당시 휴렛팩커드의 초기 자본금은 500달러에 불과했고 회사의 주요 사업은 오실로스코프와 전자 계측기였습니다.
제2차 세계대전 이후 스탠퍼드 대학교는 재정적인 어려움에 직면했습니다. 스탠퍼드에는 서머 가든 12개 정도의 크기인 8,000에이커가 넘는 땅이 있었는데, 그 중 10분의 1도 안 되는 땅이 필요했습니다. 오늘날까지도 스탠포드는 여전히 불모의 땅을 많이 보유하고 있습니다. 하지만 스탠포드의 유언에 따라 대학 부지는 매각할 수 없었기 때문에 사용하지 않는 땅에서 직접 돈을 버는 것은 불가능했습니다. 그때 터먼이라는 교수가 아이디어를 떠올렸습니다. 그는 스탠포드의 유언장을 자세히 살펴본 결과 스탠포드가 땅을 임대하는 것이 금지되어 있지 않다는 사실을 발견했습니다. 그래서 스탠포드는 땅을 빌려 스탠포드산업단지를 설립했고, 휴렛팩커드는 이 산업단지에 입주한 첫 번째 기업이 되었습니다. 휴렛팩커드는 이곳에서 사업을 시작하여 비약적으로 성장했고, 많은 기업이 스탠포드 산업단지로 입주했습니다. 컴퓨터 시대에는 이들 기업 대부분이 반도체 관련 기술에 종사했기 때문에 이후 실리콘 밸리라고 불리게 되었습니다. 반면 스탠퍼드 대학교는 1960년대 이후 폭풍우를 극복했을 뿐만 아니라 세계 최고의 대학으로 도약했습니다. 휴렛팩커드는 실리콘 밸리의 신화를 대표하게 되었습니다.
1960년대에 휴렛팩커드는 소형 컴퓨터 분야로 진출했습니다.
1990년대 중반까지 휴렛팩커드는 미국 경제의 급속한 성장과 함께 과학 기기, 의료 기기, 컴퓨터 제품 분야의 거대 기업으로 성장했습니다. 당시 HP는 IBM에 이어 세계에서 두 번째로 큰 컴퓨터 및 기기 제조업체였으며, 제품 라인은 IBM보다 훨씬 더 길었습니다.
HP의 쇠퇴에는 크게 두 가지 이유가 있습니다: 리더십의 실수와 '메이드 인 재팬/차이나'의 공세.
1996년 6월, 피오리나는 HP의 새로운 CEO로 취임했지만 회사 역사상 최악의 CEO가 되었습니다.
첫째, 그녀는 처음으로 회사 조직을 개편하여 자신이 설립한 계측기 사업부(현 애질런트)를 분사하고 상장시켰습니다. HP는 애질런트의 IPO를 통해 상당한 현금을 확보했습니다.
두 번째는 마이크로컴퓨터 시장 점유율 2위를 차지하고 있던 컴팩과의 합병이었지만 리버는 손해를 보고 있었습니다.
당시 미국 마이크로컴퓨터 시장에서 델은 365,438+0%, 컴팩과 휴렛팩커드는 37%의 점유율을 차지하고 있었습니다. 피오리나의 의도는 인수합병을 통해 세계 최대의 마이크로컴퓨터 회사를 만들어 Dell보다 우위를 점하는 것이었습니다. 그러나 피오리나의 제안은 휴렛팩커드를 비롯한 두 창업 가문의 반대에 부딪혔습니다. 많은 주주들은 이미 수익성이 좋지 않은 HP가 결국 적자를 내고 있는 컴팩에 의해 몰락할 것을 우려했습니다.
계획이 통과되려면 모든 주주가 동의해야 했습니다. 피오리나는 소액 주주들의 투표 참여를 독려하여 제안이 통과될 수 있도록 많은 노력을 기울였습니다. 결국 주주들은 565,438+0%에서 48%로 컴팩 인수에 찬성했습니다. 찬성 51% 중 상당수가 피오리나의 표에서 나온 것이었습니다.
