁신가들의 제품과 서비스는 대부분 실험을 통해 그들의 5 가지 전략이 혁신의 관건이며, 사람들이 각종 까다롭고 중대한 문제를 해결할 수 있도록 돕는 데 중요한 역할을 했다. 각각 빼기 전략, 나누기 전략, 곱셈 전략, 임무 조정 전략, 속성 의존 전략이다. 혁신 5 전략을 사용할 때 따르는 두 가지 원칙 중 하나는 프레임워크 내의 사고이고, 다른 하나는 문제 해결 시 상투적인 사고방식을 바꾸는 것이다. 어떤 사람들은 틀 안에서 생각하고, 우리의 사고를 제한하고, 혁신 전문가들은 일반적으로 생각을 분산시키는 것이 사고에 도움이 되는 활동이고, 무질서한 사유가 창의력의 발생을 방해할 수 있다고 생각할 수 있다. 지나치게 산만하고 방임적인 무질서한 사유는 혁신적 관점을 자유상태에 빠뜨릴 수 있지만 오히려 혁신력을 잃게 된다. 따라서 프레임워크 내의 혁신은 제약을 받지 않을 뿐만 아니라 촉매제이다. 5 가지 혁신 전략 빼기 전략은 제품 또는 서비스의 기본 부품을 제거하는 것입니다. 예를 들어, 구강 액 작업장 1ml 건아 생산 라인의 혁신은 멸균 공정을 제거하여 비용을 크게 절감했습니다. 세제 생산 라인의 백안세제는 더 이상 나누기 전략을 조사하지 않고, 제품이나 서비스를 전체로 보고, 그들이 우리가 익숙한 모습으로 존재해야 한다고 생각하고, 이런 내재적인 사고를 깨고, 여러 부분으로 분해한 다음 분해한다. 부분 재편성, 재편성 후 종종 놀라움이 나타난다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 예를 들어, 가장 오래된 샴푸는 세탁이 하나로 합쳐져 있으며, 현재 생산자들은 이 두 가지 기능, 전문 샴푸 용품과 헤어 케어 용품을 분리해 내고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 샴푸, 샴푸, 샴푸, 샴푸) 전통적인 통신 서비스를 예로 들면, 먼저 전화하고, 월말에 통화명세서를 받고, 계산서를 지불하고, HCTC 는 순서를 바꾸고, 계산서를 먼저 지불하고, 다시 전화하여, 회사가 9 년대에 많은 돈을 벌었다. 곱셈 전략은 먼저 제품 서비스 프로세스의 기본 구성 요소를 명확히 하고 복제하여 새로운 것으로 바꾸는 것이다. 예를 들어, 세제 생산 라인, 백안세제, 청백청결세제는 원래의 한 선에서 현재 두 줄로 나뉘어 생산성을 높이고 비용을 절감한다. 합제 생산 라인은 한 선에서 두 줄로 되어 효율을 높이고 생산을 확대한다. 우리의 일상 생활에는 면도기가 단일 블레이드에서 현재 다중 블레이드, 완벽한 수세식 변기, 3 방향 전구 등에 이르기까지 많은 예가 있습니다. 작업 조정 전략은 제품 서비스의 일부에 추가 작업 기능을 할당하여 원래 역할을 수행하면서 새로운 작업을 완료할 수 있도록 하는 것입니다. 임무 조정 전략을 운용하는 방법은 임무 아웃소싱이고, 두 번째는 기존의 내부 자원을 최대한 활용하는 것이고, 세 번째는 안팎이다. 예를 들어, 회사의 한약 추출 아웃소싱과 일부 포장재의 아웃소싱이 있습니다. 합제 생산 라인 설비의 통합, 기계화 실현, 생산능력 극대화, 생산능력 확대, 효율성 향상 속성 의존성 전략은 원래 관련이 없었던 속성을 의미 있는 방식으로 연관시키는 것입니다. 즉, 한 변수가 다른 변수의 변화에 따라 변하는 것입니다. 속성 종속 전략을 사용하는 단계 1 은 변수 목록을 나열하고, 두 번째는 변수를 행과 열로 배열하고, 세 번째는 현재 시장에 따라 동적으로 양식을 작성하는 것이고, 네 번째는 가능한 종속성에 따라 양식을 작성하는 것이고, 다섯 번째는 이 신제품을 상상하고 그 장점을 발굴하는 것이다. 이것은 매우 복잡한 전략이다. 전 세계적으로 각 대기업과 기관의 지도자들은 혁신이 발전의 핵심 역량이라고 생각하지만, 실제로 우리는 각종 어려움과 저항에 부딪히고, 우리가 가시덤불을 뚫고 용감하게 앞으로 나아가며, 각종 혁신 전략을 운용하고, 반복적으로 실천하고, 반성하고, 개선을 조정하고, 새로운 사고, 제품, 서비스를 발굴해야 한다.