집을 짓는 것처럼 먼저 벽돌을 쌓는다. 일을 할 때 관건은 일을 잘 하는 법을 배우는 것이다. 이것은 능력, 투입, 담당이 필요하다. 이 과정에서 우리는 우리의 자신감을 형성했다.
두 번째 단계는 건설입니다.
팀장으로서, 청사진부터 설계부터 시공에 이르기까지 모두를 이끌고 집을 짓는다. 건설에 필요한 것은 상상력, 창의력, 실행이다. 이 단계는 책임감과 헌신뿐만 아니라 명확한 비전, 책임, 용기도 필요하다. 우리가 직장에 대한 자신감과 인정을 가지고 독립적으로 프로젝트를 책임지기 시작한 단계다.
3. 3 단계는 코치입니다.
지원팀은 자신의 마음 속에 있는 집이 어떤 모습인지 알고 스스로 집을 짓는다. 코치들은 우리가 이 단계에서 매우 중요한 변화를 해야 하는데, 그것은 적게 듣고 많이 듣는 것이다. 앞장서서 의식적인 지원에 이르기까지 주변 사람들을 양성하다.
네 번째 단계는 영감입니다.
자신의 목표와 비전을 결정하고 자신의 이상을 실현하도록 사람들을 계발하고 이끌다. 진정으로 효과적인 인센티브는 감언이설이 아니라, 너의 진정한 선택과 언행이다.
이때 우리는 주변 사람들뿐만 아니라 우리와 무관한 것처럼 보이는 사람들에게도 영향을 미친다.
각 역할에서 우리는 실제로 네 가지 성장 단계를 거치며, 여러 역할의 여러 단계가 존재할 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 이미 특정 분야의 코치 단계에 이르렀고, 동시에 새로운 업무에서 매일 "일" 을 한다.