이제 피오리나는 HP를 슬림화하기 위해 진정한 실력을 보여줘야 합니다. 안타깝게도 그녀의 리더십 아래에서 HP의 핵심 사업은 매년 악화되는 왕샤오지의 춘제입니다. 워크스테이션 사업에서 썬에 크게 뒤처졌고, 결국 경쟁에서 탈락했습니다. 마이크로컴퓨터 분야에서는 선두주자인 Dell과의 격차가 점점 더 벌어졌고 반전의 기미가 보이지 않습니다. 프린터 업계에서는 잉크 카트리지로 돈을 벌기 위해 프린터를 팔겠다는 희망적인 생각을 버리지 못하고 있습니다. 프린터 시장에서 HP는 세계 최대 기업이지만 일본 기업인 캐논과 엡손이 시장 점유율을 잠식하고 있습니다.
2002년 HP는 10년 만에 처음으로 큰 손실을 입었습니다.
3년 후, 피오리나는 비통한 마음으로 HP를 떠났습니다. 일련의 잘못된 결정과 평범한 경영 능력은 실리콘밸리 역사상 최초의 슈퍼스타였던 HP를 벼랑 끝으로 내몰았습니다.
1년 후, 다행히도 새로운 CEO 마크 허드가 취임하면서 HP는 위기에서 벗어났습니다.
허드는 취임하자마자 HP에 대대적인 변화를 일으켰습니다. 그는 우선 직급은 높지만 HP에 거의 쓸모가 없던 연구 부서를 없애는 것부터 시작했습니다. HP는 Compaq에서 물려받은 최초의 DEC 연구소를 비롯해 HP 자체의 초기 연구소 등 오랜 역사를 지닌 연구소를 보유하고 있습니다. 후자는 한때 IBM 연구소에 이어 두 번째로 큰 미국 컴퓨터 연구소였습니다. HP 연구소에는 튜링상 수상자를 비롯한 유명 과학자들이 다수 포함되어 있습니다.
두 번째로 허드가 한 일은 델로부터 PC 시장 점유율을 되찾은 것이었습니다. 허드는 Dell의 직접 판매 모델과는 정반대되는 위탁 판매 방식을 사용했습니다. 이전까지 Dell은 직접 판매를 통해 유통 채널의 비용을 크게 절감하여 미국에서 가장 저렴한 브랜드 컴퓨터로 자리 잡았습니다. 반면에 허드는 까르푸에 컴퓨터 판매를 대행하도록 의뢰하기도 했습니다.
HP는 허드의 손에 의해 부활했지만, 하이테크 기업에서 가전제품 중심의 소비자 가전 회사로 성격이 바뀐 것은 안타까운 일이었습니다.
HP는 아시아 금융 위기의 피해자였습니다.
'메이드 인 아시아'의 영향은 수익률 제한을 넘어 비즈니스 모델과 게임의 규칙을 설정하는 데 아시아 기업이 참여하는 것까지 포함합니다.
유럽과 미국 기업들은 아시아 제조업의 영향을 상쇄하기 위해 비용을 절감할 수 있는 OEM(주문자 상표 부착 생산) 아시아 제조를 적극 장려하고 지원하지만, 아시아 기업이 자체 브랜드를 사용하는 것은 위협이 되기 때문에 이를 막기 위해 가능한 모든 방법을 동원할 것입니다. 미국 기업들은 OEM 업계의 거물인 궈 회장은 매우 좋아하지만 마쓰시타 고노스케의 런정페이와 화웨이는 별로 좋아하지 않는다고 해도 과언이 아닙니다.
1999년 HP의 제품 라인은 멀티미터와 오실로스코프 같은 전통적인 과학 기기, MRI 같은 의료 기기, 컴퓨터와 그 주변기기의 세 가지 방향으로 나뉘었습니다.
첫 번째 영역에서 HP는 기술적 우위를 점했습니다. 경쟁사들, 주로 일본 기업들이 빠르게 따라잡고 있으며 일본 제품은 가격 면에서 우위를 점하고 있습니다.
두 번째 영역에서 GE(제너럴 일렉트릭)는 평범한 라이벌이 아닙니다. 수 세기 동안 세계에서 몇 안 되는 상록수 중 하나였으며, MRI 기계는 HP가 결코 뛰어넘을 수 없는 분야입니다. 따라서 HP가 의료 장비 사업부를 분리한 것은 나쁘지 않은 결정이었을지도 모릅니다. 결과적으로 오늘날 애질런트는 GE의 의료 기기 사업부를 따라잡지 못하고 있습니다.
컴퓨터 분야에서도 초창기에는 IBM과 DEC에서 나중에는 Sun과 Dell에 이르기까지 많은 경쟁자가 있었고, 프린터 분야에서도 HP는 엡손과 캐논의 위협을 받았습니다.